建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施

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1、建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施建筑管理建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施提要：根裾木工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有30人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施本工程的特點之一就是專業(yè)施工隊伍多，整體項目工程實行總包管理，總包單位除了做好屬于A身的各項分部分項工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與

2、各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業(yè)工種配合嚴密、協(xié)調(diào)一致，嚴格按汁劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。本工程如果我局一旦屮標(biāo)，我們一方而將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理屮己取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的H標(biāo)是在滿足合同的前提下，在總承包管理的主要環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場施工的安全文明程度上均達到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項n實施

3、階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事屮、事后三階段控制，使建筑物和各類專業(yè)施工項目均滿足設(shè)計要求和功能要求，我們將切實搞好對各專業(yè)施工隊伍的總包管理,確保項0各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)按預(yù)定的0標(biāo)實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總貴，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建"廣州**新業(yè)務(wù)技術(shù)綜合樓項目經(jīng)理部"，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。由局所屬分公司、專業(yè)公司以及由我局為主所組織的合作體,將為該

4、工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，從而實現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，我們將努力做到：一、纟II建最佳總承包項目班子，適應(yīng)總承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理耑要及我們的經(jīng)驗，擬配備科30人左右組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包

5、管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面實現(xiàn)，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。我局一旦屮標(biāo)，就準備著手做好下列管理：一）與設(shè)計進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速企面掌握設(shè)計情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。認真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。認真全而地編制好水、電、通風(fēng)空調(diào)及專業(yè)裝修等施工方案。按施工進度，認真選擇好分包隊伍，首先解決好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。根裾己定的總工期和業(yè)主確定

6、的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)章制度根據(jù)本工程的特點、重點和難點結(jié)合工期、質(zhì)量、文明安全施工等要求，制定諸如施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場施工標(biāo)化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。分包合同屮各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì):W:要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢杏考核

7、制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽"是我局的企業(yè)精神。如果我局一旦屮標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻。第一節(jié)、總承包管理原則一、專業(yè)分包商與專業(yè)承包商的選擇由總承包確定的專業(yè)承包商，我局將根據(jù)工程分包管理程序組織經(jīng)營部或承辦部門對各分包商進行考察，其考察內(nèi)界主要包括：是否有工程所在地的營業(yè)執(zhí)照、承建證書；資質(zhì)證書；技術(shù)、經(jīng)濟管理水平；人員、施工機

8、具、材料供應(yīng)能力；已完成工程和在施工程情況；稅務(wù)登記和信譽等。在此基礎(chǔ)上我局將擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)及類似工程施工經(jīng)驗的施工企業(yè)，并將企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績和有關(guān)資料提交給業(yè)主審査認可，在業(yè)主認可的情況下，通過招標(biāo)方式確認各專業(yè)分包商。二、專