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《供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、***供電公司**分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案為堅(jiān)持國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代**供電公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求,現(xiàn)制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案,以保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。一、組織措施成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):***副組長(zhǎng):******成員:***、辦公室主任、專職及各班、站班站長(zhǎng)主要職責(zé):認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和***電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作文件精神,根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)
2、小組的部署全面完成分公司工作;對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣;對(duì)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策;按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查研究,及時(shí)了解分類指標(biāo)情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任:****成員:*****職責(zé):負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作,負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評(píng),負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)
3、對(duì)標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長(zhǎng)要各負(fù)其職,通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作,班站長(zhǎng)要切實(shí)把本班站的工作管理好,認(rèn)真做好上傳下達(dá),積極引導(dǎo)和教育職工,使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。二、工作目標(biāo)以《國(guó)家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》、《國(guó)家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《***供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開(kāi)展,實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,全面加強(qiáng)管理,加快分公司發(fā)展,創(chuàng)造一
4、流業(yè)績(jī),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代**供電公司奠定基礎(chǔ)。三、指導(dǎo)思想繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署,緊緊圍繞公司提出的“****”工作思路和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**電網(wǎng),以開(kāi)展“三個(gè)活動(dòng)”為載體,堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針,以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)為前提,以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為著重點(diǎn),以強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托,努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),確保***公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿
5、、國(guó)內(nèi)一流”的地級(jí)供電公司。四、工作重點(diǎn)按照分公司目前工作職能,“安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)”三個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是我們的工作重點(diǎn),分公司重點(diǎn)要做好這三項(xiàng)工作,保證公司的綜合評(píng)價(jià)和各專業(yè)管理評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到好成績(jī)。(一)安全管理按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),分公司安全工作的重點(diǎn)是:杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;杜絕惡性誤操作事故;杜絕人身重傷事故;控制變電事故率和輸電事故率。為了加強(qiáng)安全管理工作,分公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹年初制訂的“堅(jiān)持零障礙、零事故的安全目標(biāo),堅(jiān)持以人為
6、本,強(qiáng)化零違章、零缺陷管理,強(qiáng)化安全管理,抓好反違章工作,開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。安全工作不能有“老好人”思想,所有員工都要樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來(lái)管安全”的意識(shí)。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》,同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習(xí)的實(shí)效、安全事故的預(yù)防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯
7、實(shí)到位”。在認(rèn)真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí),還要全面落實(shí)例會(huì)制度。既:開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì);每周一次的安全日活動(dòng);每月的一次安全分析會(huì);結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查,結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作,切實(shí)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施;穩(wěn)定人員思想,落實(shí)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;認(rèn)真做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)“五防”閉鎖管理,保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí),同時(shí),在安全管理上,還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化“三措三化”即:“安全措施、
8、組織措施、技術(shù)措施”,使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,成為人人都是安全員,人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是:“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析,安全專職形成分公司安全隱患分析報(bào)告,供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理,使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。(二)、電網(wǎng)運(yùn)行管理電網(wǎng)運(yùn)行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理,分公司目前所管轄的主要是1