激勵機制在國有企業(yè)中存在的問題及研究對策

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1、畢業(yè)設(shè)計（論文）中文題目：激勵機制在國有企業(yè)中存在的問題及研究對策專業(yè)：人力資源管理姓名：準(zhǔn)考證號：100811300009指導(dǎo)教師：2015年2月10日1開題報告題目：激勵機制在國有企業(yè)中存在的問題及研究對策報告人：2014年12月10日一、文獻綜述近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。文中就有關(guān)激勵的一般性問題做了闡述，總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動

2、力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。。二、選題的目的和意義目的：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，企業(yè)管理中的激勵是重要內(nèi)容之一。激勵是挖掘潛力的重要途徑。激勵是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿

3、足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。意義：激勵對一個人的心理和行為會產(chǎn)生強大的作用，經(jīng)過激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著明顯的差別。但具體來看，不同的激勵類型對行為過程會產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵類型的選擇是做好激勵工作的一項先決條件。三、研究方案：1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、以精神激勵為主的原則，2、認(rèn)識物質(zhì)激勵和精神激勵關(guān)系，有效地將二者相結(jié)合使用。四、進度計劃：2014年11月25日資料調(diào)查VI2014年12月5日論文起稿2015年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)

4、寫完畢2015年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進行完善2015年2月2日論文撰寫完畢五、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師：2014年12月10日VI結(jié)題驗收一、完成日期二、完成質(zhì)量三、存在問題四、結(jié)論指導(dǎo)教師：2015年2月10日VI北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)評議意見書專業(yè)人力資源管理姓名題目：激勵機制在國有企業(yè)中存在的問題及研究對策評語：指導(dǎo)教師：2015年2月10日答辯小組意見答辯小組責(zé)人：201年月日學(xué)院意見院長：201年月日VI北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書一、設(shè)計題目及內(nèi)容摘要：設(shè)計題目：激勵機制在國有企業(yè)中存在的問

5、題及研究對策內(nèi)容摘要：企業(yè)的發(fā)展取決于人的積極性和潛能的發(fā)揮，因此人力資源管理的一項重要任務(wù)便是最大限度地挖掘員工的潛力，而這又是與一定的激勵方式密切相關(guān)的。目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。通過事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。而那些國際知名的大集團，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個必要條件就是具有合理完善的人

6、才激勵機制，這些企業(yè)通過不斷的完善激勵機制，在利用物質(zhì)或精神方面的優(yōu)勢來吸引員工的同時也激發(fā)出了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，并最終達到了增加企業(yè)利潤的目的，由此我們不難看出，企業(yè)建立合理有效的激勵機制是勢在必行的。關(guān)鍵詞：人力資源；激勵機制；人才；企業(yè)的核心競爭力二、重點研究問題：1、激勵的理論與機制2、選擇激勵的方式3、激勵對企業(yè)與員工的作用與影響4、本人對所屬企業(yè)在激勵方面的看法與建議VI目錄1引言12激勵機制對企業(yè)的作用22.1激勵是提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵22.2激勵是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動力22.3激勵是開發(fā)個人潛能的重要手段22.4國

7、有企業(yè)中激勵機制存在的問題22.4.1激勵機制理念落后32.4.2缺乏行之有效的薪酬激勵機制32.4.3缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系32.4.4與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)33解決國有企業(yè)激勵機制問題的對策分析43.1建立公平合理的激勵制度43.2加大人力資本開發(fā)投資的力度43.3實行獎懲并行的激勵原則53.4實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合53.5準(zhǔn)確把握激勵的時機54解決國有企業(yè)激勵機制問題的具體實施方法64.1物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合64.2創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化74.3制定精確、公平的激勵機制84.4多種激勵機制的綜合運用84.5多跑道、多

8、層次激勵機制的建立和實施94.6充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則94.6.1滿足需求達到激勵目的94.6.2不同