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1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文淺析國有企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策姓名：學(xué)校：學(xué)號：指導(dǎo)教師：定稿日期：目錄一、激勵機(jī)制概述3（一）激勵機(jī)制的含義3（二）激勵對企業(yè)的作用3二、國有企業(yè)人力資源中激勵機(jī)制存在的問題分析4（一）人力資源管理意志落后，作用不明顯4（二）激勵沒有與績效掛鉤4（三）忽視員工精神激勵5（四）缺少企業(yè)文化建設(shè)5(五)正負(fù)激勵失衡，缺乏有效的個體激勵機(jī)制6三、完善國有企業(yè)激勵問題的對策6（一）建立公平合理的激勵制度6（二）績效考核與報酬激勵相結(jié)合7（三）重視員工的精神激勵7（四）塑造企業(yè)文化激勵8（五）實(shí)行獎
2、懲并行的激勵原則8參考文獻(xiàn)：9淺析國有企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)和完善，中國的成功入世，面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭，國有企業(yè)要想在競爭中占有一席之地并脫穎而出，國有企業(yè)必須更加高效地利用和開發(fā)組織中的人力、物力和財力資源，特別是人力資源，如何更好地規(guī)人力資源管理，就成了值得關(guān)注的問題。而激勵是人力資源的重要容，因此，如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為現(xiàn)階段國有企業(yè)所面臨的一個十分重要的問題。完善的激勵約束機(jī)制是國有企業(yè)制度活力的源泉，是國有企業(yè)建立和完善科學(xué)的人治管理結(jié)構(gòu)變革成功的保證。本文從國有企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀存在的問題入手
3、，分析其產(chǎn)生的根源及提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)激勵對策國外國有企業(yè)人力資源管理中許多成功的激勵案例表明：人力資源管理中一個重要的制勝因素就是對人的高度重視，對激勵員工主動性、創(chuàng)造性的重視。其實(shí)，員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。然而以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。在國有企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),建立科學(xué)的企業(yè)激勵機(jī)制正是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展
4、的根本途徑。一、激勵機(jī)制概述（一）激勵機(jī)制的含義人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵是人力資源的重要容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，“激勵”是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。在心理學(xué)上，激勵可以從三個方面來理解。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為部心理動力，從而強(qiáng)化(增強(qiáng)或減弱)人的行為;從部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力量;從心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過程。機(jī)制一
5、詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和原理，用于對有機(jī)體的研究時，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟(jì)管理的研究時，泛指一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動原理和在的、本質(zhì)的工作方式。激勵機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(或稱激勵客體)之間相互作用的方式。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。激勵機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動機(jī)，使其有一股在動力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動過程。設(shè)計有效的激勵機(jī)制是組織發(fā)展動力的核心問題，一個
6、人可能同時有多種需要和動機(jī)，但是人的行為卻是由最強(qiáng)烈的動機(jī)引發(fā)和決定的。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)出員工有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機(jī)，并按組織所需要的方式行動。也可以說，激勵就是通過對員工動機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化、改造，改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵機(jī)制始終貫穿于組織的制度安排中。（二）激勵對企業(yè)的作用1．吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。2．開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才
7、能和智慧美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。3．留住優(yōu)秀人才在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化時代，各個企業(yè)和社會組織越來越注重企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員無不想方設(shè)法留住人才，發(fā)
8、揮員工的最大積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和利潤，但對
