物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究【文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文】

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1、本科畢業(yè)論文開題報(bào)告工商管理對(duì)嘉興醫(yī)藥股份有限公司物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的探討一、選題的背景與意義選題的背景：由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多公司不得不在提高物流管理上做功夫，并各自建立了一套自己的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。使得企業(yè)能夠?qū)ξ锪鬟M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效對(duì)物流管理的全程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。與其他國(guó)家相比，我國(guó)在物流管理的績(jī)效評(píng)價(jià)方面還有很大的一段差距，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流管理的績(jī)效評(píng)價(jià)在改善企業(yè)管理、降低物流成本和提高物流效率、增加顧客滿意程度、提升企業(yè)形象等諸多方面人識(shí)不足。因此，我國(guó)企業(yè)急需根據(jù)自己的情況，建立一套科學(xué)的適合本企業(yè)的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。選題意義：第一，從國(guó)際趨勢(shì)來看，由于國(guó)

2、際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多公司不得不在提高物流管理上做功夫，并各自建立了一套自己的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制?？?jī)效考核在企業(yè)中的地位和重要性越來越突出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，物流在其中戰(zhàn)友很大比重，往往也是決定企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在競(jìng)爭(zhēng)過程中的成敗，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。第二，從企業(yè)的發(fā)展來看，與其他國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在物流管理的績(jī)效評(píng)價(jià)方面還有很大的一段差距，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流管理的績(jī)效評(píng)價(jià)在改善企業(yè)管理、降低物流成本和提高物流效率、增加顧客滿意程度、提升企業(yè)形象等諸多方面人識(shí)不足。因此，我國(guó)企業(yè)急需根據(jù)自己的情況，建立一套科學(xué)的適合本企業(yè)的物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。第三，從戰(zhàn)略管理來看，構(gòu)建企業(yè)物流績(jī)

3、效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)是企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面。構(gòu)建了合理的物流評(píng)價(jià)體系，企業(yè)不論是在成本，效率，滿意度等諸多方面都會(huì)有所提升，給企業(yè)帶來較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。30一、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：1前言2物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論內(nèi)涵2.1物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵2.1.1物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的定義2.1.2物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義2.1.3物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的復(fù)雜性3企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成3.1企業(yè)物流管理成本3.1.1物流成本率3.1.2訂貨的滿足率3.1.3訂單與交貨的一致性3.2企業(yè)物流效率評(píng)價(jià)3.3物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)3.4物流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及背景4.1嘉興醫(yī)

4、藥股份有限公司的企業(yè)簡(jiǎn)介4.2企業(yè)對(duì)第三方物流的選擇及評(píng)價(jià)監(jiān)督4.3企業(yè)現(xiàn)行的物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系5物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問題5.1物流環(huán)節(jié)存在指標(biāo)不對(duì)稱性5.2物流多個(gè)環(huán)節(jié)存在不合理性5.2.1庫(kù)存管理績(jī)效考核存在的問題5.2.2銷售物流管理績(jī)效考核存在的問題5.2.3采購(gòu)物流管理績(jī)效考核存在的問題5.2.4物流配送績(jī)效考核存在的問題5.3評(píng)價(jià)權(quán)重存在不精確性305.4評(píng)價(jià)結(jié)果存在不全面性5.5物流外包存在風(fēng)險(xiǎn)性6物流績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策及建議6.1建立合適績(jī)效評(píng)估體系6.2改善物流績(jī)效考核環(huán)節(jié)6.2.1運(yùn)用信息化手段建立完整的基礎(chǔ)信息6.2.2采用比較競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制6.2.3加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的編制和

5、工作的執(zhí)行6.2.4加強(qiáng)ERP在企業(yè)物流配送中的應(yīng)用6.3重新分配與量度各評(píng)價(jià)指標(biāo)6.4選擇多種評(píng)價(jià)方法相結(jié)合的考評(píng)方式6.5改善企業(yè)內(nèi)部物流及供應(yīng)商關(guān)系7.結(jié)論一、研究的方法與技術(shù)路線：研究技術(shù)路線：物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成物流績(jī)效評(píng)價(jià)定義及意義理論內(nèi)涵宏觀環(huán)境現(xiàn)狀及背景行業(yè)環(huán)境物流績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問題結(jié)論對(duì)策及建議1、全文沿著“前言—理論內(nèi)涵—企業(yè)案例分析現(xiàn)狀—企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)中的問題—對(duì)策和建議的制定—結(jié)論”的邏輯順序展開論述。2.、通過電子資源、查閱專著等形式廣泛收集物流績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)資料，運(yùn)用文獻(xiàn)法研究物流績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論。3、運(yùn)用對(duì)比分析、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法介紹企業(yè)之間物流

6、績(jī)效評(píng)的30不同情況。4、運(yùn)用多種評(píng)價(jià)方法分析目標(biāo)企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施現(xiàn)狀及存在問題，提出目標(biāo)企業(yè)建立合理的物流績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展路徑。5、理論聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)分析得出的結(jié)論。一、研究的總體安排與進(jìn)度：1﹑啟動(dòng)階段（2010年11月14日前）：下達(dá)任務(wù)書，指導(dǎo)學(xué)生查閱文獻(xiàn)，做好開題前期工作。2﹑開題階段（2010年12月12日前）：在廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上，完善課題研究方案，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告等工作，組織開題論證和初期檢查工作。3﹑實(shí)施階段（2011年5月8日前）：進(jìn)行課題的實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、調(diào)研及結(jié)果的處理與分析等，完成論文寫作或畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書，進(jìn)行畢業(yè)論文的審閱和修改完善。4﹑答辯

7、階段（2011年5月22日前）：畢業(yè)論文的第一次答辯資格審查、答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定及成績(jī)輸入。5﹑答辯階段（2011年6月5日前）：畢業(yè)論文的第二次答辯資格審查、答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定及成績(jī)輸入。6﹑評(píng)價(jià)階段（2011年6月17日前）：畢業(yè)論文教學(xué)質(zhì)量的總結(jié)、評(píng)估和評(píng)優(yōu)、材料歸檔。五：主要參考文獻(xiàn)：[1]張哲、電子商務(wù)企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)[J].物流科技,2009,(10).[2]劉殿慶、構(gòu)建物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系探討[J].江蘇商業(yè)會(huì)計(jì).2006,(04