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《00144企業(yè)管理概論 企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)題0144（0810）一、單項(xiàng)選擇題把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，劃分的依據(jù)是【】A、企業(yè)的經(jīng)營方向B、企業(yè)的技術(shù)水平C、企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式D、企業(yè)面臨的市場狀況管理學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢，其中管理理論在管理活動(dòng)的空間維度上的展勝是【】A、人本化趨勢B、整體化趨勢C、戰(zhàn)略化趨勢D、網(wǎng)絡(luò)化趨勢我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為【】A、3～13人B、3～l5人C、5～15人D、5～19人企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌體現(xiàn)r【】A、企業(yè)精神B、經(jīng)營管理風(fēng)格C、企業(yè)風(fēng)氣D、企業(yè)道德在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)
2、象當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后就被提升到更高的職位，但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能，這一現(xiàn)象被稱為【】A、彼得原理B、木桶原理C、封閉原理D、動(dòng)態(tài)原理在企業(yè)管理中處于核心地位，關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作是企業(yè)【】A、管理決策B、經(jīng)營戰(zhàn)略決策C、業(yè)務(wù)決策D、產(chǎn)品決策提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的是【】A、彼得·德魯克B、普拉啥拉帕德和蓋瑞·哈默爾C、邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮D、霍弗和申德爾企業(yè)某種產(chǎn)品的市場占有率是指該產(chǎn)品在什么中所占有的比重?！尽緼、市場總量B、需求總量C、供應(yīng)總量D、資源總量在麥肯錫矩陣分析中，處在企業(yè)競爭地位優(yōu)，而戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力弱的區(qū)域?qū)儆凇尽緼、明星區(qū)B、野
3、貓區(qū)C、現(xiàn)金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)只有人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)公司才有能力選擇的戰(zhàn)略是【】A、資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略B、資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略C、多向多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略D、復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略在價(jià)值工程中，與使用者的精神感覺、主觀意識(shí)有關(guān)的功能是【】A、使用功能B、必要功能C、主觀功能D、品位功能當(dāng)價(jià)值工程中的價(jià)值v<1時(shí)表示【】A、實(shí)際成本比功能最高必需成本大B、實(shí)際成本比功能最高必需成本小C、實(shí)際成本比功能最低必需成本大D、實(shí)際成本比功能最低必需成本小企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是【】A、準(zhǔn)備過程B、、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程質(zhì)量管理體系由四個(gè)部分構(gòu)成，其中能保持工作的連續(xù)性和一致性，使質(zhì)量管理從“人治”變?yōu)椤胺?/p>
4、治”的部分是【】A、過程B、組織機(jī)構(gòu)C、T作程序D、資源和人員將企業(yè)擁有的資源和能力轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢．其資源和能力必須具有的特征是()A、稀缺性和相關(guān)性B、競爭力C、綜臺(tái)性D、靈活性市場營銷組合戰(zhàn)略的目的足以()為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量．使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A、顧客B、銷售C、利潤D、市場在ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)中．闡述了建立質(zhì)量體系的原則和應(yīng)包括的基本要素以及各要素的含義、內(nèi)容和要求等的是（）A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO9004能正確處理企業(yè)與顧客關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客的雙贏，但美中不足的是兼顧了供、需雙方的利益
5、，有時(shí)卻忽視了社會(huì)的利益的營銷觀念是（）A、社會(huì)營銷觀念B、市場營銷觀念C、服務(wù)營銷觀念D、循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中，屬于“產(chǎn)品定位策略”的是（）A、雷同側(cè)略B、齊頭并進(jìn)側(cè)略C、營銷推管策略D、人員推銷策略判斷企業(yè)籌資渠道是否合理的標(biāo)準(zhǔn)之一是（）A、成本最低B、風(fēng)險(xiǎn)最小C、各方收益都最大D、適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以在一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)叫（）A、流動(dòng)資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、無形資產(chǎn)D、長期資產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度主要有三類，其中職工民主管理制度屬于其中的（）A、基本制度B、工作制度C、責(zé)任制度D、人事制度在制定科技戰(zhàn)略決策時(shí)，按技術(shù)在競爭中所擔(dān)負(fù)的角色不同可供選擇的方
6、案有（）A、獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案B、領(lǐng)先型科技戰(zhàn)略方案C、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案D、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案E、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案與傳統(tǒng)管理相比，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的管理理念有（）A、系統(tǒng)觀念B、集成化思想C、戰(zhàn)略合作D、開放性E、整合性觀念（）不是企業(yè)的有形資源。A、資金B(yǎng)、商譽(yù)C、股票D、以上都是所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、競爭對(duì)手的產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品具有較高銷售增長率和較低的相對(duì)市場占有率的業(yè)務(wù)是（）A、明星類B、問號(hào)類C、金牛類D、瘦狗類把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，是按照()劃分的A企業(yè)的經(jīng)營
7、方向B企業(yè)的技術(shù)水平C企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式D企業(yè)面臨的市場狀況企業(yè)管理的首要職能是()。A計(jì)劃B組織C指揮D控制企業(yè)管理的自然屬性是同()相聯(lián)系的屬性。A生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)B生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度C市場經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)D經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，遵循了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的()。A專業(yè)分工與協(xié)作原則B指揮統(tǒng)一原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D有效管理幅度原則20世紀(jì)60年代提出目標(biāo)戰(zhàn)略理論的著名學(xué)者是(
