師徒結(jié)對(duì)管理辦法

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1、師徒結(jié)對(duì)管理辦法1.目的為加快技術(shù)崗位人才的培養(yǎng)，使公司關(guān)鍵崗位操作工技能、經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)得以傳承并發(fā)揚(yáng)光大，促進(jìn)各崗位骨干人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，使越來越多的青年員工能盡快成為愛崗敬業(yè)的技術(shù)能手而能獨(dú)擋一面。特制定本辦法。2.適用范圍本制度適用于公司各部門。3.職責(zé)3.1公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要負(fù)責(zé)本部門需要結(jié)對(duì)的師徒工種、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀師傅及擬培養(yǎng)徒弟結(jié)對(duì)的確定及申報(bào)；3.2主管高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬部門申報(bào)的關(guān)鍵工序崗位（工種）及關(guān)鍵崗位優(yōu)秀師傅、擬培養(yǎng)徒弟的審核；3.3各部門申報(bào)的師帶徒崗位及人員由人力資源部匯總建檔、跟蹤管理及運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)；3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)師

2、徒結(jié)對(duì)人選名單的最終審批工作；3.5師傅的職責(zé)：3.5.1負(fù)責(zé)向徒弟傳授本崗位(工種)的操作技能、技巧和相關(guān)的理論知識(shí)、操作原理，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)及掌握扎實(shí)的實(shí)踐操作技能；3.5.2關(guān)心愛護(hù)徒弟，按照培養(yǎng)計(jì)劃及師徒制協(xié)議中的培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)完成教學(xué)與傳授工作。3.6徒弟的職責(zé)：3.6.1尊重師傅，積極主動(dòng)地配合師傅的工作；3.6.2虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能；3.6.3刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，勇于探索；3.6.4按時(shí)完成師徒協(xié)議中培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)；3.6.5學(xué)徒期滿后，在原有崗位（工種）知識(shí)和技能基礎(chǔ)上有較大提高。4.相關(guān)人員的任職資格要

3、求4.1師傅的任職資格要求：在關(guān)鍵崗位上工作，作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、具備突出的崗位實(shí)踐操作技能及一定的理論知識(shí)；4.1.1師傅隸屬技術(shù)系列的，按照《員工職稱評(píng)定辦法》被公司內(nèi)部認(rèn)定為工程師以上職稱級(jí)別的；或被國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部門認(rèn)定為助理工程師以上職稱級(jí)別的。4.1.2師傅隸屬管理系列的，按照《員工職稱評(píng)定辦法》被公司內(nèi)部認(rèn)定為經(jīng)濟(jì)師以上職稱級(jí)別的；或被國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部門認(rèn)定為助理經(jīng)濟(jì)師以上職稱級(jí)別的。4.1.3師傅隸屬營(yíng)銷系列的，按照《員工職稱評(píng)定辦法》被公司內(nèi)部認(rèn)定為市場(chǎng)營(yíng)銷工程師以上職稱級(jí)別的；或被國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部門認(rèn)定為市場(chǎng)

4、營(yíng)銷助理工程師以上職稱級(jí)別的。4.1.4師傅隸屬技工系列的，按照《員工職稱評(píng)定辦法》被公司內(nèi)部認(rèn)定為高級(jí)工以上職稱級(jí)別的；或被國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部門認(rèn)定為中級(jí)工以上職稱級(jí)別的。4.2徒弟的任職資格要求：忠誠(chéng)于公司、遵守公司規(guī)章制度，熱愛本職工作，吃苦耐勞、勤奮好學(xué)、積極向上，且有必要指定師傅的青年員工。5．師徒結(jié)對(duì)制的工作流程5.1師徒結(jié)對(duì)人選的報(bào)送：各部門根據(jù)實(shí)際需要，選定傳授的崗位（工種），并推薦符合條件的師徒，根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和師傅的實(shí)際能力可確定1-2名徒弟。以公司指定結(jié)對(duì)為主，師徒自愿結(jié)對(duì)為輔的原則形成師徒結(jié)對(duì)候選人，經(jīng)主管高層領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)給人力

5、資源部匯總。5.2人力資源部對(duì)各部門申報(bào)的名單進(jìn)行審核匯總后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)，最終確定符合條件的師徒結(jié)對(duì)人選；5.3人力資源部組織對(duì)經(jīng)過批準(zhǔn)的師徒雙方簽訂《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書》，并集中舉辦拜師儀式；5.4師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)過程的監(jiān)督與考核5.4.1師徒應(yīng)在《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書》規(guī)定的協(xié)議期內(nèi)按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行教與學(xué)，并建立日常培訓(xùn)日志或工作業(yè)績(jī)記錄，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)；5.4.2部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟蹤所屬部門內(nèi)師徒教學(xué)情況，為師徒結(jié)對(duì)教學(xué)或?qū)嵺`安排相應(yīng)便利條件；及時(shí)解決師徒提出的有關(guān)問題，確保結(jié)對(duì)教學(xué)的有效性；5.4.3人力資源部培訓(xùn)主管將不定期的檢查結(jié)對(duì)師徒的日

6、常培訓(xùn)日志及工作業(yè)績(jī)記錄，發(fā)現(xiàn)未按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)或弄虛作假的，應(yīng)及時(shí)向結(jié)對(duì)師徒所屬的主管高層領(lǐng)導(dǎo)反映，要求所在部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃或取消結(jié)對(duì)師徒資格；5.4.4師徒結(jié)對(duì)協(xié)議期滿后，人力資源部將根據(jù)結(jié)對(duì)師徒所在崗位性質(zhì)組織相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對(duì)徒弟進(jìn)行理論知識(shí)考核及實(shí)踐技能考核（針對(duì)技術(shù)系列）、管理能力評(píng)估（針對(duì)管理序列）、市場(chǎng)開發(fā)業(yè)績(jī)考核（針對(duì)營(yíng)銷系列）、實(shí)踐技能考核（針對(duì)技工系列）；6.培訓(xùn)周期、培訓(xùn)費(fèi)發(fā)放及出師標(biāo)準(zhǔn)6.1根據(jù)師徒所在崗位的技能要求，各崗位設(shè)定3-6個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)費(fèi)用為300元/月，具體崗位的培訓(xùn)期限由主管高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位情況在審核時(shí)

7、酌情確定。6.2各崗位序列徒弟出師的考核合格標(biāo)準(zhǔn)，以不低于《員工職稱評(píng)定辦法》規(guī)定的師傅所在職稱級(jí)別的下一個(gè)職稱級(jí)別為考核合格標(biāo)準(zhǔn)。6.3考核合格的按照《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書》規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件予以發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)，考核不合格的，剩余部分培訓(xùn)費(fèi)不予發(fā)放。7．引用文件：《員工職稱評(píng)定辦法》8．記錄《師徒結(jié)對(duì)申報(bào)表》《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書》9．附則9.1；9.2；師徒結(jié)對(duì)申報(bào)表所屬部門結(jié)對(duì)崗位/工種師傅姓名徒弟姓名傳授內(nèi)容簡(jiǎn)介（可另附頁）：徒弟培養(yǎng)期滿后合格與否的考核標(biāo)準(zhǔn)（可另附頁）：師傅姓名現(xiàn)崗位/工種出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間年月日現(xiàn)崗位工作時(shí)間年月日-今徒弟姓名現(xiàn)

8、崗位/工種出生年月最高學(xué)