基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理研究【開題報(bào)告】

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1、開題報(bào)告基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，越來越與國(guó)際接軌，市場(chǎng)也越來越多元化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越加劇烈。為了能在這激烈的環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)可以說是盡可能的完善自己的管理結(jié)構(gòu)或加以改造來適應(yīng)這一環(huán)境的變化。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理的范圍在不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的成本管理方法由于太過單一而沒有考慮到企業(yè)的整體價(jià)值已難以滿足其實(shí)際需要，在這種情況下，有美國(guó)教授邁克爾·波特首先提出的能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基于價(jià)值鏈的成本管理逐

2、步成為當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要方式，這對(duì)獲得和維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。為了能夠更好的理解這一新的管理理念，本文特對(duì)此作進(jìn)一步的研究。預(yù)期目標(biāo)：本文在參照國(guó)內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行基于價(jià)值鏈的成本管理的概念進(jìn)行分析，運(yùn)用價(jià)值鏈思想對(duì)企業(yè)成本管理問題進(jìn)行了探討及提出相應(yīng)的建議，以期有效提高企業(yè)成本管理的效果，從而使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀“價(jià)值鏈”這一概念最初由美國(guó)教授邁克爾·波特于1985在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的，他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、

3、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等?？偟膩碚f，就是把它作為一種分析工具，分析企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中尋找機(jī)會(huì)，獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼邁克爾·波特提出價(jià)值鏈理論之后，國(guó)外就有很多學(xué)者給出了相關(guān)的研究結(jié)論。彼得·海恩斯(1985)就對(duì)其進(jìn)行了深化和發(fā)展，認(rèn)為各種價(jià)值活動(dòng)的功能它們之

4、間相互交叉，是沿著價(jià)值鏈的流程建立起來的，企業(yè)的成本管理也應(yīng)沿著該價(jià)值鏈一環(huán)一環(huán)控制下去。Shank和Govindarajan(1992)在《JournalofCostManagement》中指出：成本分析的開始就是定義價(jià)值活動(dòng)，然后是把成本、收人和資源分配到各種不同的價(jià)值活動(dòng)中去，他們認(rèn)為這種活動(dòng)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。Shank和Govindarajan得出結(jié)論：價(jià)值鏈有助于公司獲得更佳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·?？撕途S杰·戈文德瑞亞(1993)在《4戰(zhàn)略成本管理》一書中正式提出戰(zhàn)略成本管理的概念，將價(jià)值鏈

5、理論運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理中，價(jià)值鏈理論開始真正成為戰(zhàn)略成本管理的重要分析工具。雷鮑特和斯維奧克拉(1995)又提出了虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，指出當(dāng)今每個(gè)企業(yè)都具有兩條價(jià)值鏈：由物質(zhì)世界構(gòu)成的實(shí)體價(jià)值鏈和由信息構(gòu)成的虛擬價(jià)值鏈。在虛擬價(jià)值鏈中,信息技術(shù)是價(jià)值的源泉，而不只是產(chǎn)生價(jià)值的輔助因素。沙恩克、哥芬達(dá)拉加等學(xué)者對(duì)此理論進(jìn)行了進(jìn)一步研究，重點(diǎn)研究技術(shù)發(fā)展對(duì)基于價(jià)值鏈的成本管理的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)及電子商務(wù)的影響，從而提出了價(jià)值網(wǎng)等概念。國(guó)內(nèi)關(guān)于價(jià)值鏈的成本管理研究起步較晚，中國(guó)人民大學(xué)的閻達(dá)五教授(2001)提出構(gòu)建“

6、以價(jià)值鏈為載體、以實(shí)時(shí)控制為核心的、融合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)于一體的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”的基本研究框架后，提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)領(lǐng)域有待研究的若干問題，引起了學(xué)術(shù)界廣泛的重視，之后國(guó)內(nèi)不少學(xué)者開始探討如何借助價(jià)值鏈理論對(duì)傳統(tǒng)成本管理的理論和方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院張繼焦博士(2002)在《價(jià)值鏈管理》一書系統(tǒng)的介紹了價(jià)值鏈管理的內(nèi)容與分析框架，指出“實(shí)施價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、和信息流，以此降低組織成本和經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾良秀(2004)運(yùn)用價(jià)值鏈的原理和價(jià)值鏈的分析方法，提出了我國(guó)

7、企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的基本思路和重要途徑。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析、明確企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)與不足。通過控制成本驅(qū)動(dòng)因素、重構(gòu)價(jià)值鏈、建立專項(xiàng)成本控制措施等是創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)的重要途徑。總體來講，目前價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本管理中的研究和應(yīng)用尚不豐富，實(shí)證研究的少，缺乏具體數(shù)據(jù)的論證和支持。這也是價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本管理未來持續(xù)的研究方向。3.參考文獻(xiàn)[1]趙文力．從價(jià)值鏈分析理論看我國(guó)的成本管理[J]．商業(yè)研究，2005(22)．[2]邱強(qiáng)．基于顧客價(jià)值的成本管理——價(jià)值鏈成本分析[J]．財(cái)會(huì)通訊，2004(8)．[3]劉海峰．價(jià)值鏈管

8、理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]．管理世界，2005(3)．[4]陳力卡．基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究[D]．天津：天津工業(yè)大學(xué)，2006．[5]羅紹德，劉志娟．基于價(jià)值鏈的成本控制研究[J]．財(cái)會(huì)月刊，2004(9)．[6]楊潔．基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)相關(guān)問題研究[D]．東北：東北財(cái)經(jīng)大