VANCL 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

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1、VANCL優(yōu)勢(shì):。一，產(chǎn)品質(zhì)量：凡客誠品公司找的都是頂級(jí)服裝代工廠，做工非常精細(xì)，選材和款式設(shè)計(jì)也是破費(fèi)心思，現(xiàn)在自己穿的襯衫，T恤，帆布鞋都是凡客誠品的，感覺非常舒適，很不錯(cuò)！還是那句話，不信您可以買件回來試試。二，物流系統(tǒng)：凡客誠品公司的物流系統(tǒng)是怎樣打造的，我們不從知曉，但凡是買過凡客東西的朋友，肯定覺得物流服務(wù)非常優(yōu)秀，發(fā)貨速度快，送達(dá)時(shí)間非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎都要比下單系統(tǒng)顯示的送達(dá)時(shí)間要快。對(duì)于剛開始淘寶創(chuàng)業(yè)建店的賣家，選擇代發(fā)貨的貨源公司是非常好的，這免去你進(jìn)貨，自己趙快遞發(fā)貨的麻煩。一切又別人代勞，你只要幫助推廣銷售就可以。而且現(xiàn)在凡客誠品也在不斷的提升物

2、流的速度，將來有可能達(dá)到云物流的級(jí)別。三，售后服務(wù)：客服電話打就通，30天免費(fèi)退換貨想換就換（郵費(fèi)報(bào)銷），替換的商品可為客戶保留7天，支持大多數(shù)城市的貨到付款，到貨可試穿，不合適當(dāng)場退換，部分城市貨到付款可刷卡。您讀過以上這些服務(wù)項(xiàng)目后，是不是也想體驗(yàn)下了？是不是覺得很放心，很舒心，很方便，很快捷？沒有不買他的理由吧？呵呵四，產(chǎn)品包裝：優(yōu)質(zhì)的包裝，精美的盒子，這讓凡客誠品形成了第二次銷售，更好的維系客戶的信賴度。五，線上線下營銷：大街公交車牌廣告滿天飛，到處都是，隨處可見，不信你可以看看迅雷，上下各大網(wǎng)站，校內(nèi)網(wǎng)，QQ，360等知名軟件。他的廣告無處不在二）凡客誠

3、品劣勢(shì)；競爭劣勢(shì)1.核心競爭力不強(qiáng)VANCL能夠獨(dú)占風(fēng)騷，有兩個(gè)重要的原因，一個(gè)是實(shí)惠，一個(gè)是陳年。一個(gè)企業(yè)要想在硝煙彌漫的商戰(zhàn)中取得生存和發(fā)展，必須要具有自己獨(dú)特的價(jià)值，形成自己的核心競爭力，令同行望塵莫及。VANCL無論從技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、供應(yīng)鏈、配送時(shí)效上都無法形成自己的核心競爭力。這是它的主要劣勢(shì)之一。2.質(zhì)量不容易控制服裝B2C最為人熱議之處在于服裝的品質(zhì)。產(chǎn)品推廣銷售流程沒有疑義，但質(zhì)量卻是見仁見智的事。消費(fèi)者買衣服過程很重要，這就是所謂的體驗(yàn)要好，但結(jié)果更重要。這個(gè)結(jié)果就是衣服的質(zhì)量。由于VANCL都是將自己的服裝外包給上游服裝供應(yīng)商，其過程VANC

4、L自身難于參與管理和控制，所以，其服裝質(zhì)量不容易控制。（二）面臨機(jī)會(huì)1.巨大的服裝網(wǎng)購市場據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第22次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2008年6月30日，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到2.53億，而網(wǎng)絡(luò)購物滲透率已高達(dá)27.9%，僅上半年網(wǎng)絡(luò)購物金額就已經(jīng)達(dá)到162億元。這組數(shù)字實(shí)際上也成為近年來網(wǎng)購發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)縮影。而另有調(diào)查表明，服裝、數(shù)碼產(chǎn)品和化妝品，一直名列網(wǎng)購產(chǎn)品前三甲。2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的“春天”2008年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)造成較大影響，在這種情況下眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始尋找集約型經(jīng)營模式，同時(shí)一些投資也繼續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)

5、，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，因此，外界經(jīng)濟(jì)的低迷給服裝電子商務(wù)帶來新的增長動(dòng)力。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，隨著百度等新進(jìn)入者對(duì)市場發(fā)展的拉動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)購物市場將繼續(xù)保持高速增長。預(yù)計(jì)2011年服裝網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將超過700億元。3.聯(lián)合營銷聯(lián)合營銷是碎片化時(shí)代品牌常用的策略模式。選定與自身品牌定位或目標(biāo)人群相近的品牌進(jìn)行聯(lián)合營銷，既有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，又幾何級(jí)數(shù)放大了推廣效果。但活動(dòng)品牌或伙伴品牌選取不當(dāng)，也會(huì)出現(xiàn)自身品牌落差或形象傷害的后果。當(dāng)然，精心選擇謹(jǐn)慎抉擇的收益自然會(huì)相當(dāng)可觀。2008年9月藝龍旅行網(wǎng)推出的三重好禮，選擇索尼耳機(jī)和VANCL全棉襯衫為合作伙伴。對(duì)活

6、動(dòng)參與的三個(gè)品牌都有很大的助推。這種立足于相同人群定位的商旅品牌進(jìn)行聯(lián)合營銷，有望取得各自的預(yù)期活動(dòng)效果。而細(xì)究深層次動(dòng)因，共同匹配商旅人群，為同一人群提供高附加值的體驗(yàn)才是這個(gè)案例的基因所在。4.業(yè)務(wù)擴(kuò)展目前，VANCL的產(chǎn)品類型已經(jīng)由單一的襯衫擴(kuò)展到POLO衫、褲子、家居等?？磥怼爸变N襯衫”的定義，對(duì)于VANCL來說，已在全棉生活的引領(lǐng)下拓展了。VANCL“家紡系列”雖推出時(shí)間不長，但基于VANCL全棉生活的品牌延伸，給大眾帶來更多的驚喜和期待已成必然。極具針對(duì)性的心水設(shè)計(jì)、極高的性價(jià)比、極富含量的優(yōu)良品質(zhì)，都注定VANCL秋季的“殺手锏”將會(huì)是結(jié)合襯衫、卡其

7、褲和家紡的優(yōu)品組合。（三）外部威脅1.行業(yè)門檻低，競爭對(duì)手增多網(wǎng)絡(luò)直銷的準(zhǔn)入門檻較低，只要有充足的供貨渠道，拿到生產(chǎn)、制造商的最低價(jià)產(chǎn)品，有豐富的供貨源，然后建設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)性的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就可以開張，若能拿到巨額投資再進(jìn)行廣告的狂轟濫炸，一個(gè)新的PPG又就誕生了，即使沒有投資，通過各種網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也可以緩慢發(fā)展，只要看選中的產(chǎn)品項(xiàng)目如何，是否對(duì)用戶有吸引力就可。目前，繼“美特斯邦威”、“森馬”等一批虛擬經(jīng)營服飾企業(yè)成長起來之后，全國各地服裝企業(yè)參與網(wǎng)購或采用虛擬經(jīng)營方式的企業(yè)越來越多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，石獅市的金犀寶、賓伲納等36家服裝企業(yè)開始從事虛擬經(jīng)營；河南、遼寧等地的部分服

8、裝企業(yè)也加