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《如何與領(lǐng)導溝通,取得領(lǐng)導的信任》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何與領(lǐng)導溝通,取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受 事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方:“你是飽漢不知餓漢饑!”飽漢聽了這樣的話,心中肯定不爽快。事實是,飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味,不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢?原因在于,飽漢沒有站在餓漢的立場上,用餓漢的心理去理解對方,從而引起了對方的怨氣。 無論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中,我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則:心理認同。正是因為心理上的認同與否,有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼,有的
2、人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往,這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言,領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友, 并在此基礎(chǔ)上與他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?! ∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受,就不可能與領(lǐng)導實現(xiàn)心理上的相互認同,也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因,導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系,從而使業(yè)務工作陷入誤區(qū),影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一出現(xiàn),就會很容易陷入惡性循環(huán)的旋渦?! ∪绾闻c領(lǐng)導溝通,取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的
3、感受 事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方:“你是飽漢不知餓漢饑!”飽漢聽了這樣的話,心中肯定不爽快。事實是,飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味,不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢?原因在于,飽漢沒有站在餓漢的立場上,用餓漢的心理去理解對方,從而引起了對方的怨氣?! o論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中,我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則:心理認同。正是因為心理上的認同與否,有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼,有的人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往,這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言,領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友, 并在此基礎(chǔ)上與
4、他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?! ∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受,就不可能與領(lǐng)導實現(xiàn)心理上的相互認同,也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因,導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系,從而使業(yè)務工作陷入誤區(qū),影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一出現(xiàn),就會很容易陷入惡性循環(huán)的旋渦?! ∪绾闻c領(lǐng)導溝通,取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受 事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方:“你是飽漢不知餓漢饑!”飽漢聽了這樣的話,心中肯定
5、不爽快。事實是,飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味,不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢?原因在于,飽漢沒有站在餓漢的立場上,用餓漢的心理去理解對方,從而引起了對方的怨氣?! o論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中,我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則:心理認同。正是因為心理上的認同與否,有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼,有的人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往,這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言,領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友, 并在此基礎(chǔ)上與他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?! ∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受,就不可能與領(lǐng)導實
6、現(xiàn)心理上的相互認同,也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因,導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系,從而使業(yè)務工作陷入誤區(qū),影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一出現(xiàn),就會很容易陷入惡性循環(huán)的旋渦?! ∪绾闻c領(lǐng)導溝通,取得領(lǐng)導的信任1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受1有意識地進行思維切換,用同理心領(lǐng)會領(lǐng)導的感受 事情對人的影響總是同人的切身體驗密不可分。常常有人指責對方:“你是飽漢不知餓漢饑!”飽漢聽了這樣的話,心中肯定不爽快。事實是,飽漢的確不知道饑餓的痛苦滋味,不過這并不是他的錯。但是餓漢為何會怒氣沖沖地指責飽漢呢?原因在于,飽漢沒
7、有站在餓漢的立場上,用餓漢的心理去理解對方,從而引起了對方的怨氣?! o論在生活中還是在職業(yè)環(huán)境中,我們都脫離不了一條基本的人際關(guān)系法則:心理認同。正是因為心理上的認同與否,有的人擁有與領(lǐng)導溫暖人心的友誼,有的人卻只能與領(lǐng)導冷冰冰地交往,這中間的差別是巨大的。僅就職業(yè)環(huán)境而言,領(lǐng)導和同事都應該成為個人的朋友, 并在此基礎(chǔ)上與他們達成默契的業(yè)務合作——這是一個人職業(yè)成長的關(guān)鍵?! ∪绻粋€下屬從不考慮或者去注意領(lǐng)導的心理感受,就不可能與領(lǐng)導實現(xiàn)心理上的相互認同,也不可能客觀地理解領(lǐng)導之所以這樣做或那樣做的原因,導致自身無法與領(lǐng)導達成融洽的合作關(guān)系,從而使業(yè)務
8、工作陷入誤區(qū),影響到自己的職業(yè)發(fā)展。只要這樣的情況一