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《朗瑞爾養(yǎng)老院市場定位與營銷策劃實(shí)施計(jì)劃方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、....朗瑞爾養(yǎng)老院發(fā)展定位及營銷策劃方案（草案）第一部分朗瑞爾養(yǎng)老院概況及市場分析一朗瑞爾養(yǎng)老院概述敬愛老人是中華民族應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的傳統(tǒng)美德。近幾年來，面對我國老齡人口迅速增長的趨勢，為了滿足不同階層家庭的需求，政府越來越關(guān)注老年人的現(xiàn)實(shí)生活問題，而養(yǎng)老事業(yè)也作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)越來越被人們所關(guān)注。朗瑞爾養(yǎng)老院坐落在武強(qiáng)縣武強(qiáng)鎮(zhèn)馬頭村，為打造武強(qiáng)縣及周邊市縣較高檔次的老人養(yǎng)老場會所，本院投入巨資進(jìn)行改造，形成了擁有間房屋，醫(yī)療及護(hù)工名，可容納名老人入住的綜合養(yǎng)老院，另外，本院還有電腦房、書畫間、健身室、、、等各種功能房也是配套齊全。為了老人的身體健康狀況，我院還與
2、馬頭衛(wèi)生院合二為一，具有醫(yī)療養(yǎng)老合一的特色，衛(wèi)生院可為入住的老人提供24小時(shí)的醫(yī)療服務(wù)，專業(yè)的醫(yī)生護(hù)士隨時(shí)為老人的健康提供最有力的安全保障。在具備良好的硬件設(shè)備前提下，我們會不斷謀求改進(jìn)提升軟件項(xiàng)目，努力提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，除配有24小時(shí)的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員專注專業(yè)....隨時(shí)為老人提供便利的服務(wù)外，同時(shí)，加大對餐飲人員和護(hù)理工的培訓(xùn)管理力度，努力打造了一支技藝高超，愛崗敬業(yè)，樂于獻(xiàn)身老年服務(wù)的員工隊(duì)伍。二市場分析尊老愛幼是中華民族的美德，自上世紀(jì)七十年代后中國人口出現(xiàn)了空前的增長。隨著時(shí)間的推移，人口老齡化問題日益嚴(yán)重，而在人口老齡化的背后，卻隱藏了一個(gè)巨大的市場---
3、--老年人市場。我國養(yǎng)老院事業(yè)發(fā)展已經(jīng)很多年，人口逐步進(jìn)入老齡化，因計(jì)劃生育等原因，養(yǎng)老院事業(yè)在我國將會進(jìn)入長足的發(fā)展期，更多的年輕人為自己的老人尋找自己中意的敬老院，讓自己的父母等老人能夠安詳晚年。而隨著人們生活水平的不斷提高，對養(yǎng)老院更方面的要求也在提高。面對不同的消費(fèi)群體，市場需要各種層次和價(jià)格區(qū)間的養(yǎng)老服務(wù)，以便滿足社會不同階層的需要。于是，具有現(xiàn)代化的養(yǎng)老模式及服務(wù)水平的養(yǎng)老院便應(yīng)運(yùn)而生，這是市場供需關(guān)系的必然。第二部分經(jīng)營定位策劃專注專業(yè)....分析目前國內(nèi)敬老院的市場、朗瑞爾敬老院的有自身的優(yōu)勢，如醫(yī)養(yǎng)合一的獨(dú)特模式，也有自身的劣勢，如交通及景觀硬件
4、配套，可以說，當(dāng)前朗瑞爾敬老院面臨著巨大的機(jī)會，也有點(diǎn)很大的潛在劣勢，本文就是對本養(yǎng)老院如何做好市場定位，如何增加入住老人數(shù)量、實(shí)現(xiàn)盈利，提出自己的建設(shè)性意見與建議。根據(jù)本人所了解的情況，目前貴院的發(fā)展遇到了瓶頸。可以說貴院的服務(wù)很不錯(cuò)，收費(fèi)也比較合理，那么為什么會出現(xiàn)入住率不高，盈利情況不夠理想的情況呢？我想主要下面幾個(gè)原因：定位不夠明確、地理位置不具有優(yōu)勢、環(huán)境建設(shè)一般、營銷方向有誤、宣傳方式單一、宣傳力度不夠……那么，要想突破敬老院發(fā)展瓶頸，便必須圍繞以下幾點(diǎn)做文章：1、起一個(gè)別具特色的名字，讓我們與眾不同；建議：全國各地此類機(jī)構(gòu)多以養(yǎng)老院、敬老院命名，叫此
5、名字的多了便沒有了特色，名稱是給人的第一印象，所以起一個(gè)響亮易記且有特色的名字至關(guān)重要，我建議本院可取名為“朗瑞爾樂為孝親院”取此名有以下幾點(diǎn)意義：一是以“朗瑞爾”冠名，確定本院主體是朗瑞爾集團(tuán)投資的機(jī)構(gòu)，二是主名“樂為”，取自“老有所樂、老有所為”，說明老人在本院中能夠快樂生活且有所作為；三是定位“孝親院”，孝道為中國傳統(tǒng)文化的核心，為老人盡孝是每一名中國人心中最重的情結(jié)，而因?yàn)槎喾N原因，許多年輕人不能夠在老人身邊盡孝，那么我們就有了自己的定位，代您為老人盡孝，故用“孝親院”代替“敬老、養(yǎng)老”一詞，回避了“老”字，我們不使用讓人想到老的詞，也是為了迎合許多老年人
6、不認(rèn)為自己已經(jīng)老了的心理。2、建設(shè)一所美麗、舒心、快樂的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，讓老人快樂地生活在公園中；專注專業(yè)....可以說，綠化及景觀建設(shè)是當(dāng)前本院的短板，進(jìn)門便是一個(gè)巨大的水泥地面的院落，一眼能夠盡觀，沒有絲毫的美麗氣息，這樣怎么能夠吸引子女及老人喜愛本院呢？其實(shí)景觀美不一定需要面積足夠大，我們可以聘請專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)師對本院做一個(gè)景觀規(guī)劃，小橋流水、鮮花綠地，鳥語花香的院落本身就是一個(gè)最有力的形象廣告。我感覺在此項(xiàng)上本院得分可以定位為不及格，本縣另外幾所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，如縣城的光榮院可以得分60-70分、周窩敬老院75分左右，都有我們應(yīng)學(xué)習(xí)的地方，我們的景觀定位應(yīng)對這兩處有一
7、個(gè)超越，建議可參考園林式風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)。另外針對本院入住老人農(nóng)村的居多的現(xiàn)狀，建議在本院中留出部分空間建設(shè)一個(gè)小型魚溏、一個(gè)小型菜園、讓老人們有所為、有所樂。3、開展特色服務(wù)，使本院形成自己的獨(dú)特風(fēng)格；本院最大的特色就是醫(yī)養(yǎng)合一，這是我們的一個(gè)巨大優(yōu)勢，也是當(dāng)前我縣及周邊養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所不具備的優(yōu)勢，建議我們以后要更大地發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)勢，其實(shí)在當(dāng)前的醫(yī)療界，醫(yī)院的生存同樣需要特色，目前國內(nèi)民營有特色的醫(yī)院多欣欣向榮、生意興隆，而民營綜合醫(yī)院多舉步為艱，而縱覽本縣及周邊，尚沒有一所以“老年病”為特色的?？漆t(yī)院，本院為醫(yī)療養(yǎng)老合一的機(jī)構(gòu)，可以考慮是否在此特色上下功夫，開展更多
8、針對老年人
