希努爾男裝財(cái)務(wù)分析報(bào)告

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1、希努爾男裝股份有限公司（002485）財(cái)務(wù)分析報(bào)告班級：姓名：學(xué)號(hào)：一、希努爾男裝公司簡介希努爾男裝股份有限公司（股票代碼“002485”），是一家集中高檔西服、襯衫和服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)，2010年10月在深交所成功上市，成為江北首支自主品牌服裝企業(yè)上市股票。宏觀經(jīng)濟(jì)依然延續(xù)低迷態(tài)勢，各種新的商業(yè)模式、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新應(yīng)用的崛起，使傳統(tǒng)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的緊迫形勢。2014年也是服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，面對經(jīng)濟(jì)壓力不斷下行的行業(yè)環(huán)境，希努爾男裝公司積極探索，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，但受制于多重因素的影響，報(bào)告期內(nèi)，希努爾男裝公司業(yè)績自上市以來首次出現(xiàn)虧損，實(shí)

2、現(xiàn)營業(yè)收入1,029,457,160.44元，同比減少18.25%，實(shí)現(xiàn)利潤總額-61,988,066.38元，同比減少168.97%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市希努爾男裝公司股東的凈利潤-46,590,565.33元，同比減少165.26%。希努爾男裝公司近期的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃：（1）希努爾男裝公司短期發(fā)展目標(biāo)希努爾男裝公司短期發(fā)展目標(biāo)為：加強(qiáng)希努爾男裝公司營銷終端建設(shè)；逐步加大科研投入，提高研發(fā)水平；整合現(xiàn)有的研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)施多品牌運(yùn)營；重點(diǎn)突出產(chǎn)品的時(shí)尚、品質(zhì)和舒適性；加強(qiáng)管理軟件的開發(fā)、推廣與應(yīng)用，加快希努爾男裝公司信息化建設(shè)的步伐；通過多渠道進(jìn)行管理、研發(fā)、營銷人員的招募和培養(yǎng)，完善希努爾男裝公

3、司的激勵(lì)性政策，提高員工的工作熱情和積極性。（2）2015年經(jīng)營規(guī)劃2015年度，希努爾男裝公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：強(qiáng)化商品企劃、營銷渠道、供應(yīng)鏈的有效轉(zhuǎn)型和整合；發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面推廣多品牌個(gè)性化定制業(yè)務(wù)；通過架構(gòu)整合、實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)新突破；加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本費(fèi)用，完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制績效考核，促進(jìn)業(yè)績提升。在實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的同時(shí)，積極關(guān)注市場發(fā)展機(jī)會(huì)，探索新的商業(yè)領(lǐng)域和新的商業(yè)模式，尋找新的利潤增長點(diǎn)。1）強(qiáng)化商品企劃、營銷渠道、供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型和整合強(qiáng)化商品企劃。希努爾男裝公司轉(zhuǎn)變產(chǎn)品研發(fā)模式，確立以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)商品企劃，緊緊圍繞客戶需求，將研發(fā)和市場進(jìn)行有機(jī)整合，確保研發(fā)商品

4、貼近市場。整合營銷渠道，強(qiáng)化營銷終端的精細(xì)化管理。對現(xiàn)有營銷渠道進(jìn)一步進(jìn)行整合，對盈利不達(dá)標(biāo)的店鋪，及時(shí)關(guān)閉，通過提升坪效、人效，提升現(xiàn)有店鋪的盈利能力；加強(qiáng)希努爾男裝公司營銷終端的精細(xì)化管理，升級客戶服務(wù)，加強(qiáng)樣板店建設(shè)；成立會(huì)員管理中心，以VIP管理為核心，細(xì)化VIP會(huì)員服務(wù)管理，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，緊跟趨勢，充分利用微博、微信等，不斷增進(jìn)品牌和客戶間的情感互動(dòng)，增強(qiáng)客戶的品牌黏性，從而進(jìn)一步提升終端零售精細(xì)化管理水平。完善供應(yīng)鏈建設(shè)。希努爾男裝公司進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)評審，進(jìn)一步開發(fā)適合品牌發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，同時(shí)用科學(xué)的量化指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行管理。2）全面推廣多品牌個(gè)性化定

5、制業(yè)務(wù)發(fā)揮品牌定制業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，發(fā)展多品牌定制業(yè)務(wù)。推廣普蘭尼奧、帕特諾彼爾高級定制業(yè)務(wù)，皇家新郎婚慶定制業(yè)務(wù)，希努爾個(gè)性化全品類定制業(yè)務(wù)，加快多品牌定制店、單品牌定制店、兼容定制店多渠道建設(shè)。對個(gè)性化定制流水線進(jìn)行改造，通過引進(jìn)MTM高端定制平臺(tái)，嵌入RFID無線射頻技術(shù)，把現(xiàn)有生產(chǎn)流水線打造成滿足個(gè)性需求的智能化制造生產(chǎn)系統(tǒng)。3）整合電商業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電商新突破改變目前以庫存產(chǎn)品銷售為主的電商銷售模式，通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使希努爾、美爾頓品牌呈現(xiàn)不同的產(chǎn)品風(fēng)格，滿足不同需求的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)線上產(chǎn)品品牌化；同時(shí)，從面料企劃入手、深度供應(yīng)鏈合作，做到小批量投產(chǎn)、快速返單、有效控制庫存，通過數(shù)據(jù)化管

6、理及顧客數(shù)據(jù)庫的建立，使品牌能夠更加精準(zhǔn)的掌握顧客的消費(fèi)需求。實(shí)行全渠道營銷推廣，開展分銷計(jì)劃；加強(qiáng)線上銷售渠道建設(shè)，實(shí)施線上渠道推廣、線下渠道體驗(yàn)相結(jié)合的營銷策略，加快線上、線下渠道的立體融合。二、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表分析1、資產(chǎn)負(fù)債表分析1.1資產(chǎn)負(fù)債表水平分析資產(chǎn)負(fù)債水平分析表單位：元項(xiàng)目2014年2013年變動(dòng)情況對總額的影響變動(dòng)額變動(dòng)流動(dòng)資產(chǎn)：　　　　　貨幣資金178,676,799.30292,005,774.83-113,328,975.53-38.81%-4.06%應(yīng)收票據(jù)3,270,000.001,750,000.001,520,000.0086.86%0.05%應(yīng)

7、收賬款498,243,588.52487,869,939.6810,373,648.842.13%0.37%預(yù)付款項(xiàng)39,996,446.3159,802,364.71-19,805,918.40-33.12%-0.71%其他應(yīng)收款43,278,686.6945,757,057.32-2,478,370.63-5.42%-0.09%存貨353,700,605.96375,087,148.09-21