制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型

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1、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型1.業(yè)務(wù)模式分析的背景通過對完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析，從大的方面講，對于集團(tuán)型制造企業(yè)，更多的是采用運(yùn)營控制型管理模式。是在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同，包括：統(tǒng)一管控物料、供應(yīng)商、客戶、生產(chǎn)計(jì)劃等核心業(yè)務(wù)。在集團(tuán)或總部層面統(tǒng)一制訂業(yè)務(wù)政策和制定流程規(guī)范、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，直接監(jiān)控下屬企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)行情況等。在整個(gè)制造業(yè)務(wù)體系中，主要是通過集中采購、集中銷售以及與物流系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)公司間協(xié)同制造業(yè)務(wù)的一體化管理。在生產(chǎn)制造的集團(tuán)協(xié)

2、同業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)范圍主要體現(xiàn)在集團(tuán)總部對各個(gè)工廠的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和安排。工廠是在集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)本工廠的資源和獨(dú)立需求，全面再次進(jìn)行需求與資源的平衡，并將最終的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)車間執(zhí)行。生產(chǎn)制造管理的業(yè)務(wù)模型，可以從三個(gè)維度來進(jìn)行分析和總結(jié)：一是單體企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的協(xié)作業(yè)務(wù)模式；二是以客戶驅(qū)動(dòng)的不同生產(chǎn)類型的業(yè)務(wù)模式，三是基于離散/流程行業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式。下面將從三個(gè)角度來總結(jié)生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)模型。2.單體企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)模式單體企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，是普遍的企業(yè)經(jīng)營組織形式，但是在現(xiàn)代

3、市場經(jīng)濟(jì)體系下，市場競爭的加劇，為了更好地參與國際上的競爭，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，做大做強(qiáng)企業(yè)的觀點(diǎn)得到業(yè)界的推崇，從而產(chǎn)生一批以集團(tuán)模式運(yùn)作的企業(yè)。按照集團(tuán)企業(yè)類型和企業(yè)業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)的不同可以劃分出以下幾種業(yè)務(wù)模式：1)集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造2)集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃制造3)集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性工廠間協(xié)同計(jì)劃制造在每一種的制造管理模式中，又存在兩種具體的應(yīng)用模式，共計(jì)六種，具體的應(yīng)用模式和業(yè)務(wù)范圍請參看下表。場景總部集團(tuán)做生產(chǎn)計(jì)劃：由銷售訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單集團(tuán)統(tǒng)一接單：由銷售訂單分解到工廠工廠各工廠是生產(chǎn)基

4、地，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)和訂單發(fā)貨無關(guān)性總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）?。o協(xié)同計(jì)劃）（無協(xié)同計(jì)劃）工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工廠接收銷售訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）需求來源：接收的生產(chǎn)訂單工廠編制計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）需求來源：接收的銷售訂單組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性_總部協(xié)同總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）　總部做協(xié)同計(jì)劃（部件工廠的毛需求）總

5、部做協(xié)同計(jì)劃（部件工廠的毛需求）工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工廠接收銷售訂單/生產(chǎn)訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）需求來源：接收的生產(chǎn)訂單工廠編制計(jì)劃（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）需求來源：接收銷售訂單/生產(chǎn)訂單　組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性_工廠委托總部總部根據(jù)訂單和預(yù)測分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）　工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單/委外需求訂單生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單/委外需求訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃：委外訂單）需求來源：接收的生產(chǎn)訂單工廠計(jì)劃編制（產(chǎn)品

6、計(jì)劃、物料需求計(jì)劃：委外訂單）需求來源：接收的生產(chǎn)訂單下發(fā)委外生產(chǎn)訂單下發(fā)委外生產(chǎn)訂單4.1集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造是指在集團(tuán)下屬的各個(gè)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)不同的最終產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中沒有互相的依賴關(guān)系，各個(gè)工廠獨(dú)立組織生產(chǎn)。生產(chǎn)所需要的物資除集團(tuán)部分統(tǒng)一采購?fù)?，還存在工廠自己獨(dú)立采購部分物資，工廠負(fù)責(zé)管理自己的物資庫存，用于滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，可以通過物資需求的申請，向集團(tuán)總部申請集中采購物資。圖1-集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造模式這種集團(tuán)集中管理模式，一般采用集中銷售的方式進(jìn)行，但在制造過程中，存

7、在兩種運(yùn)作模式：一是集團(tuán)只負(fù)責(zé)簽訂銷售訂單，不負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，需要將銷售訂單根據(jù)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)能力，依據(jù)一定的分配原則，將訂單的發(fā)貨單位（工廠）進(jìn)行指定，同時(shí)也就指定了生產(chǎn)單位（工廠）。二是集團(tuán)負(fù)責(zé)簽訂銷售訂單后，對銷售訂單進(jìn)行分析，并對預(yù)計(jì)未來的市場需求進(jìn)行預(yù)測，統(tǒng)一編制產(chǎn)品的生產(chǎn)需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)能力，依據(jù)一定的分配原則，將主生產(chǎn)計(jì)劃分配到加工工廠。針對流程制造企業(yè)，也有可能直接分配到各個(gè)工廠具體的生產(chǎn)線上，這種分配方法是基于一定約束的有限能力排產(chǎn)。針對

8、各個(gè)工廠，接收的需求來源包括：生產(chǎn)定單或者銷售定單，基于總部提供的需求信息在本工廠負(fù)責(zé)安排計(jì)劃和組織生產(chǎn)。在工廠級就是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)制造實(shí)體，完全可以從計(jì)劃開始重新做資源的平衡，確定最終的生產(chǎn)計(jì)劃，也可以直接將生產(chǎn)定單下達(dá)到車間執(zhí)行，完成生產(chǎn)。請參看“圖1-集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造模式”。4.1集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃制造集團(tuán)企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性制造是指