論文-魏旭冉-論文

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1、石家莊城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理系（部）工程管理與房地產(chǎn)系專業(yè)班級11工管二班學(xué)號11GC34122學(xué)生姓名魏旭冉指導(dǎo)教師蔣新江職稱講師2014年3月15日原創(chuàng)性聲明木人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文）是木人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究與實踐工作所取得的成果，畢業(yè)設(shè)計（論文）中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實事求是的。除文中已經(jīng)注明的引用內(nèi)容外，本畢業(yè)設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究與實踐做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均己在文屮以明確方式標(biāo)明。如有不實之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)

2、任。畢業(yè)設(shè)計（論文）作者簽名:日期：2014年3月15日刖吞第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析11.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差11.2成本管理意識淡薄11.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱21.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需耍31.5成本管理方法和手段落后31.6成本管理的內(nèi)容不全面31.7成本管理的方法落后4第二章強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對策42.1強(qiáng)化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)42.2完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制42.3豐富和完善成本管理的內(nèi)容52?4以項目管理為重點，推行目標(biāo)成本管理62.5加

3、強(qiáng)宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境6第三章對加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點思考73.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念73.2要樹立效益第一的思想73.3加強(qiáng)施工階段的工程成本控制73.4樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識73.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理83.6增加索賠的意識83.7牢固樹立以人為本的成本管理思想8總結(jié)語9參考文獻(xiàn)10淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理扌商要：建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成木控制。制定行之有效的成木控制口標(biāo)，成木控制的口的是為了合理地降低成木，獲取最大的利潤。

4、曲于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項§中標(biāo)之后對預(yù)算進(jìn)行分解，制定出項§的責(zé)任成木和目標(biāo)利潤，企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產(chǎn)要素（主要指工、料、機(jī)）的市場價格進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并根據(jù)切實可行的施工技術(shù)方案和〈冇關(guān)工程施工定額＞及有關(guān)規(guī)定要求，按工程量清單提供的工程數(shù)量，重新計算岀曲項B經(jīng)理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款?制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計劃，應(yīng)包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容，它既町指導(dǎo)項目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依

5、據(jù)?把實際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi)，才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。微利吋代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭屮求得牛存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成木控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代金

6、業(yè)制度的建立只落實在金業(yè)名稱的改變上,從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，T處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。同吋隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成木控制，使經(jīng)濟(jì)效益最人化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒冇意識到成木控制的重耍性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項口施工過程屮出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項口的成木。這必將導(dǎo)致施工金業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低

7、施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利吋代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析1?1缺乏成本竟?fàn)幰庾R，市場應(yīng)變能力差近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲口攬任務(wù)，不惜賠血本屮標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲口鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的

8、包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要原因為(1)建筑市場不規(guī)范。突出表現(xiàn)在：工