【9A文】季度獎金、年度超額獎金計發(fā)辦法

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】20RR年季度獎金、年度超額獎金計發(fā)辦法1.目的為明確各部門20RR年度季度獎金、年度超額獎金的計算提取標準和發(fā)放辦法，激勵廣大員工努力工作，超額完成公司20RR年度經(jīng)營目標，特制定本辦法。2.季度獎金2.1產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)部門：2.1.1獎金為本部門超額銷售業(yè)績提成。超額業(yè)績提成（設(shè)為C1）計算公式：C1=當季超額業(yè)績×提成比例×提成等級。2.1.1.1當季超額業(yè)績=本產(chǎn)品線當季實際銷售業(yè)績—年初制定的當季基本銷售目標。銷售額為扣除打折、禮品卡及退貨后的銷售額，包括為消化庫存而生產(chǎn)銷售額。2.1.1.2提成比例根據(jù)銷售額完成比例確定，提成等級根據(jù)部門考核

2、得分確定，具體見下表：提成比例確定方法提成等級確定方法考核得分提成等級完成比例提成比例備注季度考核得分96分以上110%100%及以上1.0%以期望銷售目標的80%為完成比例計算基數(shù)季度考核得分91—95分100%90-99%0.8%季度考核得分86—90分90%80-89%0.5%季度考核得分81—85分80%80%以下無提成季度考核得分80分以下02.1.2成立三個月內(nèi)、產(chǎn)品未上線銷售的產(chǎn)品部門，按3.3.2非產(chǎn)品部門計發(fā)獎金。最長三個月后，正式按產(chǎn)品部門對待，按本款辦法計發(fā)獎金。2.2非產(chǎn)品部門：2.2.1先提取總獎金（設(shè)為C2），再分配到各部門。總獎金為公司總超額銷售業(yè)績提成?？?/p>

3、獎金計算公式：C2=公司總超額業(yè)績×提成比例。2.2.1.1公司總超額業(yè)績=公司當季實際銷售業(yè)績—年初制定的公司當季基本銷售目標。銷售額為扣除打折、禮品卡及退貨后的銷售額，包括為消化庫存而生產(chǎn)銷售額。2.2.1.2提成比例確定方法同產(chǎn)品部門。2.2.2各部門獎金（指中心級，設(shè)為C3）分配計算公式：C3=本部門工資總額/所有非產(chǎn)品部門工資總額×本部門考核得分/各部門平均考核分。2.2.2.1工資額包含基本工資+標準績效工資，下同。2.2.2.2當期考核得分低于80分的部門不得享受獎金?！綧eiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】2.3獎金在部門內(nèi)部分配原則：30%人

4、員分配50%部門獎金，70%人員分配50%部門獎金，具體分配名額依據(jù)考核得分排名確定。2.4在前述原則下，員工個人獎金分配根據(jù)員工工資額和績效考核得分綜合確定，具體金額由部門負責人確定，報行政中心績效負責人審核。2.5所轄獨立部門多的中心或部門（如營運中心），根據(jù)各部門考核成績先在部門之間進行分配，再在部門內(nèi)分配。2.5.1部門間分配辦法同2.2.2總獎金在各部門的分配。各部門員工獎金分配按2.4。2.5.2當期考核得分低于80分的部門不得享受獎金。2.6總監(jiān)級（含經(jīng)理級部門負責人）及以上人員考核得分由CEO進行最終評級確定，獎金包含在部門獎金總額中，同部門員工按上述辦法一起分配。2.7

5、如部門整體工作完工作任務(wù)達不到80%，則部門全員無獎金。2.8本季度獎金在下季度按月平均發(fā)放。中途離職的員工剩余獎金一次性結(jié)算。3.年度超額獎金3.1年度超額獎金，是指公司完成年度經(jīng)營目標后，從年度超額完成的業(yè)績中提取的獎金。如果當年銷售業(yè)績未超額完成，則無此項獎金。3.2一線部門，包括生產(chǎn)、開發(fā)部門，年度超額獎金（設(shè)為R1）與本部門業(yè)績完成情況掛鉤，計算公式：R1=年度超額業(yè)績×0.5%。3.2.1年度超額業(yè)績=部門實際銷售業(yè)績-部門年初銷售目標。3.2.2生產(chǎn)、開發(fā)分開的部門合在一起按一個部門計算。3.3一線支持部門和后勤支持部門：3.3.1一線支持部門，包括營運、銷售（上海分公司全

6、員）、廣告、IT部、商品部門，及后勤支持部門，包括總辦、行政中心、財務(wù)部門，年度超額獎金（分別設(shè)為R2、R3）與公司年度總業(yè)績完成情況掛鉤，計算公式：R2=公司年度超額總業(yè)績×0.4%，R3=公司年度超額總業(yè)績×0.1%。3.3.1.1公司年度超額總業(yè)績=公司年度實際銷售業(yè)績-公司年初目標業(yè)績。3.3.1.2實際銷售額：為扣除禮券、打折、退貨之后的凈銷售額。3.3.1.3根據(jù)實際情況，上述分配比例可以進行適當調(diào)整。3.3.2部門間分配：部門超額獎金（設(shè)為R4）以部門的工資總額為基數(shù)，同時與各部門年度考核成績掛鉤。公式為：R5=本部門工資總額/本線各部門工資總額×本部門年度考核得分/本線各

7、部門平均考核分×本線年度超額獎金。3.4部門內(nèi)部分配：原則上部門第一負責人分配比例最高為30%，部門其他員工年度超額獎金（設(shè)為R6）與年度出勤、工資額度、績效考核得分掛鉤。計算公【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】式：R6=個人工資額/部門工資總額×個人考核得分/平均考核得分×員工20RR年出勤月數(shù)/12。3.4.1員工出勤月數(shù)：15號及以前入職當月計為一個月，15號以后入職當月不計。3.4.2如按上