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《豐田CIS戰(zhàn)略的策劃與實施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、豐田CIS戰(zhàn)略的策劃與實施沈陽理工大學課程實踐摘要CIS的導入是一項影響深遠、涉及面廣泛的宏大工程，它意味著企業(yè)將進入全方位、高標準、新氛圍的經(jīng)營管理工作之中。在導入過程中，企業(yè)應全而審視自己的經(jīng)營管理觀念、組織戰(zhàn)略、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)、視覺形象等，使企業(yè)在一個新的、更高的起點上完成自我更新和本質(zhì)升華。因此導入CIS對企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的，豐［□作為汽車界的領先品牌也不例外。關鍵詞：CIS,豐田，形象沈陽理工人學課程實踐目錄刖R11公司簡介22導入CIS調(diào)查32.1企業(yè)企業(yè)經(jīng)營理念調(diào)查32.1.2金業(yè)管理理念調(diào)查32.2企業(yè)外部調(diào)杳33CIS的平面設計54CIS總報告投資64.1企業(yè)管理系統(tǒng)
2、報告64.1.1金業(yè)管理工作報告的基本原則64.1.2企業(yè)的領導方式64.1.3企業(yè)管理重點64.1.4組織FI標模式64.2企業(yè)營銷系統(tǒng)報告64.2.1營銷戰(zhàn)略目標的確定與分析64.2.2營銷戰(zhàn)略屮的競爭優(yōu)勢64.2.3市場分析84.2.4企業(yè)營銷狀況分析94.2.5確立市場營銷組合策略105建規(guī)建制II6建立各項手冊126.1企業(yè)理念手冊126.2企業(yè)崗位手冊126.3企業(yè)營銷手冊13631經(jīng)營方針136.3.2銷售人員手冊137對企業(yè)管理人員、全體員工進行CIS導入教育、培訓147.1CIS成果的對H沈陽理工人學課程實踐7.1.1發(fā)布形式147.1.2發(fā)布CIS成果的對外發(fā)布147.2
3、.1基本方針147.2.2對外發(fā)布的媒體與形式選擇157.2.3基本結(jié)16參考文獻17III沈陽理工大學課程實踐前言対于一直以來的汽車霸主——豐川公司，山于決定進入中國市場較同類產(chǎn)甜晚一些，導致其市場占有率處于劣勢，這是豐田公司的遺憾。終于在2002年，豐田大規(guī)模進入中國市場,搶占市場份額，由于之前的錯課決策，豐田公司必須依靠CIS來爭取機會，索取市場份額。CIS的導入是一項影響深遠、涉及面廣泛的宏人工程，它意味著企業(yè)將進入全方位、高標準、新氛圍的經(jīng)營管理工作Z中。在導入過程屮，企業(yè)應全面審視口己的經(jīng)營管理觀念、組織戰(zhàn)略、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)、視覺形彖等，使企業(yè)在一個新的、更高的起點上完成自我更新和
4、木質(zhì)升華。好的企業(yè)形象會給企業(yè)的營銷活動帶來幫助和促進的作用，而CIS的建設就是幫助企業(yè)建設起良好的形象，因此，研究金業(yè)CIS建設應當受到金業(yè)的重視。1沈陽理工人學課程實踐1公司簡介豐田汽車公司（卜m夕自動車株式會社，ToyotaMotorCorporation；）是一家總部設在II木愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于H本三井財閥。豐III汽車公司白2008始逐漸収代通用汽卒公司而成為全世界排行笫一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主耍包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。豐田是世界十人汽車工業(yè)公司之一，日本最人的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。豐川汽車隸屬于豐III財團。（豐HI財團
5、是以豐山佐吉創(chuàng)立的豐山自動織機為母體發(fā)展起來的龐人企業(yè)集團，2006年僅豐出汽車的關聯(lián)結(jié)算收入就達210369億口元，經(jīng)常利潤20873億L1元，凈利潤13721億日元。截至2007年11月,員工總數(shù)達到30.9萬人。豐田財團旗下?lián)碛?家世界500強企業(yè),分別是豐田汽車、豐田自動織機、豐田通商、愛信精機、日本電裝。十幾家財團一級企業(yè)均是世界知名企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋汽年產(chǎn)業(yè)從上游原料到下游物流的所有環(huán)節(jié)。不僅如此，豐田還立足于汽車產(chǎn)業(yè)的未來，不斷在環(huán)保和新能源領域投資，成為環(huán)保汽車的領軍者。2沈陽理工人學課程實踐2導入CIS調(diào)查2」企業(yè)企業(yè)管理理念調(diào)查（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；（2）柔性
6、——小批量、單件流；（3）投放市場吋間一一把開發(fā)時間減至最??；（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費；（6）適應性——標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作：（7）學習——不斷改善；2.2金業(yè)外部調(diào)查3沈陽理工大學課程實踐汽車作為一種代步的工具，有著極為廣大的發(fā)展前景，目前的汽車種類繁多，但是針對于不同的國家不同的消費者冇著不同的喜好，所以冇著很大的空隙以投入。除此之外，龐人的屮國市場缺乏充當領頭羊的汽車品牌，中國人對于汽車的要求，不僅要求舒適，還對其外表以及安全性能有著極人的要求。而面對小國市場，有著奇瑞，比亞迪等面對低端消費者的年型，也有著奔馳等面對不同消
7、費者的國際品牌的汽車的存在。盡管如此,也沒冇一家公司能充分滿足消費者的全部要求。而豐田將以“眾口可調(diào)”的理念，定進中國市場。4沈陽理工大學課程實踐3CIS的平面設計豐111公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它彖征豐田公司立足于耒來，對耒來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連
