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《貴州事業(yè)費單位考試題--會計專業(yè)篇(4)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、給人改變未來的力量貴州事業(yè)費單位考試題--會計專業(yè)篇（4）一、單項選擇題1.新《企業(yè)財務通則》自（B）起施行。A.2006年12月31日B.2007年1月1日C.2008年1月1日D.2007年7月1日2.企業(yè)的財務活動包括籌資、投資、耗資、收入和分配等系列過程，也就是企業(yè)( B )的過程。A.發(fā)展壯大B.資金運動C.生產(chǎn)協(xié)作D.和諧發(fā)展3.建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要求管理科學，企業(yè)財務管理首先要確定（ A?。.內(nèi)部財務管理體制B.有效控制企業(yè)財務風險C.適宜的財務發(fā)展戰(zhàn)略D.良好的籌資環(huán)境4.企業(yè)應當建
2、立財務決策制度，明確決策規(guī)則、程序、權限和責任等。法律、行政法規(guī)規(guī)定應當通過（C）審議或者聽取職工、相關組織意見的財務事項，依照其規(guī)定執(zhí)行A.董事會B.股東會 C.職工(代表)大會 D.工會組織5.企業(yè)應當建立（ B ），以現(xiàn)金流為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務目標要求，組織進行財務活動，實施全面預算管理。A.財務風險控制制度B.財務預算管理制度C.財務決策制度D.財務預警制度6.最佳資本結(jié)構是在一定條件下使企業(yè)( C )的資本結(jié)構。A.加權平均資金成本最低、企業(yè)價值最小B.加權平均資金成本最低、企業(yè)價
3、值最小C.加權平均資金成本最低、企業(yè)價值最大D.加權平均資金成本最高、企業(yè)價值最大【解析】最佳資本結(jié)構是在一定條件下使企業(yè)加權平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構。7.籌資風險評估的基本指標一般不包括( D )。A.已獲利息倍數(shù)B.償債保障倍數(shù)C.資產(chǎn)負債率D.流動比率【解析】D選項，流動比率是企業(yè)籌資風險評估的修正指標，所以不符合題意。給人改變未來的力量8.某企業(yè)經(jīng)過評估后的總風險為1.8，已知該企業(yè)的經(jīng)營風險為1.2，則該企業(yè)的財務風險為( C )。A.0.6B.1.0C.1.5D.3【解析】總風險＝
4、經(jīng)營風險×財務風險財務風險＝總風險÷經(jīng)營風險＝1.8÷1.2＝1.59.五C”信用評級法，即評估客戶信用品質(zhì)的五個方面，即( D )。A.品質(zhì)、能力、風險、抵押、條件B.道德、資金、風險、市場、條件C.道德、能力、資本、市場、條件D.品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件【解析】“五C”信用評級法，即評估客戶信用品質(zhì)的五個方面，即：品質(zhì)(Character)、能力(Capacity)、資本(Capital)、抵押(Collateral)、條件(Conditions)。10.折扣的表示通常采用如5/10，3/20，ｎ/3
5、0，含義為( A )。A.5/10表示10天內(nèi)付款，可以享受5%的價格優(yōu)惠；3/20表示20天內(nèi)付款，可以享受3%的價格優(yōu)惠；ｎ/30表示付款的最后期限為30天，此時付款無優(yōu)惠B.5/10表示5天內(nèi)付款，可以享受10％的價格優(yōu)惠；3/20表示3天內(nèi)付款，可以享受20%的價格優(yōu)惠；ｎ/30表示現(xiàn)在付款可以享受30％的折扣C.5/10表示10天內(nèi)付款，可以享受5%的價格優(yōu)惠；3/20表示20天內(nèi)付款，可以享受3%的價格優(yōu)惠；ｎ/30表示30天以后付款無優(yōu)惠D.5/10表示5天內(nèi)付款，可以享受10％的價格優(yōu)惠；3/
6、20表示3天內(nèi)付款，可以享受20%的價格優(yōu)惠；ｎ/30表示30天以后付款無優(yōu)惠11.( B )是指在資源價格一定的前提下，通過事先制定單位產(chǎn)品或活動的標準資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費用水平的一種成本控制方法。。A.質(zhì)量成本控制B.成本定額管理C.全面成本管理D.成本預算約束【解析】成本定額管理是指在資源價格一定的前提下，通過事先制定單位產(chǎn)品或活動的標準資源消耗量。12.關于費用的分級歸口管理，下列說法不正確的是( B )。A.實行費用分級歸口管理，各個歸口職能部門，既要完成本部門的各項費用指標，也要負責完
7、成企業(yè)下達的歸口指標，并進一步把歸口指標分解下達到有關執(zhí)行單位和部門，從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的費用管理體系給人改變未來的力量B.企業(yè)只要將費用預算的各項指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個職能部門即可C.根據(jù)權、責、利三者結(jié)合的原則，在建立費用管理責任制的同時，必須賦予責任單位和部門一定的經(jīng)濟權限和利益，使其具有控制本單位責任費用的相對自主權D.費用歸口分級管理是根據(jù)“誰發(fā)生，誰負責”的原則，將成本指標分解開來，按照成本費用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級落實到成本費用的發(fā)
8、生地的一種費用控制方法【解析】企業(yè)要將費用預算的各項指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，既分解到各個職能部門，又逐級落實到各級組織。13.費用歸口分級管理是根據(jù)( A )的原則，將成本指標分解開來，按照成本費用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級落實到成本費用的發(fā)生地的一種費用控制方法。A.“誰發(fā)生，誰負責”B.成本效益C.全面控制D.成本預算約束【解析】費用歸口分級管理是根據(jù)“誰
