季度獎(jiǎng)金、年度超額獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法

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1、....2011年季度獎(jiǎng)金、年度超額獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法1.目的為明確各部門(mén)2011年度季度獎(jiǎng)金、年度超額獎(jiǎng)金的計(jì)算提取標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法，激勵(lì)廣大員工努力工作，超額完成公司2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。2.季度獎(jiǎng)金2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)：2.1.1獎(jiǎng)金為本部門(mén)超額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成。超額業(yè)績(jī)提成（設(shè)為C1）計(jì)算公式：C1=當(dāng)季超額業(yè)績(jī)×提成比例×提成等級(jí)。2.1.1.1當(dāng)季超額業(yè)績(jī)=本產(chǎn)品線當(dāng)季實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)—年初制定的當(dāng)季基本銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售額為扣除打折、禮品卡及退貨后的銷(xiāo)售額，包括為消化庫(kù)存而生產(chǎn)銷(xiāo)售額。2.1.1.2提成比例根據(jù)銷(xiāo)售額完成比例確定

2、，提成等級(jí)根據(jù)部門(mén)考核得分確定，具體見(jiàn)下表：提成比例確定方法提成等級(jí)確定方法考核得分提成等級(jí)完成比例提成比例備注季度考核得分96分以上110%100%及以上1.0%以期望銷(xiāo)售目標(biāo)的80%為完成比例計(jì)算基數(shù)季度考核得分91—95分100%90-99%0.8%季度考核得分86—90分90%80-89%0.5%季度考核得分81—85分80%80%以下無(wú)提成季度考核得分80分以下02.1.2成立三個(gè)月內(nèi)、產(chǎn)品未上線銷(xiāo)售的產(chǎn)品部門(mén)，按3.3.2非產(chǎn)品部門(mén)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。最長(zhǎng)三個(gè)月后，正式按產(chǎn)品部門(mén)對(duì)待，按本款辦法計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。2.2非產(chǎn)品部門(mén)：2.2.1先提取

3、總獎(jiǎng)金（設(shè)為C2），再分配到各部門(mén)?？偑?jiǎng)金為公司總超額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成?？偑?jiǎng)金計(jì)算公式：C2=公司總超額業(yè)績(jī)×提成比例。2.2.1.1公司總超額業(yè)績(jī)=公司當(dāng)季實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)—年初制定的公司當(dāng)季基本銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售額為扣除打折、禮品卡及退貨后的銷(xiāo)售額，包括為消化庫(kù)存而生產(chǎn)銷(xiāo)售額。2.2.1.2提成比例確定方法同產(chǎn)品部門(mén)。2.2.2各部門(mén)獎(jiǎng)金（指中心級(jí)，設(shè)為C3）分配計(jì)算公式：C3=本部門(mén)工資總額/所有非產(chǎn)品部門(mén)工資總額×本部門(mén)考核得分/.word資料可編輯.....各部門(mén)平均考核分。2.2.2.1工資額包含基本工資+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資，下同。2.2.2.2

4、當(dāng)期考核得分低于80分的部門(mén)不得享受獎(jiǎng)金。2.3獎(jiǎng)金在部門(mén)內(nèi)部分配原則：30%人員分配50%部門(mén)獎(jiǎng)金，70%人員分配50%部門(mén)獎(jiǎng)金，具體分配名額依據(jù)考核得分排名確定。2.4在前述原則下，員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配根據(jù)員工工資額和績(jī)效考核得分綜合確定，具體金額由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，報(bào)行政中心績(jī)效負(fù)責(zé)人審核。2.5所轄獨(dú)立部門(mén)多的中心或部門(mén)（如營(yíng)運(yùn)中心），根據(jù)各部門(mén)考核成績(jī)先在部門(mén)之間進(jìn)行分配，再在部門(mén)內(nèi)分配。2.5.1部門(mén)間分配辦法同2.2.2總獎(jiǎng)金在各部門(mén)的分配。各部門(mén)員工獎(jiǎng)金分配按2.4。2.5.2當(dāng)期考核得分低于80分的部門(mén)不得享受獎(jiǎng)金。2.6總監(jiān)級(jí)

5、（含經(jīng)理級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人）及以上人員考核得分由CEO進(jìn)行最終評(píng)級(jí)確定，獎(jiǎng)金包含在部門(mén)獎(jiǎng)金總額中，同部門(mén)員工按上述辦法一起分配。2.7如部門(mén)整體工作完工作任務(wù)達(dá)不到80%，則部門(mén)全員無(wú)獎(jiǎng)金。2.8本季度獎(jiǎng)金在下季度按月平均發(fā)放。中途離職的員工剩余獎(jiǎng)金一次性結(jié)算。3.年度超額獎(jiǎng)金3.1年度超額獎(jiǎng)金，是指公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，從年度超額完成的業(yè)績(jī)中提取的獎(jiǎng)金。如果當(dāng)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未超額完成，則無(wú)此項(xiàng)獎(jiǎng)金。3.2一線部門(mén)，包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)部門(mén)，年度超額獎(jiǎng)金（設(shè)為X1）與本部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，計(jì)算公式：X1=年度超額業(yè)績(jī)×0.5%。3.2.1年度超額業(yè)績(jī)=

6、部門(mén)實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)-部門(mén)年初銷(xiāo)售目標(biāo)。3.2.2生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)分開(kāi)的部門(mén)合在一起按一個(gè)部門(mén)計(jì)算。3.3一線支持部門(mén)和后勤支持部門(mén)：3.3.1一線支持部門(mén)，包括營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售（上海分公司全員）、廣告、IT部、商品部門(mén)，及后勤支持部門(mén)，包括總辦、行政中心、財(cái)務(wù)部門(mén)，年度超額獎(jiǎng)金（分別設(shè)為X2、X3）與公司年度總業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，計(jì)算公式：X2=公司年度超額總業(yè)績(jī)×0.4%，X3=公司年度超額總業(yè)績(jī)×0.1%。3.3.1.1公司年度超額總業(yè)績(jī)=公司年度實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)-公司年初目標(biāo)業(yè)績(jī)。3.3.1.2實(shí)際銷(xiāo)售額：為扣除禮券、打折、退貨之后的凈銷(xiāo)售額。3.3.1

7、.3根據(jù)實(shí)際情況，上述分配比例可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.3.2部門(mén)間分配：部門(mén)超額獎(jiǎng)金（設(shè)為X4）以部門(mén)的工資總額為基數(shù)，同時(shí)與各部門(mén)年度考核成績(jī)掛鉤。公式為：X5=本部門(mén)工資總額/本線各部門(mén)工資總額×本部門(mén)年度考核得分/.word資料可編輯.....本線各部門(mén)平均考核分×本線年度超額獎(jiǎng)金。3.4部門(mén)內(nèi)部分配：原則上部門(mén)第一負(fù)責(zé)人分配比例最高為30%，部門(mén)其他員工年度超額獎(jiǎng)金（設(shè)為X6）與年度出勤、工資額度、績(jī)效考核得分掛鉤。計(jì)算公式：X6=個(gè)人工資額/部門(mén)工資總額×個(gè)人考核得分/平均考核得分×員工2011年出勤月數(shù)/12。3.4.1員工出勤月

8、數(shù)：15號(hào)及以前入職當(dāng)月計(jì)為一個(gè)月，15號(hào)以后入職當(dāng)月不計(jì)。3.4.2如按上述公式計(jì)算出的員工獎(jiǎng)金總額，超出或低于部門(mén)總獎(jiǎng)金，按人頭平均減扣或增加。3.5年度超額獎(jiǎng)以現(xiàn)金形式發(fā)放