如何與領(lǐng)導溝通,取得領(lǐng)導的信任

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1、如何與領(lǐng)導溝通，取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受　　事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方：“你是飽漢不知餓漢饑！”飽漢聽了這樣的話，心中肯定不爽快。事實是，飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味，不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢？原因在于，飽漢沒有站在餓漢的立場上，用餓漢的心理去理解對方，從而引起了對方的怨氣。　　無論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中，我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則：心理認同。正是因為心理上的認同與否，有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼，有的

2、人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往，這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言，領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友，　　并在此基礎(chǔ)上與他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?！　∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受，就不可能與領(lǐng)導實現(xiàn)心理上的相互認同，也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因，導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系，從而使業(yè)務工作陷入誤區(qū)，影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一出現(xiàn)，就會很容易陷入惡性循環(huán)的旋渦?！　∪绾闻c領(lǐng)導溝通，取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的

3、感受　　事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方：“你是飽漢不知餓漢饑！”飽漢聽了這樣的話，心中肯定不爽快。事實是，飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味，不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢？原因在于，飽漢沒有站在餓漢的立場上，用餓漢的心理去理解對方，從而引起了對方的怨氣?！　o論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中，我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則：心理認同。正是因為心理上的認同與否，有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼，有的人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往，這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言，領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友，　　并在此基礎(chǔ)上與

4、他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?！　∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受，就不可能與領(lǐng)導實現(xiàn)心理上的相互認同，也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因，導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系，從而使業(yè)務工作陷入誤區(qū)，影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一出現(xiàn)，就會很容易陷入惡性循環(huán)的旋渦?！　∪绾闻c領(lǐng)導溝通，取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受　　事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方：“你是飽漢不知餓漢饑！”飽漢聽了這樣的話，心中肯定

5、不爽快。事實是，飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味，不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢？原因在于，飽漢沒有站在餓漢的立場上，用餓漢的心理去理解對方，從而引起了對方的怨氣?！　o論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中，我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則：心理認同。正是因為心理上的認同與否，有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼，有的人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往，這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言，領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友，　　并在此基礎(chǔ)上與他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?！　∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受，就不可能與領(lǐng)導實

6、現(xiàn)心理上的相互認同，也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因，導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系，從而使業(yè)務工作陷入誤區(qū)，影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一出現(xiàn)，就會很容易陷入惡性循環(huán)的旋渦?！　∪绾闻c領(lǐng)導溝通，取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換，用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受　　事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方：“你是飽漢不知餓漢饑！”飽漢聽了這樣的話，心中肯定不爽快。事實是，飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味，不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢？原因在于，飽漢沒

7、有站在餓漢的立場上，用餓漢的心理去理解對方，從而引起了對方的怨氣?！　o論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中，我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則：心理認同。正是因為心理上的認同與否，有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼，有的人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往，這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言，領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友，　　并在此基礎(chǔ)上與他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?！　∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受，就不可能與領(lǐng)導實現(xiàn)心理上的相互認同，也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因，導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系，從而使業(yè)務

8、工作陷入誤區(qū)，影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一