電廠對標(biāo)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

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1、實(shí)用文檔電廠對標(biāo)管理實(shí)施方案對標(biāo)管理工作是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對標(biāo)要求，為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營管理水平，制定熱電廠對標(biāo)工作實(shí)施方案。一指導(dǎo)思想熱電廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高電廠各項(xiàng)管理。二目標(biāo)根據(jù)*****公司安排，為確保“熱電廠2014年管理創(chuàng)效500萬”，

2、熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個(gè)一流”：A、一流的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：2014年無輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)100%2014年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評價(jià)得分≥90%；2015年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評價(jià)得分≥95%；B、一流的生產(chǎn)運(yùn)行管理。文案大全實(shí)用文檔主要體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率。2014年供電標(biāo)煤耗達(dá)到375g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到120天；2015年供電標(biāo)煤耗達(dá)到372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到150天；201

3、6年供電標(biāo)煤耗達(dá)到369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到180天；*完成以上目標(biāo)，在2014年目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭節(jié)約供電標(biāo)煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬元。機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期在2014年目標(biāo)基礎(chǔ)上，延長2天管理創(chuàng)效160萬元。以上是一類大指標(biāo)，以下是二類指標(biāo)：2014-2016年運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵

4、耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或達(dá)到全國一流。（詳見后指標(biāo)體系）A、一流的現(xiàn)場設(shè)備管理。做到現(xiàn)場管理目標(biāo)，全覆蓋無死角。2014年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞96%2015年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞97%2016年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞98%*通過精細(xì)化管理，消除浪費(fèi)創(chuàng)效100萬元。B、一流的干部、員工隊(duì)伍建設(shè)。文案大全實(shí)用文檔2014年底實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、1個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教室2、1個(gè)專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報(bào)刊）3、培養(yǎng)5名后備干部、5名專業(yè)工程師、22名操作能手4、精簡運(yùn)行隊(duì)伍（20

5、14年減8人，2015年減7人）最終通過2-3年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平得到全面大幅度提升，指標(biāo)接近或達(dá)到國內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達(dá)到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標(biāo)。（所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對電廠東鍋第1代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求根據(jù)自身情況量身而定）三總體原則1對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的深入推進(jìn)，是深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具、方法來推動(dòng)對標(biāo)管理工作。通過PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)對標(biāo)，持續(xù)改善。2樹立實(shí)事求是的

6、科學(xué)觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及135MW機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。文案大全實(shí)用文檔針對東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特殊原因，可以外部對標(biāo)的與外部對標(biāo)，不能與外部對標(biāo)的與內(nèi)部最佳實(shí)踐值進(jìn)行對標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)不斷提高。汽機(jī)、電氣及輔助設(shè)備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行對標(biāo)。3以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善對標(biāo)管理的指標(biāo)體系、標(biāo)

7、桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考核體系，堅(jiān)持“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”，系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。4建立對標(biāo)管理工作長效機(jī)制，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，注重正向激勵(lì)機(jī)制，將對標(biāo)管理納入崗位、薪酬的考核機(jī)制。5對標(biāo)是一個(gè)不斷完善和豐富的過程。對標(biāo)內(nèi)容按照從點(diǎn)到面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭取2014年底實(shí)現(xiàn)全面對標(biāo)。方案中初步確定部分重點(diǎn)標(biāo)桿按計(jì)劃實(shí)施，將進(jìn)一步從多方面完善對標(biāo)體系。四組織體系和責(zé)任體系1組織體系1.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.1組長：1.1.2副組長

8、：1.1.3成員：1.2對標(biāo)管理辦公室文案大全實(shí)用文檔對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。1.2.1主任：1.2.2副主任：1.2.3成員1.3.1執(zhí)行小組1.3.1.2發(fā)電車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.3檢修車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.4化學(xué)車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.5燃料車間執(zhí)行小組：組長2責(zé)任體系2.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對標(biāo)管理目標(biāo)。2.1.2安排、部署對標(biāo)管理的相關(guān)