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《淺析國有企業(yè)激勵機制存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文淺析國有企業(yè)激勵機制存在的問題及對策姓名：學校：學號：指導教師：定稿H期：一、激勵機制概述2（-）激勵機制的含義2（-）激勵對企業(yè)的作用3二、國有企業(yè)人力資源中激勵機制存在的問題分析4（-）人力資源管理意志落后，作用不明顯4（-）激勵沒有與績效掛鉤4（三）忽視員工精神激勵5（四）缺少企業(yè)文化建設5（五）正負激勵失衡，缺乏有效的個體激勵機制6三、完善國有企業(yè)激勵問題的對策6（-）建立公平合理的激勵制度6（-）績效考核與報酬激勵相結合6（三
2、）重視員工的精神激勵7（四）塑造企業(yè)文化激勵7（五）實行獎懲并行的激勵原則8參考文獻：9淺析國有企業(yè)激勵機制存在的問題及對策摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的推進和完善，中國的成功入世，面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭，國有企業(yè)要想在競爭中占有一席之地并脫穎而出，國有企業(yè)必須更加高效地利用和開發(fā)組織屮的人力、物力和財力資源，特別是人力資源,如何更好地規(guī)范人力資源管理，就成了值得關注的問題。而激勵是人力資源的重要內容，因此，如何運用好激勵機制也就成為現(xiàn)階段國有企業(yè)所面臨的一個十分重要的問題。完善的激勵約束機制
3、是國有企業(yè)制度活力的源泉，是國有企業(yè)建立和完善科學的人治管理結構變革成功的保證。本文從國有企業(yè)激勵機制運行現(xiàn)狀存在的問題入手，分析其產(chǎn)生的根源及提出了相應的對策。關鍵詞：國有企業(yè)激勵對策國內外國有企業(yè)人力資源管理中許多成功的激勵案例表明：人力資源管理中一個重要的制勝因素就是對人的高度重視，對激勵員工主動性、創(chuàng)造性的重視。其實，員工成長的過程也就是被激勵的過程，有效的激勵方式會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈，產(chǎn)牛超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大內驅力釋放出來，為企業(yè)的遠最目標
4、奉獻自己的熱情。然而以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。在國有企業(yè)管理屮引入激勵機制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，建立科學的企業(yè)激勵機制正是國有企業(yè)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展的根本途徑。一、激勵機制概述（一）激勵機制的含義人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，“激勵”是指利用某種有效手段或方法調動人的積極性的過程。在心理學上，激勵可以從三個方面來理解。從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當?shù)拇碳ぃㄕT因）轉化為內
5、部心理動力，從而強化（增強或減弱）人的行為;從內部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強人的推動力量;從心理和行為過程來看,激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程。機制一詞，原指機器的構造和原理，用于對有機體的研究時，指有機體的構造、功能和相互關系:用于經(jīng)濟管理的研究時，泛指一個復雜的工作系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)學的觀點，所謂機制是指系統(tǒng)內各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運動原理和內在的、本質
6、的工作方式。激勵機制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(或稱激勵客體)Z間相互作用的方式。換句話說，即指組織屮用于調動其成員積極性的所有制度的總和。激勵機制的實質，是激發(fā)組織成員的動機，使其有一股內在動力，朝著組織所期望的目標努力奮斗與前進的心理活動過程。設計有效的激勵機制是組織發(fā)展動力的核心問題，一個人可能同時有多種需要和動機，但是人的行為卻是由最強烈的動機引發(fā)和決定的。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設置目標，并通過目標導向激發(fā)出員工有利于組織目標
7、的優(yōu)勢動機，并按組織所需要的方式行動。也可以說，激勵就是通過對員工動機的激發(fā)、強化、改造，改進員工行為，為實現(xiàn)組織目標服務，而激勵機制始終貫穿于組織的制度安排中。(-)激勵對企業(yè)的作用1.吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。2.開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧美國哈佛大學的威廉?詹姆斯(W?James)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn),按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)
8、揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%?90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效二F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。3.留住優(yōu)秀人才在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化時代，各個企業(yè)和社會組織越來越注重企業(yè)運作效率和經(jīng)濟效益，企業(yè)管理人員無不想方設法留住人才，發(fā)揮員工的最大積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多
