（離職管理）某集團(tuán)員工離職管理辦法、流程、表格

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1、某某集團(tuán)員工離職管理辦法、流程、表格員工離職管理辦法第一章總則第一條：為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于集團(tuán)所有在職員工。第二章辭職程序第三條：正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門主管提交書面辭職申請(qǐng)。第四條：試用期員工辭職應(yīng)提前7天向部門主管提交書面辭職申請(qǐng)。第五條：?jiǎn)T工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，部門主管應(yīng)安排辦理離職工作移交手續(xù)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行交接與清理，并詳細(xì)填寫《離職資料移交單》，離職資料包括：電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項(xiàng)等。第

2、六條：到相關(guān)部門辦理離職物品移交手續(xù)，并詳細(xì)填寫《離職物品移交單》移交物品主要包括：公司價(jià)值在20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財(cái)物。第七條：以上資料及物品交接完畢后，離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算，主要項(xiàng)目包括：1．員工拖欠未報(bào)銷或未還的公司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款；2．員工應(yīng)承擔(dān)的賠償金、抵押金或罰金；3．未滿一年的工裝制作費(fèi)；4．其他未盡款項(xiàng)。第八條：上述工作交接完畢后，請(qǐng)各部門主管在《離職審核表》上簽字確認(rèn)，人事部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認(rèn)與薪金

3、結(jié)算。第三章解聘程序第九條：因?yàn)檫`反公司規(guī)章制度達(dá)解聘程度或者是試用期被解聘的員工，用人部門應(yīng)向人事部提交《解聘申請(qǐng)審批表》，經(jīng)過相關(guān)權(quán)限部門審核批準(zhǔn)后，由人事部提前30天通知被解聘人員離職，特殊情況經(jīng)過權(quán)限主管審批后特殊對(duì)待。第十條：被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。第一章其他離職管理規(guī)定第十一條：?jiǎn)T工離職均應(yīng)辦理離職交接手續(xù)，經(jīng)各部門主管答字確認(rèn)后方可離職。第十二條：?jiǎn)T工離職工作以保密方式進(jìn)行，應(yīng)確保工作進(jìn)展連貫、順利。第十三條：?jiǎn)T工離職時(shí)，必須按照規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)把所有工作交接清楚，沒有按時(shí)交接的員工，收入扣除不再發(fā)放。第

4、十四條：?jiǎn)T工離職前工作交接必須由員工的上級(jí)主管或上級(jí)主管指定人員監(jiān)交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙?lái)的不便，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。第十五條：?jiǎn)T工離職時(shí)，部門主管要及時(shí)通知該員工業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該全力配合該員工業(yè)務(wù)的清查工作，如果沒有及時(shí)清查而造成損失，該系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)。第十六條：部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復(fù)印件由工作接收人保存；特殊崗位的保密資料，原件要由責(zé)任副總保存，復(fù)印件由接收人保存。第十七條：離職手續(xù)辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。第十八條：離職人員

5、應(yīng)于離職生效日當(dāng)月內(nèi)將本人檔案、戶口及其他一切人事關(guān)系從公司轉(zhuǎn)出。逾期不到公司人事部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)者，本人將負(fù)擔(dān)離職后的一切相關(guān)管理費(fèi)用，并承擔(dān)一切由此產(chǎn)生的后果。自離職生效日后，公司將不負(fù)責(zé)任何保險(xiǎn)及出具任何與調(diào)動(dòng)檔案等人事關(guān)系無(wú)關(guān)的證明。第十九條：?jiǎn)T工離職時(shí)公司可應(yīng)要求向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。第二十條：辭職人員因?yàn)樘厥庠虿荒苡H自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。第二章離職談話第二十二條所有員工離職時(shí)，該部門主管與權(quán)限主管與辭職人進(jìn)行離職面談，人力資源部進(jìn)行電話面談。談話應(yīng)分

6、別完成下列內(nèi)容：部門主管完成：1.審查文件、資料的所有權(quán)；2.審查其了解公司秘密的程度；3.審查其掌管工作、進(jìn)度和角色。4.回答員工可能有的問題；5.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。6．了解辭職原因與動(dòng)機(jī)。人事部完成：1．審查其勞動(dòng)合同；2.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。3.審查員工的福利狀況；4.回答員工可能有的問題；5.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。6．了解辭職原因與動(dòng)機(jī)。第二十三條；面談層級(jí)與程序：1、集團(tuán)所有員工以及分公司副總、分公司總經(jīng)理助理離職，須由部門負(fù)責(zé)人/子公司總經(jīng)理應(yīng)首先與員工進(jìn)行離職面談，填寫《離職面談表》，同時(shí)將《離職面

7、談表》以電子文件提交于人力資源部，人力資源部之后在集團(tuán)做離職面談復(fù)試，填寫《離職面談復(fù)試表》，辦理其離職手續(xù)并且書面通知集團(tuán)財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)通知集團(tuán)辦公室進(jìn)行集團(tuán)書面通報(bào)；并且將離職人員對(duì)集團(tuán)的發(fā)展建議整理備案。2、子公司總經(jīng)理離職，由集團(tuán)分管副總裁/執(zhí)行總裁首先與子公司總經(jīng)理進(jìn)行離職面談，填寫《離職面談表》，同時(shí)將《離職面談表》提交于人力資源部，人力資源部隨后做離職面談復(fù)試，填寫《離職面談復(fù)試表》，辦理離職手續(xù)并且書面通知集團(tuán)財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)通知集團(tuán)辦公室進(jìn)行集團(tuán)書面通報(bào)；并且將離職人員對(duì)集團(tuán)的發(fā)展建議整理備案。3

8、、子公司部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下的員工離職，子公司總經(jīng)理須親自對(duì)所有離職人員進(jìn)行離職面談，并認(rèn)真填寫《離職面談表》，放子公司總務(wù)部存檔，集團(tuán)人力資源部將不定期抽查各子公司工作，檢查結(jié)果直接與子公司年終人資績(jī)效考核掛鉤；4、銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)員級(jí)人員離職，首先經(jīng)過他的直線