企業(yè)如何能提升員工幸福指數(shù)

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1、實(shí)用文檔企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)？員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國(guó)家、社會(huì)等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。如果說(shuō)國(guó)民的幸福可以用指數(shù)衡量的話(huà)，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標(biāo)準(zhǔn)。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤(rùn)總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿(mǎn)意度?？梢哉f(shuō)，作為最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，它是企業(yè)運(yùn)行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風(fēng)向標(biāo)”。拋開(kāi)企業(yè)之外的因素，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，身在一個(gè)效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活

2、豐富、人際關(guān)系和諧、發(fā)展前景無(wú)量的企業(yè)，員工當(dāng)然是幸福的了。盡管幸福是相對(duì)的，我們不得不承認(rèn)，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢？——提升員工幸福指數(shù)，要有一個(gè)“把員工利益放在首位”文案大全實(shí)用文檔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實(shí)事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。同時(shí)切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，

3、全方位維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益?！嵘龁T工幸福指數(shù)，就要聚精會(huì)神搞建設(shè)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設(shè)成為“遵章守法、誠(chéng)信至上、關(guān)愛(ài)員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒(méi)有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪(fǎng)和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。——提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場(chǎng)所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學(xué)規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實(shí)現(xiàn)

4、利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預(yù)防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。?——提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長(zhǎng)，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)施生活福利制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工時(shí)和休假制度，重視職工健康，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動(dòng)關(guān)系，是提升員工幸福指數(shù)的保障?！嵘龁T工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機(jī)制，創(chuàng)造公正、平等、公開(kāi)的發(fā)展機(jī)制。企業(yè)要大

5、力倡導(dǎo)“文案大全實(shí)用文檔人力資源是第一資源”的思想，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最大體現(xiàn)。員工個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)獲得有機(jī)統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。?一個(gè)全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工?！??——提升員工幸福指數(shù)，就要多開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動(dòng)力。比如成立文藝、書(shū)法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球等各類(lèi)協(xié)會(huì)，定期組織文體比賽活動(dòng)，讓職工在文體活動(dòng)中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。毫無(wú)疑

6、問(wèn)，幸福指數(shù)統(tǒng)計(jì)是一種進(jìn)步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實(shí)地提高發(fā)展速度、改進(jìn)發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計(jì)、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。文案大全實(shí)用文檔項(xiàng)目管理模式更需要服務(wù)型的總部工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門(mén)，既要確保工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。過(guò)程中操作的復(fù)雜性、關(guān)系的廣泛性和創(chuàng)效的風(fēng)險(xiǎn)性，常常讓項(xiàng)目部感覺(jué)手足無(wú)措、力不從心。有困難找總部——所以，對(duì)于項(xiàng)目部

7、來(lái)說(shuō)，服務(wù)型的總部最受歡迎。交給你們的任務(wù)為什么沒(méi)有完成？你們?yōu)槭裁捶高@樣錯(cuò)誤？你們的管理為什么這么差？只顧發(fā)號(hào)施令的總部、轉(zhuǎn)發(fā)文件的總部、批評(píng)指責(zé)的總部、增加負(fù)擔(dān)的總部，項(xiàng)目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導(dǎo)的總部、需要解決實(shí)際問(wèn)題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。項(xiàng)目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項(xiàng)目管理是降低成本，提高效益的關(guān)鍵。一個(gè)工程，從跟蹤到中標(biāo)，從開(kāi)工到竣工結(jié)算，自始自終都離不開(kāi)總部的服務(wù)。因此，我們的總部各部門(mén)必須樹(shù)立以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應(yīng)，而且還要超前服

8、務(wù)，幫助項(xiàng)目化解各種問(wèn)題，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。這也是工程項(xiàng)目管理模式對(duì)總部的要求。文案大全實(shí)用文檔當(dāng)前，我們一些項(xiàng)目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡(jiǎn)單指責(zé)項(xiàng)目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應(yīng)該檢討：相關(guān)部門(mén)是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞？是否及時(shí)發(fā)出了預(yù)警？是否進(jìn)行了原因分析？是否提供了對(duì)策措施？如果這一切都做到位了，就不會(huì)出現(xiàn)虧損，也不會(huì)發(fā)生項(xiàng)目與總部推諉責(zé)任