合作項(xiàng)目管理辦法A版

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1、內(nèi)蒙古神華置業(yè)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理辦法二零一四年五月目錄一、總則2二、資質(zhì)使用范圍2三、合作方式2四、合作單位/人資格審查與確認(rèn)2五、風(fēng)險(xiǎn)防范3六、管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收取6七、合作單位獎(jiǎng)勵(lì)7合作項(xiàng)目管理辦法一、總則為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提升品牌價(jià)值和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)，開(kāi)拓關(guān)聯(lián)行業(yè)市場(chǎng)份額，支撐集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，特制訂本管理辦法（草案）。二、資質(zhì)使用范圍房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)、礦山工程總承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程二級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝二級(jí)資質(zhì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)、鐵路運(yùn)輸戶頭。三、合作方式合作方式可采用戰(zhàn)略合作、項(xiàng)目合作或股份合作

2、形式。（一）戰(zhàn)略合作即雙方達(dá)成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，就資質(zhì)使用簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確權(quán)益關(guān)系；（二）項(xiàng)目合作即就單個(gè)項(xiàng)目（或幾個(gè)項(xiàng)目）建立合作關(guān)系，簽訂單項(xiàng)合作協(xié)議，一項(xiàng)一簽方式進(jìn)行；（三）股份合作即雙方在互相認(rèn)知的基礎(chǔ)上，達(dá)成合作共識(shí)，共同組建合作公司，共同開(kāi)拓市場(chǎng)和資源共享，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與收益方式。四、合作單位/人資格審查與確認(rèn)一、合作單位資格條件（一）工商注冊(cè)并與使用資質(zhì)關(guān)聯(lián)的單位；（二）具有良好的資信等級(jí)和社會(huì)信譽(yù)；（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1000萬(wàn)元/年以上；（四）具有較為完整的組織機(jī)構(gòu)、持證人員和人脈資源；（五）具有較好的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；（六）具有較

3、強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。二、合作個(gè)人資格條件（一）從事與資質(zhì)使用關(guān)聯(lián)行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)；（二）具備市場(chǎng)的自我拓展能力；（三）具有較好的社會(huì)人脈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；（四）具有較好的社會(huì)聲譽(yù)和資信；（五）具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞務(wù)資源、業(yè)務(wù)職稱人員；（六）具有較好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三、資格認(rèn)定合作單位/人遞交申請(qǐng)后，由集團(tuán)資質(zhì)使用領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估意見(jiàn)，確認(rèn)合作與否。資格認(rèn)定須提交以下資料：（一）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件；（二）有效的企業(yè)法人授權(quán)委托書(shū)原件；（三）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)原件；（四）組織機(jī)構(gòu)代碼證原件；（五）安全生產(chǎn)許可證原件；（六）稅務(wù)登記證原件；（七）企業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

4、價(jià)手冊(cè)（近三年）；（八）有效的財(cái)務(wù)資信（近三年）；（九）設(shè)備、資產(chǎn)狀況；（十）管理機(jī)構(gòu)及人員配置；（十一）企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、一般施工作業(yè)人員情況；五、風(fēng)險(xiǎn)防范一、合同管理根據(jù)合作單位/人提供的資料信息或工程概況，由工程管理中心組織專人對(duì)信息進(jìn)行復(fù)核或?qū)?xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，并以書(shū)面形式匯報(bào)資質(zhì)使用領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)信息反饋及資質(zhì)使用領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)，參照本辦法簽訂合作協(xié)議。二、安全生產(chǎn)與文明施工執(zhí)行工程管理中心相關(guān)管理辦法。三、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理參照國(guó)家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同要求或工程管理中心相關(guān)辦法執(zhí)行。四、技術(shù)資料及檔案管理合作單位/人做

5、好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。五、勞務(wù)管理（一）合作單位/人須嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律以及地方性法規(guī)，執(zhí)行勞務(wù)用工管理；（二）及時(shí)按規(guī)定辦理勞務(wù)人員的相關(guān)保險(xiǎn)事宜；（三）加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全；（四）必須執(zhí)行用工安全教育；（五）按時(shí)發(fā)放工人工資，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資。六、保修及維修管理（一）保修期以國(guó)家規(guī)定和《合同》要求為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價(jià)的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息；（二）合

6、作單位/人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修；（三）若合作單位/人在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司的，公司組織進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費(fèi)用雙倍扣罰合作單位/人的保修金。七、資金管理（一）合作項(xiàng)目的資金往來(lái)賬戶由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心指定并在合同中明確；（二）資金收撥管理，按照協(xié)議約定向公司繳納相應(yīng)費(fèi)用后，回?fù)芎献鞣?。流程為：合作方提出?shū)面申請(qǐng)→合作方負(fù)責(zé)人簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)審核→財(cái)務(wù)中心經(jīng)理簽字→辦理回?fù)馨?、納稅管理（一）在公司注冊(cè)地的合作項(xiàng)目，納稅管理按照稅務(wù)臨時(shí)戶管理，即合作方從地稅部門(mén)窗口按照開(kāi)票金額繳納相應(yīng)營(yíng)業(yè)稅

7、費(fèi)及企業(yè)所得稅后，取得代開(kāi)發(fā)票及完稅證明。由財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；（二）在公司注冊(cè)地以外合作項(xiàng)目，不需要外出經(jīng)營(yíng)許可證的參照（一）執(zhí)行；（三）按照合作協(xié)議明確的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則，為規(guī)避公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合作方根據(jù)年度開(kāi)票結(jié)算額將差額稅金（合作項(xiàng)目在未開(kāi)具外經(jīng)證前應(yīng)承擔(dān)工程結(jié)算額2.5%的所得稅，公司提供外經(jīng)證后，開(kāi)具發(fā)票時(shí)只需在當(dāng)?shù)氐囟惥职凑臻_(kāi)票額預(yù)交0.2%企業(yè)所得）作為納稅風(fēng)險(xiǎn)抵押，于資金回款時(shí)按比例留存公司，待匯算完畢項(xiàng)目完工后，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、審控中心對(duì)項(xiàng)目的賬務(wù)核算及納稅情況進(jìn)行審查后，按照審查結(jié)果退付合作方納稅風(fēng)險(xiǎn)金。（四）合作方應(yīng)建立

8、納稅情況備查統(tǒng)計(jì)，按照項(xiàng)目分期納稅情況及外出經(jīng)營(yíng)許可證的辦理情況按照固定表單模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)送電子表單；（五）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、審控