并購成功的關(guān)鍵因素分析

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1、并購成功的關(guān)鍵因素分析目錄中文摘要.....................................................(1)1、研究背景..................................................(1)1.1研究目的........................................................(1)1.2研究意義........................................................(1)2、并購成功的影響因素..................

2、.......................(1)2.1關(guān)鍵影響因素....................................................(2)2.1.1文化因素（人力資本的群體性）....................(2)2.1.2強(qiáng)化人力資本產(chǎn)權(quán)激勵....................................(2)2.1.3管理團(tuán)隊（管理性人力資本）................................(3)2.1.4優(yōu)化配置企業(yè)人力資本....................................(3)

3、2.2其他影響因素....................................................(4)3、經(jīng)典案例...................................................(3)4、結(jié)論.......................................................(4)參考文獻(xiàn).....................................................(4)附錄.............................................

4、............（5）5并購成功的關(guān)鍵因素分析摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈。當(dāng)競爭失敗時，失敗者往往會被其它公司并購。而對競爭壓力較大的企業(yè)來說，企業(yè)并購成敗與否，受多種內(nèi)外部因素的影響與制約。而人力資本因素對企業(yè)并購的影響力度又不容小視，只有更了解這方面的理論知識，才能更好地處理在企業(yè)并購過程中遇到的人力資本相關(guān)問題，從而有助于企業(yè)并購成功，達(dá)到優(yōu)化資源配置與實現(xiàn)企業(yè)效益的目的。關(guān)鍵詞：并購人力資本整合資源效益因素1、研究背景企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，追求效益最大化是每個企業(yè)的目標(biāo)。并購無疑是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，價值快速增值，整合資源，獲取效益的重要舉措。但是事

5、與愿違，全球“五次并購浪潮”的經(jīng)驗，以及最新調(diào)查的結(jié)果顯示，全球并購成功的平均水平大約為25%?！皣H購并聯(lián)盟”在華成員公司英特華最新發(fā)布的一項調(diào)查顯示，目前中國企業(yè)海外并購失敗率高達(dá)七成。雖然商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽進(jìn)行回應(yīng)說：“中國根據(jù)商務(wù)部研究院對外投資合作研究所的研究，迄今為止，中國企業(yè)跨國并購的總成功率大概是40%，高于全球25%的平均水平。”但是這40%的成功率主要是兩個原因：一是中國企業(yè)整體比較謹(jǐn)慎，鎖定的目標(biāo)比較少，不輕易發(fā)起收購，所以第一階段的成功率可以達(dá)到鎖定目標(biāo)項目的70%左右；二是多數(shù)并購發(fā)生在2008年的國際金融危機(jī)之后，并購的成本比較低，交割后的整合總體

6、也比較順利。此外，還有一部分并購項目還在整合期內(nèi)，還不能確定成敗。這樣的成功率的真實性也不得不讓人產(chǎn)生質(zhì)疑?？傊?，結(jié)合各項數(shù)據(jù)，不管是中國，還是全球，并購成功的幾率極低，嚴(yán)重違背了企業(yè)并購的初衷，造成資源的極大浪費，不利于經(jīng)濟(jì)健康、良性發(fā)展。1.1研究目的1.1.1通過收集大量的數(shù)據(jù)，查找大量的資料，盡可能理清影響并購成功的關(guān)鍵因素；1.1.2讓企業(yè)明確并購過程中，人力資本的重要性；1.1.3為企業(yè)提高并購成功概率提供參考，擺脫目前全球并購成功率極低的現(xiàn)狀；1.2研究意義了解和認(rèn)識到人力資本整合對并購的重大影響及意義，提高企業(yè)在并購過程中對人力資本整合的重視，從而實現(xiàn)成功并購，達(dá)

7、到預(yù)期目的和效益。使資源優(yōu)化配置，帶動經(jīng)濟(jì)良性、健康發(fā)展。2、并購成功的影響因素并購成功的影響因素具有多重性，結(jié)合目前國內(nèi)外學(xué)者研究的成果，我們歸納出如下因素：52.1關(guān)鍵影響因素——人力資本整合無論是馬克思主義的經(jīng)典理論，還是現(xiàn)代人力資本管理理論以及經(jīng)濟(jì)學(xué)中的人力資源理論，都認(rèn)為人力資本所有者是財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)最寶貴的財富。在企業(yè)并購中，人的因素更是對并購績效起著至關(guān)重要的作用。人力資本整合在并購中如此舉足輕重的地位，那么人力資本整合在并購中應(yīng)該處理那些問