材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制管理流程.pdf

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1、----------------------------SZCXN－N材料/設(shè)備供應(yīng)商選擇控制管理流程項(xiàng)目公司招標(biāo)小區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域招標(biāo)小組區(qū)域公司成本部項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目公司成本組項(xiàng)目工程部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)組組編制《區(qū)域編制《項(xiàng)目材料/設(shè)編制并組織評(píng)審確公司組織完成招標(biāo)備招標(biāo)計(jì)劃》，并定《項(xiàng)目材料/設(shè)備的施工/報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批⑵進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》①采購(gòu)項(xiàng)目清單》是否可不招N組織考察標(biāo)？⑶Y進(jìn)入《直接分判、議標(biāo)及直推薦施工入圍單位接委托管理流程》審批提交技術(shù)標(biāo)書(shū)④是由區(qū)域公司編制招標(biāo)文件及標(biāo)編制招標(biāo)文件及標(biāo)區(qū)域或項(xiàng)目公司組項(xiàng)目公司組織底預(yù)算底預(yù)

2、算織？組織商務(wù)談判組織商務(wù)談判組織招開(kāi)標(biāo)前會(huì)組織招開(kāi)標(biāo)前會(huì)組織招開(kāi)發(fā)標(biāo)答疑組織招開(kāi)發(fā)標(biāo)答疑會(huì)會(huì)簽發(fā)開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要確定中標(biāo)單位⑤組織招開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)簽發(fā)開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要確定中標(biāo)單位⑥組織招開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽訂采購(gòu)合同或下簽訂采購(gòu)合同或下發(fā)甲定乙購(gòu)單發(fā)甲定乙購(gòu)單精選資料----------------------------SZCXN－N材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇控制管理流程負(fù)責(zé)部門(mén)輸入關(guān)鍵步驟說(shuō)明/崗位①編制并組織評(píng)審1、設(shè)計(jì)圖紙；《項(xiàng)目材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》需經(jīng)項(xiàng)目成本組、項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定《項(xiàng)目材料/項(xiàng)目工程部組評(píng)審確定。2、

3、項(xiàng)目總控制計(jì)劃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》1、區(qū)域公司組織完②編制《項(xiàng)目材料成招標(biāo)的施/設(shè)備招標(biāo)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理復(fù)核后，依次報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目工程部采購(gòu)項(xiàng)目清單；劃》，并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)目主管工程副總和項(xiàng)目總經(jīng)理審批后生效。2、項(xiàng)目材料/設(shè)審批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃③是否可不招標(biāo)？請(qǐng)成本部補(bǔ)充招標(biāo)與不招標(biāo)的確定原則及要求。項(xiàng)目工程部1、考察結(jié)果；④提交技術(shù)標(biāo)書(shū)技術(shù)標(biāo)書(shū)包括設(shè)計(jì)圖紙、選型定板單及甲定乙購(gòu)單等項(xiàng)目工程部2、相關(guān)技術(shù)文件一、區(qū)域地產(chǎn)招標(biāo)小組成員：區(qū)域地產(chǎn)高層、區(qū)域地產(chǎn)成⑤（區(qū)域招標(biāo)小本部經(jīng)理、區(qū)域地產(chǎn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目區(qū)域招標(biāo)小

4、組）確定中標(biāo)單位主管工程副總；組二、區(qū)域招標(biāo)小組的決策模式及方法：（請(qǐng)補(bǔ)充）請(qǐng)補(bǔ)充：⑥（項(xiàng)目公司招標(biāo)一、項(xiàng)目公司招標(biāo)小組成員：項(xiàng)目公司招小組）確定中標(biāo)單標(biāo)小組位二、項(xiàng)目公司招標(biāo)小組決策模式及方法：精選資料----------------------------作業(yè)指引及記錄一、項(xiàng)目材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；二、項(xiàng)目材料/設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃；三、開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要；精選資料----------------------------××項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審及蓋章審批表部門(mén)：編號(hào)：招標(biāo)文件名稱(chēng)備注施工招標(biāo)經(jīng)辦人為成本經(jīng)辦人及工程經(jīng)辦人；經(jīng)辦人采購(gòu)招標(biāo)經(jīng)

5、辦人為成本經(jīng)辦人及設(shè)計(jì)經(jīng)辦人深圳公司組織招標(biāo)項(xiàng)目審核深圳地產(chǎn)成本部經(jīng)理人為深圳地產(chǎn)成本部經(jīng)理；項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目公司組織招標(biāo)項(xiàng)目審核人為項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目主管工程副總項(xiàng)目總經(jīng)理深圳地產(chǎn)組織招標(biāo)項(xiàng)目需經(jīng)深圳地產(chǎn)總經(jīng)理深圳地產(chǎn)總經(jīng)理審批備注注：1、集團(tuán)公司參與招投標(biāo)的項(xiàng)目，最后審批人為“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)”；2、本表審批完成后，請(qǐng)行政人事部返深圳地產(chǎn)成本部（深圳公司招標(biāo)項(xiàng)目）或項(xiàng)目成本組（項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目）。精選資料----------------------------××項(xiàng)目施工/采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書(shū)審批表部門(mén)：編號(hào)：招標(biāo)文件名稱(chēng)備注項(xiàng)目工

6、程部經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人經(jīng)辦人施工招標(biāo)審核人為項(xiàng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理目工程部經(jīng)理；采購(gòu)招標(biāo)審核人為項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目主管工程副總項(xiàng)目總經(jīng)理備注精選資料----------------------------注：1、本表審批完成后，請(qǐng)行政人事部傳遞給深圳地產(chǎn)成本部（深圳公司招標(biāo)項(xiàng)目）或項(xiàng)目成本組（項(xiàng)目公司招標(biāo)項(xiàng)目）；2、技術(shù)標(biāo)書(shū)需包括的內(nèi)容詳見(jiàn)程序。精選資料----------------------------××項(xiàng)目甲定乙購(gòu)材料/設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄖ獑喂こ堂Q(chēng)：合同編號(hào)：NO：第頁(yè)，共頁(yè)序用途及使用材料名稱(chēng)生產(chǎn)廠(chǎng)家規(guī)格型號(hào)數(shù)

7、量單位單價(jià)總價(jià)號(hào)部位說(shuō)明備注深圳地產(chǎn)成本部經(jīng)理經(jīng)辦人項(xiàng)目成本經(jīng)理備注：1、請(qǐng)工程部、總包單位確認(rèn)中標(biāo)單位已繳納履約保證金后方可簽訂供貨合同。精選資料