采購與倉儲管理

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1、1【采購】：（狹義）是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收獲付款的過程。（廣義）是指實施者除了以購買的方式占用物品Z外，還可以用各種途徑取得物品的所冇權(quán)，以達到滿足需求的目的，如租賃、借貸、交換、征收。所有采購都是從資源市場獲取資源的過程；既是一個商流過程，也是一個物流過程；是一種經(jīng)濟管理活動。2采購分類：（按價格）招標(biāo)采購、詢價采購、比價采購、議價采購；（按主體）個人采購、集團采購；（按采購方法）訂貨點采購、MRP與ERP采購、JIT采購、

2、供應(yīng)鏈采購、電子商務(wù)采購；（按采購政策制度）集屮采購、分散釆購、混合采購；（地區(qū)范圍）國際釆購、國內(nèi)采購；（采購對彖）無形商品采購、有形商品采購。3采購管理的目標(biāo)：一?般采購管理的冃標(biāo)：合適的供應(yīng)商，滿足企業(yè)牛產(chǎn)所需的物料和服務(wù)；適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，保證企業(yè)利益最人化；適當(dāng)?shù)臄?shù)量，最人限度地降低庫存罐；適當(dāng)?shù)臅r間,保證供應(yīng)不間斷；適當(dāng)?shù)膬r格，獲得有利的采購價格。供應(yīng)鏈條件下采購管理的目標(biāo)：顧客完全滿意；支持企業(yè)運營的需求；選擇、發(fā)展合格的供應(yīng)商；團結(jié)協(xié)作，建立團隊關(guān)系；科學(xué)設(shè)置采購流程使Z具有更高的效率；構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的

3、完整采購戰(zhàn)略。4戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵：戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。它是以最低采購總成本建立供應(yīng)渠道的過程，而非以最低采購價格獲得當(dāng)詢所需原料的簡單交易。戰(zhàn)略采購的特點：（1）戰(zhàn)略采購充分平衡金業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以降低整體供應(yīng)成木為宗H,涵蓋整個采購流程，是從原材料描述直到付款的全程管理；（2）戰(zhàn)略釆購將釆購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系;（3）通過深入有效的價值分析，企業(yè)具至能夠比供應(yīng)商口C更淸楚其所提供產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和成本結(jié)構(gòu)；（4）戰(zhàn)略采購町以使企業(yè)重新定義如何與供應(yīng)商進

4、行交易，降低成本，提高供應(yīng)商的價值貢獻。戰(zhàn)略采購的日的與內(nèi)容：（日的）指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞公司能力展開，以實現(xiàn)公司遠景計劃;（內(nèi)容）不僅包括按生產(chǎn)需求來計劃訂單和執(zhí)行訂單，同時主導(dǎo)和實施一些更具戰(zhàn)略意義的決策。5戰(zhàn)略采購的原則：整體擁有成本；公開透明的信息共享6采購管理組織的設(shè)置原則：簡化原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；一致性原則；效率性原則；適應(yīng)性原則。7采購崗位設(shè)置：需求分析員、市場分析與供應(yīng)商管理員、采購計劃員、進貨管理員、質(zhì)量管理員、庫存管理員、采購統(tǒng)計員、財務(wù)與成本核算員、采購員、秘書、采購管理主管。8

5、采購人員具備的能力：市場分析能力；團結(jié)協(xié)作能力；語言表達能力：成本分析和價格分析能力；山場預(yù)測能力。9采購人員具備的素質(zhì)：品行端正（剛直不阿；愛崗敬業(yè)；意志堅定；虛心、誠心、耐心）；知識力求豐富（法律基礎(chǔ)知識；熟悉采購物品幣場行情；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識；社會心理知識；口然科學(xué)知識；文化基礎(chǔ)知識）。10采購人員培訓(xùn)的方法：講授法；視聽法；案例研究法；座談法；角色扮演法；崗位輪換法。11采購申請：采購申請的提出和審核（請購單）；采購任務(wù)單的形成（采購單據(jù)）12【需求分析】：要根據(jù)本企業(yè)的需求歷史及生產(chǎn)計劃采用統(tǒng)計系的方法求出需求規(guī)

6、律，根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測本企業(yè)階段性的需求品種和需求量。具體方法：（1）統(tǒng)計分析法包括時間函數(shù)法和有序數(shù)列法;（2）推導(dǎo)分析法13影響采購計劃編制的因素：供應(yīng)計劃；年度銷售計劃；庫存管理；銷售效率；設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成木；價格預(yù)期。14采購計劃的編制程序：（1）準(zhǔn)備認(rèn)證計劃：開發(fā)批量需求、接受余量需求、準(zhǔn)備認(rèn)證壞境資料、制定認(rèn)證計劃說明書；（2）：評佔認(rèn)證需求：分析開發(fā)批量需求、分析余量需求、確定認(rèn)證需求；（3）計算認(rèn)證容量：分析項目認(rèn)證資料、計算整體認(rèn)證容量、計算承接認(rèn)證量、確定剩余認(rèn)證容量；（4）制定認(rèn)證計劃：對比需求與容量

7、、綜介平衡、確定余量認(rèn)證計劃、制定認(rèn)證計劃；（5）準(zhǔn)備訂單計劃：接收市場需求、接收生產(chǎn)需求、準(zhǔn)備訂單壞境資料、制定訂單計劃說明皿（6）評佔訂單需求：分析市場需求、分析牛產(chǎn)需求、確定訂單需求;（7）計算訂單容量：分析項日供應(yīng)資料、計算總體訂單容量、計算承接訂單容量、確定剩余訂單容量；（8）制定訂單-計劃：對比需求與容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計劃15采購預(yù)算的主要內(nèi)容：原料采購預(yù)算；MRO供應(yīng)；資產(chǎn)采購預(yù)算；采購運作預(yù)算16采購預(yù)算的編制步驟：中查企業(yè)及部門的戰(zhàn)略II標(biāo)：制定明確的工作計劃；確定所需要的資源；提出準(zhǔn)確的預(yù)

8、算數(shù)字；匯總編制總預(yù)算；提交預(yù)算。17供應(yīng)商調(diào)杳的過程：初步供應(yīng)商調(diào)杳（只是對供應(yīng)商的基本情況調(diào)查，主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價格如何，質(zhì)量如何，審場份額有多人，運輸進貨條件如何）；資源市場調(diào)查（資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)；資源市場的環(huán)境；資源市場中供應(yīng)商的情況）；深入供應(yīng)商的調(diào)查（深入到