基于價(jià)值鏈分析的成本管理

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1、基于價(jià)值鏈分析的成本管理在中小施工企業(yè)的應(yīng)用彭曉梅淮南市市政工程公司郵編：232001【摘要】：成本控制是提髙企業(yè)效益的重要一環(huán)。企業(yè)價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和企業(yè)間的縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析。通過價(jià)值鏈分析，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】：價(jià)值鏈分析成本管理成本控制施工企業(yè)【中圖分類號(hào)】：F407.91.引言隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)增速的放緩，我國企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的壓力，中小施工企業(yè)更是如此。在企業(yè)面臨的所有問題中，如何加強(qiáng)成本管理是重中之重。傳統(tǒng)的成本管理，單純的放在施工階段的成本控制，僅從料、工、費(fèi)方面尋找降低成本的方法，始于原材料

2、的進(jìn)場，終于工程完工交付；不能對(duì)工程的前期設(shè)計(jì)及后期的維護(hù)作控制，難以實(shí)現(xiàn)真正有效的成本控制。因此，做好企業(yè)價(jià)值鏈分析，是加強(qiáng)成本控制的有效手段之一。2?價(jià)值鏈分析企業(yè)價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和企業(yè)間的價(jià)值鏈分析兩部分內(nèi)容。2.1內(nèi)部價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)及其相關(guān)支持活動(dòng)。進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析，首先要了解企業(yè)施工的基本流程及其主要活動(dòng)。施工企業(yè)一般包括企業(yè)管理部門和項(xiàng)目施工部門，對(duì)各部門的活動(dòng)，我們可以劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。以淮南市市政工程公司為例，具體活動(dòng)如下圖所不O作者簡介：彭曉梅(1969-),女，安徽淮南人，會(huì)計(jì)師，從事管理會(huì)計(jì)工

3、作。手機(jī):15805546169,e-mail:1114169246@qq.com?！踩肆Y源、行政活動(dòng)輔助活動(dòng)財(cái)務(wù)、實(shí)驗(yàn)等r管理部門材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、活動(dòng)基本活動(dòng)＞?工程技術(shù)等機(jī)械部門輔助生產(chǎn)部門1＞活［基本活動(dòng)施工部門VJ半成品加工部門直接生產(chǎn)部門f各項(xiàng)目部施工相關(guān)部門負(fù)責(zé)投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同后，編制施工預(yù)算，由材料供應(yīng)部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行材料采購，半成品生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料進(jìn)行水穩(wěn)、瀝青輕等半成品的生產(chǎn)，這其中也要用到鏟車上料、汽車運(yùn)輸?shù)?，最后，由?xiàng)目部進(jìn)行施工，這一系列活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的基本活動(dòng)。生產(chǎn)工序如下圖：經(jīng)營科材料科輔助生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)部門中標(biāo)一＞預(yù)算一＞材料采購一＞材料入庫蘭?半

4、成品生產(chǎn)空匕路面施工車輛運(yùn)輸同時(shí)，為了組織施工，財(cái)務(wù)部門籌集資金，人力資源部要進(jìn)行人員整合；為提高生產(chǎn)效率，要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)；為保證質(zhì)量，要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測等等，這一系列活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的輔助活動(dòng)。上述一系列活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)作業(yè)鏈，使我們識(shí)別了企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。對(duì)上述活動(dòng)，我們進(jìn)行資源動(dòng)因分析，分析上述作業(yè)活動(dòng)的有效性，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因分析，評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性，并找到作業(yè)鏈之間的聯(lián)系。這樣，我們就可以對(duì)無效作業(yè)進(jìn)行刪除，對(duì)非增值作業(yè)進(jìn)行控制,對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，達(dá)到控制成本的目的。上述分析，不僅適用于整個(gè)企業(yè)，同樣也適用于企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單位。例如：對(duì)于半成品生產(chǎn)部門，

5、在公司內(nèi)部，可以看做一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，獨(dú)立的進(jìn)行價(jià)值鏈分析，以達(dá)到提供最低價(jià)格的半成品，降低工程成本的目的。2.2企業(yè)間的價(jià)值鏈分析2.2.1縱向價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈，是將企業(yè)看成整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工企業(yè)而言，供應(yīng)商是我們的上游客戶，投資者等是我們的下游客戶。石磴、黃沙、水泥、瀝青、鋼材等生產(chǎn)企業(yè)是我們原材料的供應(yīng)企業(yè)，在工作中，通過長期的市場調(diào)查，確定供應(yīng)商的范圍，通過談判、集中招標(biāo)等方式，來選擇能為我們提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的供應(yīng)商，并進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等成本，與他們簽訂長期合同，并幫他們進(jìn)行長期生產(chǎn)規(guī)劃，以降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，達(dá)到我們原材料價(jià)格下降的目的。投資者、業(yè)

6、主一般是施工企業(yè)的下游單位，他們最終目的是要用較少的資金建設(shè)好他們所投資的項(xiàng)目，一般要求施工單位按他們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。作為中小企業(yè)一般不具備一體化的能力，這樣，就要與下游企業(yè)積極溝通，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加快工期來達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理、樹立品牌工程，也有利于以后工程項(xiàng)目的中標(biāo)。2.2.2橫向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析，主要分析競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的影響，通常,按競爭對(duì)手的的實(shí)力，我們把競爭對(duì)手分為三類：實(shí)力比我們強(qiáng)的競爭對(duì)手，實(shí)力和我們相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手，實(shí)力不如我們的競爭對(duì)手。對(duì)于實(shí)力明顯比我們強(qiáng)的大型施工企業(yè)，我們可以采取差異化戰(zhàn)略，任何強(qiáng)大的企業(yè)，都有自身的劣勢，

7、而中小企業(yè)就可以集中自己的優(yōu)勢，夾縫求生。在2009年淮南大建設(shè)中，浙江瑞通等一批大型施工企業(yè)憑借雄厚的資金，先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)駐淮南，幾乎承攬了各主要道路的修筑工程。但這些大型施工企業(yè)是外地企業(yè)，有許多工作不好開展甚至無法開展。面對(duì)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，淮南市政工程公司認(rèn)真分析了它們的優(yōu)勢和劣勢，通過比較，查找自身與競爭對(duì)手之間的差距，把競爭對(duì)手的優(yōu)勢作為自己趕超的標(biāo)桿，重新制定本公司的行動(dòng)方案，及時(shí)修正無效作業(yè)，同時(shí)充分發(fā)揮本土企業(yè)的優(yōu)勢，