某公司制改制方案模板

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1、..山東xxxx有限公司規(guī)范化公司制改制總體方案二○一五年十二月Word格式..山東xxxx有限公司規(guī)范化公司制改制總體方案在目前經(jīng)濟正處于結(jié)構性大調(diào)整階段，進行資本整合、并購重組是經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整優(yōu)化的重要手段。山東xxxx有限公司將通過推進規(guī)范化公司制改制,進一步建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期、風險和機遇并存的情況下，認清自我，厘清思路，獲得新生戰(zhàn)略機遇，再上新臺階。一、改革的指導思想以縣委、縣府、縣經(jīng)信局等有關部門《關于推進規(guī)模企業(yè)規(guī)范化公司制改制工作實施方案》為指導，結(jié)合山東xxxx有限公司的實際情況，按照市場配置資源的原則，以規(guī)范

2、公司內(nèi)部管理為核心，拓展融資渠道，引入新的管理機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，達到和具備對接資本市場的基本條件。二、改革的原則充分理解國家相關法律、法規(guī)，使方案合法、合理又合情，為改革后的企業(yè)搭建清晰的、科學的體制基礎與管理平臺；充分考慮企業(yè)改革的特殊性，既要遵循市場經(jīng)濟對企業(yè)改制的基本要求；又要充分考慮到企業(yè)規(guī)范改制后各方面利益相關者的短期和長期利益，既要兼顧到現(xiàn)時效果，更要注重企業(yè)長遠發(fā)展；充分體現(xiàn)人力資本的重要作用和所有權、收益權、風險承擔與業(yè)績創(chuàng)造的對等性；廣泛聽取多方面的意見，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以市場化為導向，體現(xiàn)精干高效的要求。三、改革

3、的主要工作內(nèi)容(一)改革的整體思路整合現(xiàn)有企業(yè)，重新設計各企業(yè)的資本結(jié)構和投資關系，將山東xxxxWord格式..有限公司作為企業(yè)的投資中心和管理中心，構建以資本為紐帶的母子公司管理體制；重新設計原有職工出資方案，原則上是將新募集資金集中到xxxx公司,用于歸還銀行貸款和提高產(chǎn)能。并擬成立民間資本管理公司,解決民間資本與中小企業(yè)的對接、與引進項目、產(chǎn)業(yè)提升及助力廣饒建成區(qū)域金融服務聚集區(qū)的工作。（二）改革的范圍本次改革的范圍包括現(xiàn)有的X家企業(yè)，其中股份有限公司X家、有限責任公司X家，其他分公司X家。公司資產(chǎn)、職工出資及職工狀況如下：(三)改革的目標本次

4、改革的目標主要有七個：1.通過規(guī)范化公司制改制進一步優(yōu)化公司組織結(jié)構、健全治理結(jié)構；2.完善技術研發(fā)團隊,以內(nèi)部開發(fā)與借助外部力量相結(jié)合的方式，培養(yǎng)戰(zhàn)略新型產(chǎn)品；3.進一步完善企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵體系；4.進行子公司股份制改造，爭取新三板掛牌上市，拓寬融資渠道；5.設立民間資本管理公司，在行政區(qū)范圍內(nèi)進行股權投資、項目投資、短期財務性投資等業(yè)務,助力廣饒建成區(qū)域金融服務聚集區(qū);6.建立各公司資金使用預算審批管理和財務審計等內(nèi)控管理制度；7.進一步完善公司內(nèi)部各項管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。(四)改革需要解決的主要問題主要需要解決以下四方面的問題：1

5、.主業(yè)與其他子公司在資產(chǎn)和交易關系方面需要規(guī)范的問題；Word格式..2.新產(chǎn)品技術研發(fā)滯后，存在研發(fā)資源無法共享及綜合利用的問題；3.企業(yè)資本運營效率低，融資渠道單一的問題；4.集團化經(jīng)營管理機制相對落后，企業(yè)規(guī)范管理方面較薄弱的問題。（五）改革公司的資本情況1.公司的資產(chǎn)及人員情況a.截止2015年6月底，山東xxxx及旗下子(分公司)的資產(chǎn)凈值是X萬元。b.截止2015年6月底，山東xxxx正式職工總?cè)藬?shù)為X人，其中合同制員工X人，協(xié)議工X人。2.改革以后的資本結(jié)構a.xxxx的資本結(jié)構及投資結(jié)構xxxx資本結(jié)構表序號股東名稱出資金額(萬元)出資

6、比例%備注1X名自然人XX%2合計Xxxxx的投資結(jié)構圖山東xxxx有公司參股子公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx全資子公司xxxxWord格式..b.xxxx公司的資本結(jié)構材料改技公司改制前的資本結(jié)構序號股東名稱出資金額(萬元)出資比例%備注1山東xxxx有限公司XX%2自然人股東1XX%3自然人股東2XX%4合計Xxxxx公司改制后的資本結(jié)構(擬定)序號股東名稱出資金額(萬元)出資比例%備注1山東xxxx有限公司XX%2自然人股東1XX%3自然人股東2XX%4合計X四、改制的基本做法我集團此次規(guī)范化公司制改制工作，經(jīng)集團公司領導班

7、子討論研究后，決定采用以下模式進行改革，具體的改革結(jié)構框架如下：(一)xxxx及各子公司的改革方式1.xxxx及子公司的改革方式xxxx及其旗下的參股子公司正和木業(yè)；全資子公司xxxx新能源、潤邦商貿(mào)、同和林業(yè)、xxxx置業(yè)共X個子公司本次改革保持不變。2.xxxx公司的改革方式xxxx公司擬增擴原有在冊股東股本X萬，注冊資本達到X萬元，其中職工持股X%、xxxx持股X%.可有效降低財務費用，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構，促進企業(yè)良性發(fā)展，提升公司的盈利能力和抗風險能力。xxxxxxxx公司將盡快辦理銀行貸款歸還及提高產(chǎn)能增上三期設Word格式..備的工作。還會對

8、業(yè)務進行內(nèi)部調(diào)整，進一步優(yōu)化產(chǎn)銷團隊，爭取實現(xiàn)更高銷售業(yè)績，提高公司利潤。3.xxxx資金互助