反恐安全手冊

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1、....手冊文件編號：WN/CT-A版本：A/1實施日期：2016年1月1日發(fā)布令1.發(fā)布令發(fā)布令為了保證本公司在提供產(chǎn)品的過程中防止和消除恐怖威脅，本公司依據(jù)美國海關(guān)貿(mào)易伙伴反恐方案-工作指引（C-TPAT），結(jié)合本公司實際情況建立了反恐安全管理體系。本《反恐安全手冊》于2016年1月1日生效實施?？偨?jīng)理：.word資料可編輯.....日期：2016年01月01日手冊文件編號：WN/CT-A版本：A/1實施日期：2016年1月1日反恐安全手冊目錄《反恐安全手冊》章節(jié)內(nèi)容頁碼安全主任任命書4管理職責(zé)5-6反恐安全委員會7-8.word資

2、料可編輯.....反恐保安計劃書9-11第一部分人事工作指引第一章人力資源安全程序12第二章人事招聘管理13第三章居民身份證識別指導(dǎo)14-15第四章離職員工管理規(guī)定16第二部分保安工作指引第一章保安安全工作指引17-18第二章保安工作章程19-21第三章保安人員崗位職責(zé)22-23第四章安全管理責(zé)任制24-25第五章保安交班管理規(guī)定26第六章突發(fā)事件管理規(guī)定27-29第七章緊急事故處理程序30第八章監(jiān)視系統(tǒng)管理規(guī)定31第九章反偷竊管理規(guī)定32第十章出入廠管理規(guī)定33第十一章安全事故調(diào)查程序34-36第十二章舉報不良行為管理程序37第十三章

3、門鎖鑰匙控制程序38第十四章外來包裹快件檢查程序39.word資料可編輯.....第三部分物流工作指引第一章貨倉安全作業(yè)指導(dǎo)40-41第二章收貨安全作業(yè)指導(dǎo)42第三章成品發(fā)貨安全作業(yè)指導(dǎo)43第四章貨物過剩和短缺處理程序44第五章貨物憑據(jù)管制程序45第六章封條管理規(guī)定46第七章船務(wù)文件控制程序47第四部分資訊工作指引第一章計算機安全管理制度48-49第二章計算機使用安全守則50第五部分反恐培訓(xùn)工作指引51-52第六部分物理安全措施控制程序53第七部分生產(chǎn)車間安全控制程序54第八部分貨物包裝控制程序55第九部分貨物運輸安全控制56第十部分供

4、應(yīng)商控制程序57第十一部分承運商控制程序58第十二部分反恐內(nèi)審控制程序59-60第十三部分廠區(qū)圍墻、建筑維護政策61.word資料可編輯.....手冊文件編號：WN/CT-A版本：A/1實施日期：2016年1月1日安全主任任命書任命書茲任命_王桂君_.word資料可編輯.....為本公司的安全主任，負(fù)責(zé)按C-TPAT美國海關(guān)貿(mào)易伙伴反恐方案-工作指引標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實施和保持本公司反恐安全體系的有效運作，向總經(jīng)理匯報反恐安全體系的運作情況以及就反恐安全體系有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)工作。任命人：總經(jīng)理任命書發(fā)布及生效日期為：2016年1月1

5、日手冊文件編號：WN/CT-A版本：A/1實施日期：2016年1月1日管理職責(zé).word資料可編輯.....1.0總經(jīng)理：1.1對本公司反恐安全管理體系有完全的責(zé)任和權(quán)限，若總經(jīng)理不在崗位，則由安全主任代為完成其職責(zé)。1.2對反恐安全管理體系的更改進行策劃和實施時，保持反恐安全管理體系的完整性。1.3確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到識別。1.4任命安全主任。2.0安全主任：2.1負(fù)責(zé)確保反恐安全管理體系的建立、過程實施和體系維護；2.2組織內(nèi)部安全檢查和評估，向總經(jīng)理報告安全管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；2.3確保在整個組織內(nèi)員

6、工形成較強的安全反恐意識。2.4負(fù)責(zé)組織制訂、修改、完善公司應(yīng)急反應(yīng)計劃，形成應(yīng)急預(yù)案。2.5負(fù)責(zé)全天監(jiān)控公司安全情況，發(fā)現(xiàn)險情及時上報并確定對策。2.6負(fù)責(zé)應(yīng)急力量和物資的準(zhǔn)備，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)，并檢查應(yīng)急設(shè)施的安全性能。2.7發(fā)生險情時，負(fù)責(zé)組織反恐安全小組對各種險情做正確的應(yīng)急處理。2.8負(fù)責(zé)在內(nèi)部應(yīng)急力量不足時，向外部請求援助并向上級匯報情況。2.9負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格的進行評估、確認(rèn)。2.10對供應(yīng)商人員、車輛、所攜帶的物品以及所能進入的區(qū)域按公司要求進行規(guī)定。2.11負(fù)責(zé)定期考核供應(yīng)商。2.12部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全因素（人

7、員、物品）及時上報安全管理委員會。3.0質(zhì)檢部：3.1應(yīng)保證不符合要求的原材料不得上線使用。3.2負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的安全管理工作。3.3部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全因素（人員、物品）及時上報安全管理委員會。.word資料可編輯.....4.0生產(chǎn)部：4.1防止非授權(quán)人員的進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.2負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部做好員工安全知識的培訓(xùn)。4.3防止異常物料或其它不明物品進入包裝箱內(nèi)。4.4部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)安全隱患（人員、物品）及時上報安全管理委員會。5.0人事行政部：5.1負(fù)責(zé)主持安全管理委員會的日常管理工作。5.2負(fù)責(zé)公司來往人員、車輛、物資的確認(rèn)和登記

8、。5.3負(fù)責(zé)對招募員工進行背景調(diào)查。5.4負(fù)責(zé)定期進行安全檢查，減少安全隱患。5.5負(fù)責(zé)安全宣傳教育，避免人為的安全隱患。5.6保證所有防護監(jiān)測設(shè)備完好，確保公司安全生產(chǎn)。5.7負(fù)責(zé)公司重要場所、危險區(qū)域的