基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究

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1、基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究成本管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立，成本管理的內(nèi)容和范圍也在持續(xù)擴(kuò)大，以往的企業(yè)成本管理局限于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，這種管理方法具有局限性，無(wú)法達(dá)到切實(shí)控制成本的目的，科學(xué)的成本管控必須建立在合理的價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上，也就是根據(jù)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值量大小來(lái)決定成本的分布，這樣不僅確保了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也使得成本分配合理化。一、價(jià)值鏈成本管理理念價(jià)值鏈管理是一種科學(xué)的、全面的、動(dòng)態(tài)的管理方法，這一管理理念的核心思想體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，

2、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為核心，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都要在某種程度上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定發(fā)展；其次，價(jià)值鏈內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的價(jià)值要針對(duì)于企業(yè)的客戶，使他們?cè)谂c企業(yè)的交易合作中獲得更多的實(shí)惠；再次，價(jià)值鏈所涉及的各個(gè)投資主體都參與了價(jià)值的創(chuàng)造，做出了屬于自己的成績(jī)，所以，在價(jià)值鏈內(nèi)部要確保每一個(gè)主體成員的利益，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，要增進(jìn)各個(gè)利益主體間的經(jīng)濟(jì)合作，在相互配合下打造最大實(shí)力，贏得最多的消費(fèi)群體，占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。二、企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈成本管理的意義（一）價(jià)值鏈成本管理目標(biāo)與

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相一致以往的企業(yè)成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎(chǔ)上的管理，也就是單純依靠成本支出的精打細(xì)算來(lái)達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種方法不能靈活地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境形勢(shì)的變化，也無(wú)法有效配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能通過(guò)一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。然而，價(jià)值鏈分析模式下的企業(yè)成本管控則突破了這些局限，將目光投向整個(gè)行業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈，是對(duì)價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)利益的整體關(guān)注，從而加固了整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)力。（二）拓展了成本管控范圍以往的成本管控只限于企業(yè)自身，集中于供銷部分，卻忽視了原料供應(yīng)商以及消費(fèi)方的利益，從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的

4、成本控制，卻缺乏生產(chǎn)前的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，然而價(jià)值鏈成本控制則突破了這些局限，將成本核算拓展向整個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)外的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將供貨商以及消費(fèi)群體的利益都考慮在內(nèi)，同時(shí)也傾向于預(yù)測(cè)式成本控制。（三）更加全面徹底地研究了成本驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)的成本管控缺乏系統(tǒng)、高級(jí)的動(dòng)機(jī)，單純以控制成本而減少成本支出，這樣就會(huì)使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理錯(cuò)失方向，無(wú)法制定科學(xué)、正確的發(fā)展目標(biāo)，有時(shí)候甚至?xí)榱藴p少成本而畏首畏尾，影響企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。然而，價(jià)值鏈成本管控則是以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的成本控制方法，它盡可能地照顧到全體價(jià)值鏈成員的利益，特別是消費(fèi)群體的利益，能夠根據(jù)各方價(jià)值

5、享受的大小，來(lái)科學(xué)決定成本分配，通過(guò)各方利益協(xié)調(diào)達(dá)到創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目的。（四）能夠更加明確地獲得關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息以往的成本管控沒(méi)有全面地照顧到涉及整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各企業(yè)的利益和關(guān)系，從上游企業(yè)購(gòu)得原料后再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，將最終的順利銷售視作成本管理的收獲，這種成本管控方法實(shí)質(zhì)上是孤軍作戰(zhàn)，無(wú)法維持長(zhǎng)久。然而價(jià)值鏈成本控制則轉(zhuǎn)變了這一狹隘、保守的做法，開始以價(jià)值共同創(chuàng)造、利益共同分享為原則，加強(qiáng)同上游供貨企業(yè)、下游銷售企業(yè)間的合作，以此達(dá)到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值鏈成本的控制，在合作過(guò)程中會(huì)無(wú)形中展現(xiàn)各個(gè)合作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成本信息，這

6、些成本信息可以為企業(yè)規(guī)劃自身發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)，有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)而持續(xù)的發(fā)展。三、以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理模式構(gòu)建基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管控要本著從以下幾方面出發(fā)進(jìn)行構(gòu)建，這是科學(xué)、客觀的原則理論：（一）系統(tǒng)性原則成本管控立足于整個(gè)價(jià)值鏈，與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重同價(jià)值鏈內(nèi)各個(gè)企業(yè)、消費(fèi)者的協(xié)調(diào)，本著降低整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)成本的原則，來(lái)全面控制、科學(xué)管理。（二）以消費(fèi)者為核心原則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最終是依靠消費(fèi)者來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以成本管控也要以消費(fèi)者為核心來(lái)開展，要爭(zhēng)取最大程度地滿足消費(fèi)者的利益，以他們的需求特征、消費(fèi)心

7、理等為依據(jù)確定成本管控方案。（三）戰(zhàn)略性原則企業(yè)生產(chǎn)要受到內(nèi)外環(huán)境的綜合影響，其成本管理也會(huì)對(duì)應(yīng)受到影響，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注外部形勢(shì)特點(diǎn)，要善于審時(shí)度勢(shì)在確保競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的前提下來(lái)控制成本，要注重事前預(yù)測(cè)控制，而且要善于靈活調(diào)整控制方法。（四）重要性原則價(jià)值鏈成本管理是有側(cè)重、有針對(duì)的成本管控，要善于權(quán)衡分析，找出整個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最重要、最具影響力的部分，然后向這最重要的部分投入最多的精力，給予更多的成本分配，從而確保生產(chǎn)更具優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，相反，一些不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生決定性影響的非重點(diǎn)環(huán)節(jié)，則要盡全力控制成本。具體的價(jià)值鏈分析企業(yè)成本管理

8、過(guò)程如下：1、明確企業(yè)價(jià)值鏈。首先要深入分析企業(yè)的組織架構(gòu)，各項(xiàng)責(zé)任分工等客觀實(shí)際，一方面要積極重視那些成本需求量大、增速快而且具有高價(jià)值創(chuàng)造潛能的項(xiàng)目，要重點(diǎn)加強(qiáng)