績效管理本科論文開題報告

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1、.....江蘇XX學院本科畢業(yè)論文（設計）開題報告論文（設計）題目中小企業(yè)在績效管理過程中存在的問題及對策——以江蘇XX科技公司為例系（院）經(jīng)濟管理系專業(yè)班級學科管理學學生姓名指導教師姓名學號職稱一、選題的根據(jù)（一）選題來源及意義1.選題來源2014年5月27日，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長鄭昕在國務院新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會上表示，中小企業(yè)是中國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國內生產(chǎn)總值

2、，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。2014年9月5日，APEC中小企業(yè)部長及代表們，相聚中國南京召開了第21次APEC中小企業(yè)部長會議，圍繞“創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展”的主題，針對增強中小企業(yè)的創(chuàng)新能力、改善中小企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境、推進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行了深入討論。并發(fā)表了《關于促進中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的南京宣言》和《第21次APEC中小企業(yè)部長會議部長聯(lián)合聲明》?？冃Ч芾碜鳛橹行∑髽I(yè)完善自身管理體系、促進企業(yè)和個人績效提升、促進企業(yè)業(yè)務流程規(guī)范化、保證企業(yè)戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)的重要

3、組成部分，正越來越多的被中小企業(yè)重視和應用。同時，在全球經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于產(chǎn)品與服務上的競爭，在對人才方面的競爭也十分激烈?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，對企業(yè)吸引人才、留住人才、人才晉升都具有相當重要的作用。在此背景下，推動中小企業(yè)績效管理的規(guī)范化、建立健全中小企業(yè)績效管理體系，有利于推動我國中小企業(yè)的發(fā)展，有利于增加國民收入，有利于解決我國城鎮(zhèn)就業(yè)問題，為我國實現(xiàn)全面的小康社會提供保證。2.理論意義人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重要組成部分，其目的是為了促使企業(yè)戰(zhàn)略目標更好的

4、實現(xiàn)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要組成部分，承擔著傳達企業(yè)核心價值觀、提升員工個人的綜合能力和企業(yè)的市場競爭實力的重要責任。隨著市場競爭激烈程度的加劇，中小企業(yè)未來的經(jīng)營管理面臨著愈加巨大的挑戰(zhàn)。要在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)就應建立起科學有效的、符合我國國情且滿足中小企業(yè)自身發(fā)展的績效管理體系。本文從實踐出發(fā)，在績效管理理論基礎上，根據(jù)江蘇XX科技公司績效管理現(xiàn)狀，分析總結出其在績效管理過程中存在的問題，并提出相關的改進建議。3.實際意義學習參考.....通過對我國中小企業(yè)績效管理相關學術

5、研究的查閱，結合吉瑞祥績效管理現(xiàn)狀，重點分析其績效管理中存在的問題，并提出相應的解決方案，希望可以通過企業(yè)整改增強企業(yè)競爭力，使江蘇XX科技公司更進一步的發(fā)展。因此，研究江蘇XX科技公司的績效管理問題具有重要意義。（二）國內外研究狀況1.國外研究現(xiàn)狀績效管理理論源于西方國家商業(yè)實踐，到了20世紀80年代，新管理主義思潮興起，績效管理體系經(jīng)歷了由企業(yè)績效為主到以員工績效為主再到綜合權衡企業(yè)與員工績效。目前，世界范圍內被廣泛談論和應用的績效管理的理論方法體系主要有四個，一是發(fā)展較早的關鍵績效指標（KeyPerformanceI

6、ndicator,KPI）,二是二十世紀九十年代初被廣泛應用的平衡積分卡(BalanceScoreCard,BSC)，三是最早被英特爾公司提出并加以實施運用的360度考評（360RatingMethod），四是二十世紀八十年代初提出標桿管理（Benchmarking）。關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator,KPI）,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。平衡積分卡(BalanceScoreCard,BSC)，是把組織的戰(zhàn)略

7、和使命轉化為一套全方位的運作目標和績效指標，作為執(zhí)行戰(zhàn)略和監(jiān)控的工具，同時也是一種管理方法和有效地溝通工具。BSC的框架體系包括四個維度，即財務、客戶、內部流程、學習和成長。標桿管理（Benchmarking），是通一個通過衡量比較來提升企業(yè)競爭地位的過程，它強調的就是以卓越的公司作為學習對象，通過持續(xù)改善來強化本身的競爭優(yōu)勢。20世紀80年代初，標桿管理法（Benchmarking）運用于績效評估體系，被視為和企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為90年代三大管理方法之一。1992年哈佛商學院的RobertS.Kaplan教授和復興國

8、際戰(zhàn)略集團公司總裁DavidP.Norton（2006）共同提出了平衡積分卡（BSC），這種方法將傳統(tǒng)的財務指標和非財務指標相結合起來評價組織績效（C.K.Prahalad1990）。目前，平衡記分卡已被普遍運用。理查德.威廉姆斯(2002)在其《組織績效管理》一書中指出績效管理是組織的遠景、使命和戰(zhàn)略