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《MLJYYGQPCGG材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)管理流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、MLJY-YG-QP-CGG-005材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)管理流程編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼：第1頁共14頁材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼：第2頁共14頁美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼：第3頁共14頁14>#ff66ff'>.目的通過招
2、標(biāo)選擇合格的材料/設(shè)備供應(yīng)商,保證采購的材料/設(shè)備在符合質(zhì)量及工期要求的基礎(chǔ)上價格合理，有效控制建設(shè)工程的成本。2#ff66ff'>.適用范圍適用于項目公司通過招標(biāo)方式采購的甲購及甲定乙購材料/設(shè)備管理。（建總組織的材料設(shè)備招標(biāo)工作參照執(zhí)行）3#ff66ff'>.定義無。4#ff66ff'>.職責(zé)4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.開發(fā)公司成本管理部4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1#ff66ff'>.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計劃；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2#ff66ff'>.負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制；4#ff66ff'>.1#ff66f
3、f'>.3#ff66ff'>.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人資質(zhì)預(yù)審；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.4#ff66ff'>.負(fù)責(zé)組織招標(biāo)過程；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.5#ff66ff'>.負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟標(biāo)部分編制和解釋；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.6#ff66ff'>.組織經(jīng)濟標(biāo)的評審和商務(wù)談判；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.7#ff66ff'>.負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果的報批；4#ff66ff'>.1#ff66ff'>.8#ff66ff'>.負(fù)責(zé)發(fā)出《中標(biāo)通知書》或《廢標(biāo)通知書》。4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.開
4、發(fā)公司工程部4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1負(fù)責(zé)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙的提供；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.3參加標(biāo)前會議；4#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4參與商務(wù)談判。4#ff66ff'>.3集團成本管理中心4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.1負(fù)責(zé)《招標(biāo)文件》及投標(biāo)人資格的審核；4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.2參加評標(biāo)、談判；4#ff66ff'>.3#ff66ff'>.3負(fù)責(zé)定標(biāo)審核。4#ff66ff'>.4集團工程技術(shù)管理中心美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)
5、務(wù)流程管理體系文件編號：MLJY-YG-QP-CGG-005美林基業(yè)版號：A/0房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼：第4頁共14頁4#ff66ff'>.4#ff66ff'>.1負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書審核；4#ff66ff'>.4#ff66ff'>.2參加評標(biāo)、談判。4#ff66ff'>.5公司高層4#ff66ff'>.5#ff66ff'>.1開發(fā)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批招標(biāo)工作計劃、技術(shù)標(biāo)書和招標(biāo)文件；4#ff66ff'>.5#ff66ff'>.2開發(fā)公司總經(jīng)理、主管副總裁、總裁負(fù)責(zé)按照合同審批權(quán)限審核/審批定標(biāo)。5工作流程5#ff66ff'>.1招標(biāo)計劃編制5#ff66ff'>.1#f
6、f66ff'>.1開發(fā)公司成本管理部依據(jù)批準(zhǔn)的《項目材料設(shè)備采購控制表》、《材料設(shè)備采購計劃》編制《項目材料/設(shè)備招標(biāo)計劃》，提交開發(fā)公司總經(jīng)理審批后作為招標(biāo)工作組織實施的依據(jù)。5#ff66ff'>.2招標(biāo)采購流程5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.1開發(fā)公司工程管理部負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行招標(biāo)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)招標(biāo)項目的技術(shù)要點編寫技術(shù)標(biāo)書；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.2開發(fā)公司成本管理部負(fù)責(zé)按計劃編制招標(biāo)項目的商務(wù)標(biāo)書，并報開發(fā)公司總經(jīng)理審批；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.3開發(fā)公司成本管理部匯總編制招標(biāo)文件，并經(jīng)集團成本管理中
7、心審核，開發(fā)公司總經(jīng)理審批；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.4開發(fā)公司成本管理部發(fā)布招標(biāo)公告；并組織收集投標(biāo)單位填報的資質(zhì)文件，并經(jīng)并經(jīng)集團成本管理中心審核，開發(fā)公司總經(jīng)理審批，確定資質(zhì)合格單位；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5發(fā)標(biāo)、標(biāo)前會議5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5#ff66ff'>.1開發(fā)公司成本管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)和標(biāo)前會議，并通知開發(fā)公司工程管理部和入圍單位；5#ff66ff'>.2#ff66ff'>.5#ff66ff'>.2開發(fā)公司成本管理部負(fù)責(zé)整理發(fā)標(biāo)會、答疑會的會議紀(jì)要。5#ff66ff'>.2#ff66f
8、f'>.6
