制造業(yè)企業(yè)地生產(chǎn)制造業(yè)務模型

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1、實用標準文案制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務模型1.業(yè)務模式分析的背景通過對完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務模式進行分析，從大的方面講，對于集團型制造企業(yè)，更多的是采用運營控制型管理模式。是在整個供應鏈上實現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同，包括：統(tǒng)一管控物料、供應商、客戶、生產(chǎn)計劃等核心業(yè)務。在集團或總部層面統(tǒng)一制訂業(yè)務政策和制定流程規(guī)范、下達生產(chǎn)任務，直接監(jiān)控下屬企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)行情況等。在整個制造業(yè)務體系中，主要是通過集中采購、集中銷售以及與物流系統(tǒng)的聯(lián)動，實現(xiàn)集團內(nèi)公司間協(xié)同制造業(yè)務的一體化管理。在生產(chǎn)制造的集團協(xié)同

2、業(yè)務中，業(yè)務范圍主要體現(xiàn)在集團總部對各個工廠的生產(chǎn)進行統(tǒng)籌計劃和安排。工廠是在集團下達的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)本工廠的資源和獨立需求，全面再次進行需求與資源的平衡，并將最終的生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)車間執(zhí)行。生產(chǎn)制造管理的業(yè)務模型，可以從三個維度來進行分析和總結(jié)：一是單體企業(yè)和集團企業(yè)的協(xié)作業(yè)務模式；二是以客戶驅(qū)動的不同生產(chǎn)類型的業(yè)務模式，三是基于離散/流程行業(yè)特點的業(yè)務模式。下面將從三個角度來總結(jié)生產(chǎn)制造的業(yè)務模型。2.單體企業(yè)和集團企業(yè)的計劃協(xié)同業(yè)務模式單體企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下，是普遍的企業(yè)經(jīng)營組織形式，但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系下，

3、市場競爭的加劇，為了更好地參與國際上的競爭，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，做大做強企業(yè)的觀點得到業(yè)界的推崇，從而產(chǎn)生一批以集團模式運作的企業(yè)。按照集團企業(yè)類型和企業(yè)業(yè)務管理重點的不同可以劃分出以下幾種業(yè)務模式：1)集團企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造2)集團企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性集團協(xié)同計劃制造3)集團企業(yè)間產(chǎn)品相關(guān)性工廠間協(xié)同計劃制造在每一種的制造管理模式中，又存在兩種具體的應用模式，共計六種，具體的應用模式和業(yè)務范圍請參看下表。場景總部集團做生產(chǎn)計劃：由銷售訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單集團統(tǒng)一接單：由銷售訂單分解到工廠工廠各工廠是生產(chǎn)基地，只負責生產(chǎn)工廠負責生產(chǎn)和訂

4、單發(fā)貨無關(guān)性總部總部根據(jù)訂單和預測分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）　（無協(xié)同計劃）（無協(xié)同計劃）工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工廠接收銷售訂單工廠計劃編制（產(chǎn)品計劃、物料需求計劃）需求來源：接收的生產(chǎn)訂單工廠編制計劃（產(chǎn)品計劃、物料需求計劃）需求來源：接收的銷售訂單組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性_總部協(xié)同總部總部根據(jù)訂單和預測分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）　總部做協(xié)同計劃（部件工廠的毛需求）總部做協(xié)同計劃（部件工廠的毛需求）工廠生產(chǎn)工廠

5、接收生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工廠接收銷售訂單/生產(chǎn)訂單文檔大全實用標準文案工廠計劃編制（產(chǎn)品計劃、物料需求計劃）需求來源：接收的生產(chǎn)訂單工廠編制計劃（產(chǎn)品計劃、物料需求計劃）需求來源：接收銷售訂單/生產(chǎn)訂單　組織生產(chǎn)和發(fā)貨相關(guān)性_工廠委托總部總部根據(jù)訂單和預測分配產(chǎn)品到工廠總部分解銷售訂單，并下發(fā)到工廠流程制造可以分配到生產(chǎn)線（考慮分配原則）　工廠生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單/委外需求訂單生產(chǎn)工廠接收生產(chǎn)訂單/委外需求訂單工廠計劃編制（產(chǎn)品計劃、物料需求計劃：委外訂單）需求來源：接收的生產(chǎn)訂單工廠計劃編制（產(chǎn)品計劃、物料需求計劃：委外訂單）需求來源

6、：接收的生產(chǎn)訂單下發(fā)委外生產(chǎn)訂單下發(fā)委外生產(chǎn)訂單4.1集團企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造集團企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造是指在集團下屬的各個工廠負責生產(chǎn)不同的最終產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中沒有互相的依賴關(guān)系，各個工廠獨立組織生產(chǎn)。生產(chǎn)所需要的物資除集團部分統(tǒng)一采購外，還存在工廠自己獨立采購部分物資，工廠負責管理自己的物資庫存，用于滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，可以通過物資需求的申請，向集團總部申請集中采購物資。圖1-集團企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造模式這種集團集中管理模式，一般采用集中銷售的方式進行，但在制造過程中，存在兩種運作模式：一是集團只負責簽訂銷售訂單，不負責生

7、產(chǎn)計劃的安排，需要將銷售訂單根據(jù)工廠負責生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)能力，依據(jù)一定的分配原則，將訂單的發(fā)貨單位（工廠）進行指定，同時也就指定了生產(chǎn)單位（工廠）。二是集團負責簽訂銷售訂單后，對銷售訂單進行分析，并對預計未來的市場需求進行預測，統(tǒng)一編制產(chǎn)品的生產(chǎn)需求計劃和主生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)工廠負責生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)能力，依據(jù)一定的分配原則，將主生產(chǎn)計劃分配到加工工廠。針對流程制造企業(yè)，也有可能直接分配到各個工廠具體的生產(chǎn)線上，這種分配方法是基于一定約束的有限能力排產(chǎn)。針對各個工廠，接收的需求來源包括：生產(chǎn)定單或者銷售定單，基于總部提供的

8、需求信息在本工廠負責安排計劃和組織生產(chǎn)。在工廠級就是一個獨立的生產(chǎn)制造實體，完全可以從計劃開始重新做資源的平衡，確定最終的生產(chǎn)計劃，也可以直接將生產(chǎn)定單下達到車間執(zhí)行，完成生產(chǎn)。請參看“圖1-集團企業(yè)間產(chǎn)品無關(guān)性制造模式”。文檔大全實用標準文案4.1集團企業(yè)間產(chǎn)