激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中存在的問題及研究對(duì)策

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目：激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中存在的問題及研究對(duì)策專業(yè)：人力資源管理姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：100811300009指導(dǎo)教師：2015年2月10日1開題報(bào)告題目：激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中存在的問題及研究對(duì)策報(bào)告人：2014年12月10日一、文獻(xiàn)綜述近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性問題做了闡述，總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問題。如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)

2、力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。。二、選題的目的和意義目的：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，企業(yè)管理中的激勵(lì)是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿

3、足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。意義：激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。但具體來看，不同的激勵(lì)類型對(duì)行為過程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵(lì)類型的選擇是做好激勵(lì)工作的一項(xiàng)先決條件。三、研究方案：1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、以精神激勵(lì)為主的原則，2、認(rèn)識(shí)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)關(guān)系，有效地將二者相結(jié)合使用。四、進(jìn)度計(jì)劃：2014年11月25日資料調(diào)查VI2014年12月5日論文起稿2015年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)

4、寫完畢2015年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進(jìn)行完善2015年2月2日論文撰寫完畢五、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師：2014年12月10日VI結(jié)題驗(yàn)收一、完成日期二、完成質(zhì)量三、存在問題四、結(jié)論指導(dǎo)教師：2015年2月10日VI北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)議意見書專業(yè)人力資源管理姓名題目：激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中存在的問題及研究對(duì)策評(píng)語：指導(dǎo)教師：2015年2月10日答辯小組意見答辯小組責(zé)人：201年月日學(xué)院意見院長(zhǎng)：201年月日VI北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書一、設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容摘要：設(shè)計(jì)題目：激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中存在的問

5、題及研究對(duì)策內(nèi)容摘要：企業(yè)的發(fā)展取決于人的積極性和潛能的發(fā)揮，因此人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)便是最大限度地挖掘員工的潛力，而這又是與一定的激勵(lì)方式密切相關(guān)的。目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。通過事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的人

6、才激勵(lì)機(jī)制，這些企業(yè)通過不斷的完善激勵(lì)機(jī)制，在利用物質(zhì)或精神方面的優(yōu)勢(shì)來吸引員工的同時(shí)也激發(fā)出了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，并最終達(dá)到了增加企業(yè)利潤(rùn)的目的，由此我們不難看出，企業(yè)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制是勢(shì)在必行的。關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)機(jī)制；人才；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、重點(diǎn)研究問題：1、激勵(lì)的理論與機(jī)制2、選擇激勵(lì)的方式3、激勵(lì)對(duì)企業(yè)與員工的作用與影響4、本人對(duì)所屬企業(yè)在激勵(lì)方面的看法與建議VI目錄1引言12激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用22.1激勵(lì)是提高國(guó)有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵22.2激勵(lì)是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動(dòng)力22.3激勵(lì)是開發(fā)個(gè)人潛能的重要手段22.4國(guó)

7、有企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的問題22.4.1激勵(lì)機(jī)制理念落后32.4.2缺乏行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制32.4.3缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系32.4.4與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)33解決國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題的對(duì)策分析43.1建立公平合理的激勵(lì)制度43.2加大人力資本開發(fā)投資的力度43.3實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)原則53.4實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合53.5準(zhǔn)確把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)54解決國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題的具體實(shí)施方法64.1物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合64.2創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化74.3制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制84.4多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用84.5多跑道、多

8、層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施94.6充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則94.6.1滿足需求達(dá)到激勵(lì)目的94.6.2不同