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《論企業(yè)激勵機(jī)制存在地問題及解決對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實(shí)用文案論企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及解決對策內(nèi)容摘要：激勵企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，最終創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，是每個企業(yè)管理者都期望看到的景象。為了達(dá)到上述目標(biāo)，管理者們孜孜以求，不知疲倦，采取了許許多多的管理舉措以刺激員工的積極性。然而事與愿違，因許多企業(yè)管理者們的措施不當(dāng)往往使激勵機(jī)制的制定以及實(shí)施總是那么的崎嶇坎坷，例如管理者沒有足夠重視，激勵機(jī)制流于形式，企業(yè)管理脫節(jié)、激勵機(jī)制實(shí)施受阻激勵方式單一，缺乏文化和精神激勵，未能建立科學(xué)合理的薪酬激勵體系等；本文筆者試從造成企業(yè)激勵機(jī)制失效的原因及相應(yīng)對策如：建立科學(xué)的考核評價體系、
2、為員工提供一個良好的工作環(huán)境、企業(yè)激勵措施的多樣化、創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化等做了試探性論述。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制問題對策文案大全實(shí)用文案OntheexistenceofcorporateincentivesProblemsandSolutionsContentabstract:Motivateemployeesintheirworkandenhancetheirsenseofbelonging,andultimatelycreateawin-winsituationofenterprisesandemployees,everybusinessmanag
3、ersexpecttoseethepicture.Toachievethesegoals,managersassiduous,tireless,managementhastakenmanyinitiativestostimulatetheenthusiasmofemployees.Butitdidnot,becausemanycorporatemanagerstendtomakethemeasuresinappropriateincentivestodevelopandimplementalwayssoroughandrugged,forexamp
4、le,managersdonotpaysufficientattentiontoincentives,sayingthebusinessmanagementoutoftouch,blockedtheimplementationofincentivesincentivessingle,lackofculturalandspiritualmotivation,Failuretoestablishascientificandrationalsystemofremunerationincentives,etc.;thisarticletheauthortr
5、iestocreatebusinessincentivesfromthefailurecausesandcountermeasures,suchas:theestablishmentofascientificappraisalsystem,toprovidestaffwithagoodworkingenvironment,thediversificationofcorporateincentives,createauniquecorporateculturehasdoneatentativediscussion.Keywords:Incentive
6、sProblemSolution文案大全實(shí)用文案目錄前言1本論2一、激勵機(jī)制的作用2二、企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及其分析2（一）企業(yè)激勵機(jī)制中存在的問題2（二）造成企業(yè)激勵機(jī)制失效的原因分析3三、實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制應(yīng)用的途徑和對策5（一）建立科學(xué)的考核評價體系5（二）為員工提供一個良好的工作環(huán)境6（三）企業(yè)激勵措施的多樣化6（四）善于挖掘、用心培養(yǎng)，強(qiáng)化激勵效果7（五）創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化8（六）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)8結(jié)論10文案大全實(shí)用文案前言21世紀(jì)，人類步入了一個以人才管理為主的新經(jīng)濟(jì)時代。在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，建立和完善現(xiàn)代
7、企業(yè)管理制度是我國企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)之一。組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵是一個系統(tǒng)過程，它是當(dāng)今社會的一種重要管理手段或活動，通過這種活動能夠激發(fā)、推動、加強(qiáng)某人對某事的愿望。從個體層面來說，激勵是為了完成某個活動的目標(biāo)，或者具體的事情；從公司層面上來說，激勵是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略；激勵機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系總和，也是組織激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)激勵機(jī)制好壞，很大程度上影響并決定了企業(yè)員工的工作積極性，從而影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文案大全實(shí)用文案本論一、激勵機(jī)制的作用隨之我國市場
8、經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)作為建設(shè)市場的一支重要力量，在近年，得到了迅猛的發(fā)展。在當(dāng)今高速發(fā)展的社會，機(jī)遇與競爭并存；多元化競爭日益
