高管薪酬方案

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1、2012年度高管人員薪酬考核方案一、考核人員范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。二、考核方案上述人員的薪金分為兩個(gè)部分：一部分是基本工資（年薪），每月固定發(fā)放；一部分為年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金，適用本考核方案進(jìn)行計(jì)算。三、考核指標(biāo)考核指標(biāo)主要有：經(jīng)營指標(biāo)和履職情況。經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理占70%、副總經(jīng)理占60%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人占50%；履職情況總經(jīng)理占30%、副總經(jīng)理占40%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人占50%。四、考核方法（一）經(jīng)營指標(biāo)（總經(jīng)理70%、副總經(jīng)理60%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人50%）考核指標(biāo)系數(shù)的確定：1、主營業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)系數(shù)T1的確定：

2、本年度完成主營業(yè)務(wù)收入為t1，T1=t1/上年度主營業(yè)務(wù)收入上年度主營業(yè)務(wù)收入=1838萬元2、利潤總額考核指標(biāo)系數(shù)T2的確定：本年度完成利潤總額為t2，T2=t2/上年度利潤總額上年度利潤總額=142萬元（二）履職情況T0個(gè)人履職采用績(jī)效考核表進(jìn)行，績(jī)效考核平均分為t0，T0=t0/績(jī)效考核總分?？?jī)效考核總分=100分方法采用上級(jí)評(píng)議、自評(píng)、下級(jí)及員工評(píng)議相結(jié)合。（三）年終績(jī)效分配考核指標(biāo)系數(shù)的確定：績(jī)效考核系數(shù)T＇總經(jīng)理：T＇=（T1+T2）∕2×70%+T0×30%副總經(jīng)理：T＇=（T1+T2）∕2×60%+T0×40%總工程師：T＇=（T1+T

3、2）∕2×50%+T0×50%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：T＇=（T1+T2）∕2×50%+T0×50%5）年終績(jī)效分配額（T）的計(jì)算：年終績(jī)效分配考核只針對(duì)上述高層管理人員，根據(jù)其職務(wù)不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，所享受的績(jī)效獎(jiǎng)金也不一樣。見下表：名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效權(quán)重30%22.5%22.5%25%設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)為N，N=年利潤增加額×30%；年利潤減少額×10%作為罰金，并從當(dāng)年年薪中扣除進(jìn)行考核。每人年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配額T為：總經(jīng)理：T=N×30%×T＇副總經(jīng)理：T=N×22.5%×T＇總工程師：T=N×22.5%×T＇財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：T=N×25%

4、×T＇五、說明：1、相關(guān)數(shù)據(jù)以2012年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2、本考核方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。六、本方案由公司董事會(huì)制定并解釋。履職績(jī)效考評(píng)表序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度）A．崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高（15－14－13）B．崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高（12－11－10）C．崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般（9－8

5、－7）D．崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差（6－5－4）E．崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差（3－2－1）　上中下2工作效率（15分）A．工作主動(dòng)性和積極性高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高（15－14－13）B．工作主動(dòng)性和積極性較高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高（12－11－10）C．工作主動(dòng)性和積極一般，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般（9－8－7）上（在某一特定時(shí)間段中按計(jì)劃所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量，以

6、及該項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的可接受性程度和工作主動(dòng)性、積極性程度）D．工作主動(dòng)性和積極性較低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差（6－5－4）E．工作主動(dòng)性和積極性低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差（3－2－1）中下3工作知識(shí)（15分）（對(duì)自己工作職能各組成部分的理解能力，對(duì)自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識(shí)水平，新知識(shí)的攫取能力以及完成本職技術(shù)、技能性工作的可接受程度）A．理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，挖掘新知識(shí)能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少（15－14－13）B．理解能

7、力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平較高，挖掘新知識(shí)能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少（12－11－10）C．理解能力一般，專業(yè)知識(shí)水平一般，挖掘新知識(shí)能力一般，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般（9－8－7）D．理解能力較差，專業(yè)知識(shí)水平較差，挖掘新知識(shí)能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多（6－5－4）E．理解能力差，專業(yè)知識(shí)水平差，挖掘新知識(shí)能力弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多（3－2－1）上中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實(shí)從大量不相關(guān)事實(shí)中區(qū)分出來，辨明事情的內(nèi)在關(guān)系，并

8、得出實(shí)用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度）A．分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，在所完成