HTC品牌定位策略

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1、HTC品牌左位策略HTC（即宏達(dá)國際電子股份有限公司）可以說是智能手機(jī)發(fā)展史的締造者，其自有的HTC品牌在全球智能手機(jī)市場中有著相當(dāng)龐大的用戶群，同時其生產(chǎn)的智能手機(jī)產(chǎn)品屢次獲得國際級別的通信類獎項。盡管HTC有著這樣巨人的成就，但由于HTC旗下的品牌與代工產(chǎn)品過于分散，致使HTC品牌智能手機(jī)的銷量從未進(jìn)入過全球銷量榜前5名,重新-整合全球品牌成了一件迫在旭睫的任務(wù)。公司于1997年由董事長匸雪紅，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周永明所創(chuàng)立。多年來，HTC在全球知名通訊大廠背後默默努力,讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場上發(fā)光和發(fā)熱。HTC

2、與主要的手持設(shè)備品牌業(yè)者建立了獨特的合作關(guān)系，包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國最大的四家，以及亞洲許多正快速成長的電信業(yè)者。HTC同時也透過領(lǐng)先業(yè)界的OEM合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場，并從2006年六月起發(fā)展口己的HTC品牌。HTC是手持設(shè)備業(yè)界小成長最快速的金業(yè)之一，并在過去兒年中，深獲消費者的肯定。美國「商業(yè)周刊」（BusinessWeek）更評選HTC為2007年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的第二名，并在2006年將該公司列為全球排名第三的科技公司。宏達(dá)電首席執(zhí)行官周永明表示，將2010年定位為“HTC品牌年”，要讓宏達(dá)電成為

3、智能手機(jī)的首選詁牌，并H會積極擴(kuò)大銷售量、搶市場份額。東業(yè)已是眾所周知的世界電子工廠，但除了H本廠商，很多的生產(chǎn)者都是默默無聞的角色。現(xiàn)在，HTC正從幕后走向前臺，試圖建立起足以和蘋果相抗衡的品牌。HTC為美國的運營商沃達(dá)卞、Sprint和T-Mobilc供貨,不過在2009年前，I?個美國人中只有一個知其名?，F(xiàn)在，情況已經(jīng)不同，HTC稱，得益于運營商們的市場推廣和HTC在世界職業(yè)棒球大賽期間的廣告，其市場知曉率已經(jīng)達(dá)到了40%。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2009年全年，HTC以1170萬部的銷量領(lǐng)先摩托羅拉和三星，緊隨諾基亞、RIM和蘋果

4、公司在全球智能手機(jī)廠商中排名第四。而目前，現(xiàn)任董事長王雪紅和執(zhí)行長周永明已經(jīng)將HTC發(fā)展成為全球最人的智能手機(jī)代工廠商。對于HTC品牌，HTC首席執(zhí)行官周永明給出了詳細(xì)的介紹。他表示，“我們HTC有一個愿景，那就是希望能夠整合無線互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，在一個隨吋隨地和便用者一起的掌上裝置上，讓使用者的工作和生活方便性冇重大改變。”為此，HTC推出了兩大策略：第一，HTC希望專注于創(chuàng)新。在周永明看來，創(chuàng)新是一個長期而持續(xù)不斷的過程，是一?種生活和價值觀的態(tài)度，也是一種更美好的追求。第二，HTC要建立尖端科技。周永明認(rèn)為，有好的愿景以及好的創(chuàng)

5、新還不夠，如果沒冇好的技術(shù)，市場也不會成功。其實，作為全球3G、4G智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，HTC已經(jīng)創(chuàng)造了很多項世界第一：口1997年5月創(chuàng)立不到一年的吋間內(nèi)，HTC就推出了全球首款Windows的PDA；2000年，HTC推出的IPAD得到了極大的成功；1999年，HTC開始與英國電信公司研發(fā)出世界上第一臺Windows的智能手機(jī)，并與2002年成功推向市場；2005年，HTC推岀全球首款3G智能于?機(jī)；2007年推出第一次可以用手指控制的智能手機(jī);2008年,HTC推出了全球首款A(yù)ndroid智能手機(jī);2010年6月份，HTC在

6、美國推出了全球首款4G的Android智能手札盡管HTC創(chuàng)造了很多項智能于?機(jī)的世界笫?，但目前智能于?機(jī)的最強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者無疑是蘋果的iPhone。因此HTC現(xiàn)在正試圖成為可以和莖卑相抗衡的全球化品牌，并建立起與口傲的蘋果所截然相反的品牌形象。品牌定位"QuietlybrillianC（謙和之中見卓越）——周永明表示,智能手機(jī)將成為手機(jī)發(fā)展的一種必然趨勢，但是如果沒何一個全球的品牌，就很難與全球消費者溝通我們的創(chuàng)新理念，也很難發(fā)揮累計創(chuàng)新的價值，所以我們決定把HTC發(fā)展成一個全球品牌。于是,HTC推出『“Quietlybrillian

7、f的品牌従位。據(jù)周永明介紹，Quietlybrilliant就是以一種謙遜的方式做出卓越的成就，相信人工屮最羌好的事情只能去體驗。從屮就可以看出其兼具謙遜與自信的氣質(zhì)。而蘋果公司則與謙遜扯不上任何關(guān)系，HTC也確立了和這家美國公司不一樣的道路。和外表始終未有大變化的iPhone相比,HTC試圖生產(chǎn)滿足各種需求的于?機(jī)。其中的一些有滑動鍵盤，另外一些則是觸屏。蘋果有白己的應(yīng)用商店，而HTC則專注于手機(jī)木身，由運營商來決定向用戶提供什么樣的音樂或者是應(yīng)用。此外HTC的創(chuàng)新之處在于，町以允許用戶將朋友的電了郵件，社交網(wǎng)絡(luò)及其他聯(lián)系方式一

8、起保存在一個通訊錄里，而iPhone則需耍分開保存。如果被放在包里或口袋里，HTC手機(jī)述會口動感應(yīng)并且調(diào)高鈴聲。EV0述有一個支架方便將手機(jī)豎直起來進(jìn)行視頻會議。這與蘋果自傲與專橫的做法形成了鱗明的對比。毫無疑問，HTC將成為蘋果iPhone的最強(qiáng)