勇立潮頭展風(fēng)姿 鑄造中堅(jiān)贏天下

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1、勇立潮頭展風(fēng)姿鑄造中堅(jiān)贏天下——中恒通公司創(chuàng)新與發(fā)展紀(jì)實(shí)近日，營銷中心頻傳好消息：各地訂單不斷增加，公司延續(xù)去年以來的產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢，至九月底已接近完成全年目標(biāo)。聽罷消息，全廠上下歡欣雀躍，振奮不已。中恒通公司創(chuàng)辦于2008年，華南基地位于福建省武平縣十方工業(yè)區(qū)，東北基地位于吉林市。公司雖然創(chuàng)辦的時(shí)間較短，但她一開始就立足高遠(yuǎn)，長遠(yuǎn)規(guī)劃，穩(wěn)步發(fā)展。在全球制造業(yè)如此低迷的今天，中恒通公司卻仍然保持旺盛的發(fā)展勢頭，這不能不令人思考：是什么精神鑄就了中恒通恒久的品質(zhì)，贏得天下的客商？走進(jìn)中恒通公司，你會(huì)很快找到答案。這里環(huán)境優(yōu)美，車間物品擺放整齊規(guī)

2、范，工人精神飽滿、忙碌有序。據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，企業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于中恒通人敢拼愛贏的精神，得益于中恒通公司的快速轉(zhuǎn)型，更得益于公司重視商道規(guī)律及營銷手段的優(yōu)化組合。一、以人為本，重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理是一門很高的藝術(shù)，需要決斷力、思維力，需要親和力、凝聚力，更需要持久力。在快魚吃慢魚的今天，人才和信息是最大的財(cái)富。人的行為品格、健康狀況、知識(shí)能力、社會(huì)閱歷將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格把好入職人員品格和學(xué)識(shí)關(guān)是關(guān)鍵。公司重視人才培養(yǎng)，不拘一格選拔任用人才。近來年，公司先后從湖南、山東、陜西、安徽、貴州、江西一帶引進(jìn)了大批技

3、術(shù)人才，對他們充分信任，提供展示才華的舞臺(tái)。如主管營銷和生產(chǎn)的副總裁歐陽小恒先生來自湖南，武平基地的常務(wù)副總經(jīng)理陳正才先生來自陜西、設(shè)備部長楊積剛先生來自安徽等等。此外，公司還經(jīng)常選派優(yōu)秀人員到大學(xué)院校進(jìn)修培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)人才配置，做到知人善用，任人唯賢，重要部門寧缺勿濫，確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和政策的執(zhí)行力。在人才儲(chǔ)備上，充分考慮企業(yè)人才的持續(xù)性，不斷激發(fā)追求進(jìn)步員工的積極性和創(chuàng)造性。二、立足高遠(yuǎn)，注重工藝提高與科研結(jié)合。中國是機(jī)械制造的大國，然而，在汽車配件制造上基礎(chǔ)相對薄弱，一是起步晚，二是資金

4、技術(shù)嚴(yán)重不足，研發(fā)能力不足。一些高端的產(chǎn)品幾乎被歐美、日韓等國家壟斷。近年來，民間資本不斷涉足汽車零部件制造業(yè)，但始終受困于技術(shù)創(chuàng)新不足和經(jīng)營理念滯后，產(chǎn)能、效益難以提高。如何立足于汽車零部件制造業(yè)，中恒通公司經(jīng)過全面、深入、持久的調(diào)查，決定研制高端產(chǎn)品占領(lǐng)市場。2008年創(chuàng)辦之初，在各級政府及省、市經(jīng)貿(mào)委、機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)等部門的關(guān)心、支持下，公司引進(jìn)了全球最先進(jìn)的V法成型生產(chǎn)工藝，同時(shí)成立了技術(shù)研發(fā)中心，加強(qiáng)了技術(shù)革新優(yōu)化了工藝流程。通過這一工藝，實(shí)現(xiàn)了能耗降低，效益大幅度增加，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，在汽配鑄造領(lǐng)域創(chuàng)造了新高。為了更好地解決生產(chǎn)

5、中可能遇到的問題，公司還加強(qiáng)與華中科技大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)的縱向聯(lián)系，加強(qiáng)與一汽、二汽、廈工、安凱的橫向溝通，不斷取得他們在生產(chǎn)與技術(shù)上的支持。三、創(chuàng)新體制，重視激勵(lì)機(jī)制的建立與完善。為更好地完成企業(yè)的使命，公司重視激勵(lì)機(jī)制的建立。不論是激勵(lì)手段，還是公開競聘，中恒通公司從不論資排輩，而是始終堅(jiān)持考、評、聘相結(jié)合的原則，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭，晉級憑能力”的精神。盡管每次晉級的比例不大，但都充分體現(xiàn)企業(yè)“以人為本、以德為先、以人為用”的理念。公司在薪資分配、績效考核等方面不斷完善，為各級人才提供職業(yè)發(fā)展、晉升的通道，切實(shí)讓進(jìn)取心強(qiáng)、業(yè)績突出、能力超

6、強(qiáng)的員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。1、建立崗位晉級機(jī)制。公司除采取定期考評晉級外，還不定期考評晉級，也即制定相關(guān)崗位晉級的勝任條件，為工作中業(yè)績突出或達(dá)到相應(yīng)崗位晉級規(guī)定要求的員工提供崗位晉級機(jī)會(huì)；另外公司還通過技術(shù)比武晉級、年終考核晉級、分廠管理人員考評定級等形式，為各類人員提供晉級發(fā)展機(jī)會(huì)。通過這個(gè)機(jī)制，不斷給予員工成果的鮮花，不斷給員工制造發(fā)展的夢想。2、建立公司績效考核體系。公司重視對管理人員的考核，突出崗位職責(zé)。通過考核等級，激勵(lì)管理人員提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量，提升公司整體管理水平。考核結(jié)果運(yùn)用上，不再單純與員工收入掛

7、鉤，還將成為員工晉級、晉升、培訓(xùn)的依據(jù)。3、完善薪酬分配制度。公司認(rèn)真做好崗位分析和崗位評估工作，體現(xiàn)崗位的相對價(jià)值；拉開崗位檔次，拓寬崗位級差，保持競爭的動(dòng)力，使薪酬分配的差異體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績和能力，薪酬分配充分體現(xiàn)考核的結(jié)果。中恒通公司通過激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，激活了員工的積極性和創(chuàng)造性，因此，中恒通公司能永葆活力，也因此產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，成為一家優(yōu)秀、快速發(fā)展的機(jī)械制造企業(yè)。四、攻堅(jiān)銷售，重視營銷體系的建立與優(yōu)化。營銷不同于銷售，銷售就是把產(chǎn)品賣給客戶，就是要把產(chǎn)品賣好，而營銷就是要想辦法讓產(chǎn)品變得好賣的策略和方法。公司的人事行政、文化建

8、設(shè)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管等所有工作都是為銷售服務(wù)的。要有一個(gè)良好的銷售業(yè)績，必須有一套科學(xué)、有效的營銷體系。營銷，要了解市場需求，引領(lǐng)市場需求欲望，以最好的方案進(jìn)行推廣、擴(kuò)充、營造