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《基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理研究姓名：劉勇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：余海宗20080601摘要按照邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)聚集三種基本戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種，成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識化和信息化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對成本進(jìn)行有效控制和管理的需要，將價(jià)值鏈理論引入企業(yè)成本管理中，對于拓寬成本控制的范圍，準(zhǔn)確把握成本控制的關(guān)鍵，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢有極其重要的作用。本文運(yùn)用價(jià)值鏈的基本理論，提出企業(yè)的生
2、產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由若干作業(yè)構(gòu)成的，將這些作業(yè)按其邏輯關(guān)系進(jìn)行合理串連，就會(huì)形成一條價(jià)值鏈。通過對行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈的分析，提出價(jià)值鏈優(yōu)化的方式，揭示有助于成本控制與管理的信息，并結(jié)合企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成特點(diǎn)，提出成本控制的重點(diǎn)和方法。將價(jià)值鏈分析方法運(yùn)用于企業(yè)成本管理中，將有助于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競爭能力。論文共分為五個(gè)部分：第一章企業(yè)傳統(tǒng)成本控制與管理的現(xiàn)狀，主要是對傳統(tǒng)成本管理的缺陷進(jìn)行簡要分析。傳統(tǒng)成本管理側(cè)重于短期目標(biāo)，忽略長期戰(zhàn)略目標(biāo)；成本管理的內(nèi)容對象片面；成本動(dòng)因因素單一，成本信息不全面。改變傳統(tǒng)成
3、本管理模式，引入新的成本管理思路、分析方法和工具已非常必要。第二章價(jià)值鏈管理理論，主要是運(yùn)用價(jià)值鏈的基本理論進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)系和價(jià)值鏈管理的分析和探討。價(jià)值鏈的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。價(jià)值鏈的聯(lián)系包括內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。價(jià)值鏈的管理包括價(jià)值鏈分析、價(jià)值鏈優(yōu)化和價(jià)值鏈評價(jià)，并分別從行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈分析的目的及方法、優(yōu)化的方式和評價(jià)的方法三個(gè)方面展開分析和探討。第三章價(jià)值鏈管理與成本管理，主要是分析基于價(jià)值鏈管理的成本管理的意義和基于價(jià)值鏈管理降低成本的途徑。第四章基于價(jià)值鏈分析的成本控制與管理，主要是從成本管理的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)的特
4、點(diǎn)，提出成本控制的重點(diǎn)和方法，以提高企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采用的是價(jià)值工程分析法、提高產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)中的“三化"程度和運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)；在采購環(huán)節(jié)采用的是建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系以及與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理；在營銷環(huán)節(jié)采用的是與經(jīng)銷商戰(zhàn)略聯(lián)盟。第五章基于價(jià)值鏈分析的成本管理的實(shí)施條件，主要是對基于價(jià)值鏈分析的成本控制的實(shí)施條件進(jìn)行了分析，以利基于價(jià)值鏈分析的成本管理在企業(yè)實(shí)踐中取得實(shí)效。論文是在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)上，主要以制造企業(yè)為背景展開價(jià)值鏈分析和成本管理研究的，并力圖將戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)運(yùn)營管理
5、等學(xué)科的理論綜合運(yùn)用于具體的分析之中，希望能對企業(yè)的成本管理有所貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：成本管理價(jià)值鏈方法AbstractAccordingtoMichaelE．Porter‘CompetitionStrategyTheory’，thecompetitionstrategyofonecompanycanbedividedintoCostLeadership，DifferentiationandFocus．Asthemostexplicitstrategyinthethreebasicstrategies，CostLeadershipisoneofthekeyfactorsforacompan
6、ytoobtainsustainablecompetitiveness．Undertheneweconomycircumstancesofglobalization，knowledgeisbasedontechnologyandinformatization，traditionalcostmanagementmodecannotadapttotheneedofcostvalidcontrolandcostmanagementformoderncorporation．Introducingthevaluechainintocostmanagementcanplaysanimporta
7、ntroleinbroadeningthecostcontrolscope，exactlygras驢ingthecostcontrolkey,reducingcostandincreasingthecompetitionpredominance．Byadoptingthebasictheoryofvaluechain，theauthorintroducesthattheproductionandoperatingactivitiesconsistofavarietyo
