自考物流管理物流企業(yè)管理

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1、名詞解釋現(xiàn)代物流：指材料、產(chǎn)成胡從起點(diǎn)至終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過程。它是將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面冇機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。物流管理：就是為了以最低的物流成木達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理最基本的目標(biāo)就是以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務(wù)。物流戰(zhàn)略管理：就是站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立場上，就企業(yè)物流的發(fā)展冃標(biāo)、物流在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略定位以及物流服務(wù)水準(zhǔn)和物流服務(wù)內(nèi)容等問題作出鑒體規(guī)劃。物流作業(yè)管理：就是根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定物流作業(yè)計(jì)劃，按照計(jì)劃要求對物流作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)

2、,對物流作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。供應(yīng)鏈：是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通中，將產(chǎn)品或服務(wù)提供者最終用八活動(dòng)涉及的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)屮，每個(gè)貿(mào)易伙伴都具有雙重角色：既是供應(yīng)商，乂是客戶。供應(yīng)鏈管理：是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)通過對供應(yīng)鏈屮的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客八間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈成員取得相應(yīng)的績效和利益，來滿足顧客需求的管理過程。推遲制造：是供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)顧客化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個(gè)性化的部分推遲進(jìn)行。物流產(chǎn)業(yè)：是指以物

3、流活動(dòng)或各種五路支援活動(dòng)為經(jīng)營內(nèi)容的營利性事業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模：是指一個(gè)國家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、就業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)、企業(yè)數(shù)以及所完成的物流量的大小或多少。物流產(chǎn)業(yè)績效：是指物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成及其比例關(guān)系，包括各種物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、就業(yè)最、物流最構(gòu)成以及物流產(chǎn)業(yè)的地區(qū)構(gòu)成、企業(yè)或市場競爭結(jié)構(gòu)等。物流產(chǎn)業(yè)績效：是指物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、收入、利潤等產(chǎn)出與人、財(cái)、物等物流資源的投入Z比。物流企業(yè)：是指獨(dú)立于生產(chǎn)領(lǐng)域之外，專業(yè)從事各種物流經(jīng)營活動(dòng)的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的具有法人資格的企業(yè)。物流管理組織：是指企業(yè)中一個(gè)以物流管理屮樞部門為核心，分工協(xié)作地履行物流管理各項(xiàng)職能的

4、組織系。管理層次：就是指從金業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理壞節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為兒級管理。管理幅度：是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。它同管理層次成反比例關(guān)系。業(yè)務(wù)流程再造：是一種主動(dòng)性變革，它以信息化和知識化為基礎(chǔ)，以顧客需要為導(dǎo)向，對企業(yè)工作活動(dòng)及相關(guān)流程進(jìn)行關(guān)鍵性的從新設(shè)計(jì)和根本性變革，最終建立符合企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展需要的新型工作團(tuán)隊(duì)。流程管理：是從一組相互依賴的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，對流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)造和調(diào)控等環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)管理，全

5、僑協(xié)調(diào)各種經(jīng)營流程之間的相互匹配關(guān)系以及管理流程的適應(yīng)問題。物流戰(zhàn)略：是為尋求物流的可持

6、續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展H標(biāo)以及達(dá)到冃標(biāo)以及達(dá)到冃標(biāo)的途經(jīng)與手段陽制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流金業(yè)戰(zhàn)略：是在對金業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，為求得金業(yè)牛存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)的謀劃。它是物流企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是確定規(guī)劃的基礎(chǔ)。物流企業(yè)戰(zhàn)略管理：是物流企業(yè)根據(jù)制定的物流戰(zhàn)略，付諸實(shí)施和控制的過程。swot分析：是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢、劣勢四個(gè)方而的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，尋找制定適應(yīng)木企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。白營物流管理模式：是指企業(yè)白備倉庫、車隊(duì)、場地、人員、白給H足地B行經(jīng)營物流。在該方式下，金業(yè)也會向倉庫企業(yè)購買倉儲服務(wù)，向運(yùn)輸企業(yè)購

7、買運(yùn)輸服務(wù)，但這些服務(wù)都只限一次或一系列分散的物流功能，而且是臨吋性的純市場交易的服務(wù)。其有兩種表現(xiàn)形式：物流功能自備、物流功能外包。配送：是按用戶訂貨的要求，以合理的送貨形式，在配送屮心或其他物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行配備，以合理地方式送交用戶，實(shí)現(xiàn)物品最終配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。配送中心：指從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織。第三方物流：是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。笫四方物流：是一個(gè)供應(yīng)性的集成商，它対公司內(nèi)部和貝有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行共合和管理，提供一套供應(yīng)性解決方案。電子商務(wù)：是商務(wù)活動(dòng)的新形式，通過現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)交易活動(dòng)的無紙化，以達(dá)到高效率

8、、低成本、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的冃的。電子物流：就是支持電子商務(wù)的物流和物流電子化，電子物流歸根結(jié)底耍做的就是基于大量復(fù)朵的企業(yè)間電子化信息互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最簡單、準(zhǔn)確、快捷的物理流動(dòng)過程。其主耍冃的就是通過物流組織、交易、服務(wù)、管理方式的電子化，使物流商務(wù)活動(dòng)能夠方便、快捷地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)速度、安全、可靠、低費(fèi)用的目的。物流管理：是指供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)環(huán)境下物品流動(dòng)的管理，其內(nèi)容包括：運(yùn)輸管理、儲存管理、裝卸搬運(yùn)管理、包裝管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客戶管理