總承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施

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1、五、總承包管理、方針、目標(biāo)和配合施工措施5.1F-1國(guó)際賽車場(chǎng)工程總承包組織體系總公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)口副經(jīng)理項(xiàng)冃總工程師供應(yīng)科財(cái)務(wù)科綜合辦公室質(zhì)量安全科工程管理科各專業(yè)工種施工隊(duì)伍土建工程安裝工程排水工程道路工程5.2主要管理人員及部門職能521項(xiàng)目經(jīng)理職能1、負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。2、主持編制總包項(xiàng)目工程的管理實(shí)施方案，制定總包項(xiàng)目管理工程的實(shí)施目標(biāo)與方針。3、確定總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。4、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管

2、理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。5、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合，深入調(diào)查研究，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題。5.2.2項(xiàng)目總工程師職能1、負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。審核各分包商的施工組織與施工技術(shù)方案。2、組織、匯同技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題開展QC小組活動(dòng)進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。4、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊(duì)伍中貫徹實(shí)施。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工安全與工程質(zhì)量。5.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理職能1、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。3、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。

4、4、負(fù)責(zé)分包商的資格審查及分包合同的管理和工程款結(jié)算。5、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.4工程管理科職能1、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多人問進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查計(jì)量、試驗(yàn)等工作。3、負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要，對(duì)各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上與實(shí)施中的矛盾沖突。4、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)

5、技術(shù)問題。5、協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。6、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。7、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。使工程建設(shè)有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。8、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。9、負(fù)責(zé)大型機(jī)械

6、及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工日記》的記錄工作。5.2.5供應(yīng)科職能仁按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，嚴(yán)格控制無質(zhì)保單和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。3、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作壞境不影響工程施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保優(yōu)各產(chǎn)品的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。

7、5、對(duì)各分包商經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。5.2.6質(zhì)量安全檢驗(yàn)科職能1、按質(zhì)量文件與合同要求，按IS09002的質(zhì)量保證體系，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。5、組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，

8、組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳、強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。7、監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底，認(rèn)真按安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定實(shí)施。8、負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。5.2.7財(cái)務(wù)部職能1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同