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《建筑施工企業(yè)最常見風(fēng)險及應(yīng)對》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.建筑施工企業(yè)最常見風(fēng)險及應(yīng)對一、承包人墊資施工、融資風(fēng)險承包人墊資施工實際是窮幫富。建議：現(xiàn)實中很多項目需墊資施工、已無法避免，此類情況應(yīng)對業(yè)主方的信譽、償債能力、項目資金來源、到位情況等進(jìn)行全面考察后再決定是否墊資；簽合同時對墊資條款約定好還款時間及支付保障。最高法院研究室有關(guān)人士在接受《建筑時報》記者采訪時對墊資是否屬于可以優(yōu)先受償?shù)墓こ虄r款時解釋說：承包人墊付的資金確實已經(jīng)物化到建設(shè)工程中的部分，“應(yīng)該納入《合同法》286條所稱的‘工程價款’的范圍，并且應(yīng)該優(yōu)先受償。因此，承包人應(yīng)注意付款的時間不要約定為超過竣工以后的6個月，以免喪失優(yōu)先受償權(quán)；此
2、外，還應(yīng)督促業(yè)主方按月形象進(jìn)度支付工程款。二、施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定，業(yè)主變臉，口頭承諾經(jīng)常變..有一對小兩口都是干土木施工行當(dāng)?shù)?，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩問媽媽：業(yè)主、設(shè)計院、施工單位、安監(jiān)站、監(jiān)理都是干什么的？其母回答：業(yè)主就象你爹，什么也不干，整天背著個手光知道訓(xùn)人。設(shè)計院就象你爺爺，思想保守，觀念落后，提著個鳥籠子瞎晃悠，到處指指點點其實啥事也不管。施工單位就象你媽，整天傻干活，忙里忙外，有時還要挨你爹、你爺?shù)挠?xùn)。安監(jiān)站就象你奶奶，處處看你媽不順眼，整天嘮嘮叨叨，但誰也不聽她的。小孩又問：還有一個監(jiān)理單位是什么呢？其母說，監(jiān)理就像你，說
3、是監(jiān)督爸、媽的，但又吃爸媽的飯、穿爸媽的衣、花爸媽的錢，只能裝裝樣子監(jiān)督一下爸媽，不過有時耍起小脾氣來，老媽還得還哄著你。實際上，業(yè)主和施工單位關(guān)系就如同時下離婚率高的婚姻關(guān)系，并不穩(wěn)定。業(yè)主經(jīng)?？陬^痛快承諾但事后拒不認(rèn)帳：先干后談，前后判若二人，防范這種風(fēng)險的辦法，我覺得應(yīng)該“小事糊涂，大事要聰明”。尤其是對于業(yè)主方的口頭承諾，涉及數(shù)額較大的變化，項目經(jīng)理要有簽證意識和習(xí)慣，要趁大家關(guān)系尚好時及時簽下書面憑據(jù)。三、建筑企業(yè)以欠條換工程款當(dāng)建筑企業(yè)在施工過程中依照合同分批向發(fā)包方要錢時，必須先給發(fā)包方打欠條才能得到。當(dāng)工程雙方結(jié)算時，建筑企業(yè)雖然給發(fā)包方出
4、具了正規(guī)的發(fā)票，但原來所打的欠條卻因為對方要入賬而要不回來，甚至有發(fā)包方又利用這些欠條通過法院要求建筑方還款。河南鄭州就出現(xiàn)了這么一起案件。鄭州市中原第一建筑工程有限公司（下稱中原一建）給鄭州市江山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱江山房產(chǎn)）蓋樓，江山房產(chǎn)向中原一建支付工程款。每次中原一建從江山房產(chǎn)那里拿到工程款時都需要給江山房產(chǎn)打一張欠條。最后，當(dāng)中原一建把一座新樓房交給江山房產(chǎn)時，江山房產(chǎn)竟要求中原一建歸還所“欠”款項。2004年12月17日，鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)法院作出判決，判令中原一建全額返還借款，并沒收借款產(chǎn)生的利息。建議:..施工企業(yè)在領(lǐng)取工程款的過程中難
5、免會遇到業(yè)主方的刁難，以欠條換工程款確屬迫于無奈，但是施工企業(yè)在收取工程款時應(yīng)在打的借條上注明是什么工程、此借條在什么情況下失效（譬如工程進(jìn)度到什么程度時）等，以便有效避免此類糾紛。四、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。1、投標(biāo)風(fēng)險防范：一是建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，合理承接工程任務(wù)。企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的研究和分析。全面考慮風(fēng)險成本，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量。分析合同文本，利用企業(yè)自身定額，從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度，權(quán)衡成本與收益，最后再決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。
6、二是投標(biāo)過程中堅持“五不接”原則。投入大額履約保證金的不承接;業(yè)主誠信低、實力不強(qiáng)、合同條款過于苛刻的不承接;業(yè)主資金不到位的不承接;大量墊資的不承接;理論上虧損的不承接。2、合同風(fēng)險防范：解決合同風(fēng)險問題，一是要求建筑企業(yè)管理層和項目管理過程中的人員提高法律意識、履約意識。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。二是應(yīng)采取措施規(guī)避容易產(chǎn)生的風(fēng)險。簽訂施工承包合同時，采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對獨立、相互制約的方法，減少合同中的漏洞。如反復(fù)斟酌
7、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性;不盲目接受業(yè)主的免責(zé)條款;明確工程款撥付的結(jié)算條款，并要求予以公證，為日后解決可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛創(chuàng)造有利條件。..3、資金短缺風(fēng)險防范：一是建立資金管理調(diào)度體系，提高資金運行效益。成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，集中開戶，統(tǒng)一管理。改變資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積聚。通過規(guī)模運作，加強(qiáng)資金調(diào)度，保證銀行賬戶安全、降低企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，必須明確總會計師、主任會計師、項目會計師的職責(zé)權(quán)限，保障其有效發(fā)揮作用，同時建立資金預(yù)算、資金劃撥、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常
8、業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險控制，以保證一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量
