北營公司對標(biāo)工作實(shí)施方案設(shè)計(jì)

《北營公司對標(biāo)工作實(shí)施方案設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、北營公司對標(biāo)工作實(shí)施方案按集團(tuán)公司對標(biāo)工作整體部署，通過對標(biāo)工作達(dá)到有效降低工序成本，提升盈利水平的目的，北營公司在全公司范圍內(nèi)開展對標(biāo)工作。一'組織機(jī)構(gòu)為確保對標(biāo)工作順利開展，成立北營層級對標(biāo)工作小組及各成員單位對標(biāo)工作小組，小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。（一）公司層級工作小組組長：陳新、王長波副組長：王東暉、劉章滿、呂學(xué)明、趙建成員單位：財(cái)務(wù)部、制造部、能源環(huán)保部、設(shè)備部、公司各單位（二）各成員單位也要成立相應(yīng)對標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)工作的開展。為便于工作協(xié)調(diào)，各單位在接到此方案兩個(gè)工作日內(nèi)將本單位的對標(biāo)實(shí)施方案報(bào)公司財(cái)務(wù)部。二'工作小組職

2、責(zé)對標(biāo)工作分工藝單元、財(cái)務(wù)單元。工藝單元（含生產(chǎn)、能源、設(shè)備）負(fù)責(zé)指標(biāo)的選取、分解、統(tǒng)計(jì)、組織各廠礦實(shí)施并進(jìn)行階段性總結(jié)工作；財(cái)務(wù)單元負(fù)責(zé)效益測算及匯總工作。各單元工作相互交叉，要做到指標(biāo)不落地。具體職責(zé)：（一）生產(chǎn)工藝單元責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉章滿組長：任瑞忠小組成員：姜永和、南映斗、董國棟（二）能源工藝單元責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：呂學(xué)明組長：邱豐小組成員：符新、王君連（三）設(shè)備工藝單元責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙建組長：王加雁小組成員：徐雷生產(chǎn)、能源、設(shè)備工藝單元主要職責(zé)：1?負(fù)責(zé)技經(jīng)、消耗指標(biāo)的選取工作，并將指標(biāo)分解至各廠礦。2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)單位對各類物資的采購價(jià)格與市場進(jìn)

3、行差異性分析，并找出存在問題。3?對主要指標(biāo)做到“日清日結(jié)”。每日負(fù)責(zé)收集上一日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,8點(diǎn)前將結(jié)果報(bào)至財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總。主要指標(biāo)必須含焦、鐵、鋼、材等產(chǎn)品產(chǎn)量，配煤、配礦、燃料比、鋼鐵料、成材率、燒結(jié)燃耗、燒結(jié)熔劑等大項(xiàng)技經(jīng)及消耗指標(biāo)。4?部門及單位選取的其他需做到“日清日結(jié)”的指標(biāo),選取后報(bào)至財(cái)務(wù)部一并匯總。5?部門選取的、不需進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。6?針對選取指標(biāo)組織各單位制定實(shí)施方案，并按方案組織實(shí)施，對各項(xiàng)指標(biāo)要形成階段性總結(jié)。（四）財(cái)務(wù)單元責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王東暉組長：劉鐵成小組成員：張輝、李文婷、張勝久、李衍財(cái)務(wù)單元

4、主要職責(zé)：1?負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的“日清日結(jié)”匯總工作。2.負(fù)責(zé)采購價(jià)格、銷售價(jià)格的收集工作，每月初將當(dāng)月主要物料采購價(jià)格及時(shí)轉(zhuǎn)至各對標(biāo)單位。3?負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的效益測算及月匯總工作，并將結(jié)論報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)層。4.定期將指標(biāo)完成情況在工作小組內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。5?將對標(biāo)工作形成階段性總結(jié)并予以推廣。三、工作重點(diǎn)各單位要圍繞采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)開展全方位對標(biāo)工作。1?采購對標(biāo)工作。圍繞物資的采購價(jià)格、質(zhì)量、采購地點(diǎn)、客戶群體等進(jìn)行細(xì)致分析，做到采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低采購成本。2?生產(chǎn)對標(biāo)工作。圍繞提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝

5、備的先進(jìn)性，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，降低能耗、減少排放，優(yōu)化物流等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程管理，全方位開展對標(biāo)工作，最終實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置，全方位降低生產(chǎn)成本消耗。3?銷售對標(biāo)工作。密切關(guān)注市場，針對各產(chǎn)品品種做好效益排序工作，組織相關(guān)部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售的有效聯(lián)動(dòng)。四、工作總體要求1?堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。2?全面展開推進(jìn)。對標(biāo)單位和部門要全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制訂實(shí)施方案，力求在采購

6、、生產(chǎn)、銷售的各環(huán)節(jié)，全面取得成效。3?實(shí)事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的要求和自身實(shí)際，按照量力而行，循序漸進(jìn)、適度超前的思路,科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。4?突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，把開展對標(biāo)工作與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門年度目標(biāo)相結(jié)合，與本單位多年的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，依靠廣大職工群眾，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。4.持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，各單位各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對

7、標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。6?務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果。五、工作目標(biāo)2019年初，集團(tuán)公司對標(biāo)工作全面啟動(dòng)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要形成日常性工作系統(tǒng)，扎實(shí)開展,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。通過長期的、持續(xù)的努力，使各單位各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。六、各單位、各部門對標(biāo)材料須經(jīng)公司對標(biāo)

8、小組審核后報(bào)集團(tuán)公司。北營公司對標(biāo)工作小組2018年12月27日