實(shí)名制管理方案

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1、項(xiàng)目部實(shí)名制管理方案為加強(qiáng)和推進(jìn)本工程項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，做到施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時間清“五清”目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員和各管理方合法權(quán)益，確保本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本方案。一、適用范圍勞務(wù)實(shí)名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實(shí)施信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。本制度涉及的分包隊(duì)伍是指在我項(xiàng)目從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位，勞務(wù)人員是指分包隊(duì)伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。二、實(shí)名制工作難點(diǎn)本工程屬于宿舍改造工程，管理難度大、施工現(xiàn)場作業(yè)面

2、狹長，封閉式管理難度大、單位工程工期短，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動性大。三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：勞務(wù)管理員成員：項(xiàng)目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、各班組長為項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。9分包單位作業(yè)人員100人以上的，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員，100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)相關(guān)的具體工作，其名單及聯(lián)系方式應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部，專/兼職勞務(wù)管理員納入項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，由負(fù)責(zé)實(shí)名制日常事務(wù)的處理。四、工作流程9五、管理措施1、進(jìn)

3、場人員信息管理分包方與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；進(jìn)場前將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、特種作業(yè)人員證復(fù)印件、《班組承包協(xié)議》報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目勞務(wù)管理人員進(jìn)行審核，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國家相關(guān)管理規(guī)定。現(xiàn)場勞務(wù)人員有變動的要及時變動花名冊，并向項(xiàng)目部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、特種作業(yè)無資格證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。各班組人員進(jìn)場前，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)與各班組長及工人簽訂進(jìn)場承諾書。要求班組長按照“項(xiàng)目實(shí)名制”的具體要求，積極配合項(xiàng)目部開展工作，如

4、實(shí)登記班組工人出勤表。各班組人員退場前，勞務(wù)公司及時支付工人全部工資，并由其本人領(lǐng)取結(jié)清，無拖欠、克扣，并與班組長及工人簽訂退場確認(rèn)書。2.實(shí)名教育培訓(xùn)制度勞務(wù)人員初步信息核實(shí)完畢后，由安全部和勞務(wù)公司安全管理人員、班組長對合格人員入場前進(jìn)行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)、實(shí)名制管理等內(nèi)容的教育并考核合格后進(jìn)行登記留存相關(guān)記錄。9要求工人知悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、項(xiàng)目告示牌和權(quán)益維護(hù)牌上公示的各項(xiàng)內(nèi)容，配合項(xiàng)目落實(shí)“項(xiàng)目實(shí)名制”各項(xiàng)工作。進(jìn)行勞務(wù)入場人員教育完畢，統(tǒng)一辦理門禁卡或者胸卡。未經(jīng)過入場教育不得發(fā)放胸卡和進(jìn)入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員證

5、件進(jìn)行收集存檔。項(xiàng)目部定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。3、現(xiàn)場封閉管理做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理—沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置門禁系統(tǒng)，勞務(wù)人員通過門禁系統(tǒng)進(jìn)出施工現(xiàn)場，并按序進(jìn)行刷卡，記錄出勤狀況，項(xiàng)目勞務(wù)管理員對門禁系統(tǒng)的考勤記錄進(jìn)行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，讓每一個勞務(wù)人員知道本人的出勤情況。如不能設(shè)置門禁閘機(jī)的現(xiàn)場，在場入口處設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督，勞務(wù)人員進(jìn)出場出示胸卡，并進(jìn)行信息核對；無胸卡者保安人員堅(jiān)決杜絕進(jìn)入現(xiàn)場

6、。在進(jìn)行周安全教育及其他形式教育時，對簽到表人員與進(jìn)場記錄人員進(jìn)行核對，查漏補(bǔ)缺，確保接受教育率100％。4、實(shí)名工資制度9項(xiàng)目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。1）考勤制度1、設(shè)置門禁閘機(jī)時，采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理—沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。保安人員發(fā)現(xiàn)冒用他人門禁卡者進(jìn)行沒收并及時報(bào)告項(xiàng)目。3、勞務(wù)管理員每周一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)并上報(bào)項(xiàng)目備案，并與門禁

7、考勤記錄、花名冊進(jìn)行對比核實(shí)。工資發(fā)放在簽訂勞務(wù)合同時，將勞務(wù)人員工資發(fā)放形式在合同中進(jìn)行特別約定。1、分包隊(duì)伍向作業(yè)人員采用現(xiàn)金支付工資時，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料），并將勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的花名冊、考勤表、工資發(fā)放表，留存項(xiàng)目備案。2、分包單位每月向項(xiàng)目進(jìn)行工程款報(bào)量時，將勞務(wù)人員花名冊及考勤表、作業(yè)人員本人簽字的工資發(fā)放表、銀行轉(zhuǎn)賬記錄復(fù)印蓋公章后裝訂成冊上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處備案。95、其他措施項(xiàng)目部施工現(xiàn)場布置“勞務(wù)工人維權(quán)告示牌”，并在告示牌上標(biāo)注企業(yè)及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以便作業(yè)

8、人員及監(jiān)督