總承包協(xié)調(diào)管理措施

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1、1總承包協(xié)調(diào)管理措施本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部按總承包模式進(jìn)行管理，對(duì)于某些專業(yè)分項(xiàng)工程在經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，再進(jìn)行分包。為此確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)文明施工，必須制定以下措施，明確管理制度和管理流程，使各分包單位能在總承包的管理下共同施工好本工程。1.1管理體系1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目總監(jiān)生產(chǎn)計(jì)劃施工技術(shù)質(zhì)量安全合約估算材料設(shè)備綜合管理文件管理土建施工裝修水電安裝市政施工其它專業(yè)各專業(yè)工長(zhǎng)勞務(wù)操作層1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系精選范本,供參考！項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)

2、目質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)各專業(yè)專職質(zhì)量員各專業(yè)材料部門(mén)各工種兼職質(zhì)量員操作人員1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理及安全總監(jiān)各專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)各專業(yè)專職安全員各專業(yè)保衛(wèi)部門(mén)各工種兼職安全員、安全值班員、保安操作人員1.2總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。精選范本,供參考！以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總

3、承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。）將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項(xiàng)詳細(xì)的施工組

4、織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后方可進(jìn)行施工。總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃?？偝邪F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延期。收工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書(shū)面指示書(shū)，及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职杖」こ踢M(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)

5、面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商主分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展?？偝邪\(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。精選范本,供參考！1.1總包對(duì)指定分包管理措施1.1.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件1.1.1.1提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。中標(biāo)通知書(shū)（或具有等同效力的暫行收工協(xié)議）。指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。1.1.1.2填妥指定分包商情

6、況登記表分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。1.1.1.3提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”施工方案簡(jiǎn)介。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。主要技術(shù)措施方案。質(zhì)量保證措施。安全保證措施。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。1.1.1.4提供分包商工程施工簡(jiǎn)歷1.1.1.5提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況1.1.1.6按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜1.1.2總包對(duì)指定分包的進(jìn)度控制措施1.1.2.1編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：編制施工方案，明確施工方法的確定，施工

7、機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物資供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等；編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃。精選范本,供參考！1.1.1.1執(zhí)行月報(bào)制度按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。1.1.1.2做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)；及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃；在進(jìn)度上有重大提前或延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告；分包在施工過(guò)程中向總承包提

8、出的建議，要求總承包及時(shí)解決。1.1.1.3工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。1.1.2對(duì)各分包單位勞動(dòng)力的管理措施各專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。各專業(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展