新員工培訓(xùn)管理辦法(推薦)推薦word范文

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1、.新員工培訓(xùn)管理辦法一、目的：為使新員工能快速了解企業(yè)并能獨(dú)立上崗，特制定本辦法。二、范圍：公司所有新員工三、定義：1.新員工培訓(xùn)：指對(duì)員工入廠后至正式上崗前對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)。2.入職培訓(xùn)：指員工在辦理入職手續(xù)后但未分配至用人單位前這段期間對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)。3.上崗培訓(xùn)：指員工在分配至用人單位后但未正式上崗前這段時(shí)間對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)。四、職責(zé)：1.學(xué)院與各部門共同對(duì)新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)。2.入職培訓(xùn)由學(xué)院主導(dǎo)，其他部門配合與協(xié)助。3.上崗培訓(xùn)由各部門主導(dǎo)，學(xué)院、人力資源部配合與協(xié)助。五、培訓(xùn)

2、流程：類別階段注意事項(xiàng)涉及表單負(fù)責(zé)單位報(bào)到入職手續(xù)提前通知學(xué)院新員工報(bào)到時(shí)間人力資源部/行政部入職培訓(xùn)光盤入職培訓(xùn)員工人數(shù)20人以下用光盤培訓(xùn)，超過(guò)20人用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)《新員工培訓(xùn)課程表》（附表一）《培訓(xùn)簽到表》（附表二）《入職培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》（附表三）學(xué)院/相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)入職培訓(xùn)學(xué)院/相關(guān)部門上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)第二次考核不合格者,給予辭退《上崗培訓(xùn)記錄表》（附表四）《入職培訓(xùn)考試試卷》《上崗培訓(xùn)效果評(píng)估表》（附表五）相關(guān)部門/學(xué)院精品doc.六、培訓(xùn)內(nèi)容：1．職業(yè)篇：主要分為職業(yè)意志和職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)意志的培

3、訓(xùn)形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為培養(yǎng)新人吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。職業(yè)素養(yǎng)主要包括職業(yè)形象、商務(wù)禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、團(tuán)隊(duì)合作技能等。職業(yè)篇的目標(biāo)是讓新員工由社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人。2．企業(yè)篇：主要介紹公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等內(nèi)容，重點(diǎn)是企業(yè)文化價(jià)值觀的植入和修煉。企業(yè)篇的目標(biāo)是讓新員工由職業(yè)人轉(zhuǎn)化為組織化的艾派人。3．崗位篇：主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能和能力培訓(xùn)。崗位篇的目標(biāo)是讓新員工由組織化的艾派人轉(zhuǎn)化為專業(yè)化的崗位人。七、培訓(xùn)實(shí)施：1．實(shí)

4、施時(shí)間：根據(jù)新員工具體入職時(shí)間而開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作。2．培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)《新員工培訓(xùn)課程表》（附表一）進(jìn)行展開(kāi)培訓(xùn)。3．實(shí)施方式：學(xué)院根據(jù)新員工數(shù)量決定培訓(xùn)方式。當(dāng)新員工數(shù)量超過(guò)20人時(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。當(dāng)新員工數(shù)量少于20人時(shí)，組織光盤培訓(xùn)方式。4．培訓(xùn)記錄：新員工培訓(xùn)一律使用《培訓(xùn)簽到表》（附表二）進(jìn)行培訓(xùn)簽到。學(xué)院和相關(guān)部門將新員工培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程記錄于《上崗培訓(xùn)記錄表》（附表四）。八、培訓(xùn)效果跟蹤與評(píng)估：1．一級(jí)評(píng)估：入職培訓(xùn)和上崗位培訓(xùn)后，學(xué)院將組織一級(jí)評(píng)估（即滿意度調(diào)查），評(píng)估具體內(nèi)容詳見(jiàn)《新員工培

5、訓(xùn)需求與滿意度調(diào)查表》（附表三）。2．二級(jí)評(píng)估：每位新員工都要接受入職和上崗培訓(xùn)的二級(jí)評(píng)估。具體評(píng)估內(nèi)容詳見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)考試試卷》。3．三級(jí)評(píng)估：每位新員工接受上崗培訓(xùn)后，都要進(jìn)行上崗培訓(xùn)三級(jí)評(píng)估。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《上崗培訓(xùn)效果評(píng)估表》（附表五）。九、附則：1．本辦法由學(xué)院負(fù)責(zé)制定與解釋。精品doc.2．本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)后自2008年8月1日起實(shí)施。精品doc.新員工培訓(xùn)課程表（附表一）培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)重點(diǎn)講師/輔導(dǎo)員培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式效果評(píng)估主導(dǎo)部門職業(yè)篇職業(yè)意志（軍訓(xùn)）毅力、耐力、精神面貌外

6、聘教官16小時(shí)操場(chǎng)體驗(yàn)觀察學(xué)院職業(yè)禮儀儀容儀表、禮儀學(xué)院2小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)思維、文明職業(yè)化的言談舉止學(xué)院2小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院職業(yè)技能工作方法、工作關(guān)系、工作改善、工作教導(dǎo)學(xué)院4小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院企業(yè)篇公司概況企業(yè)歷史、企業(yè)文化、使命與愿景、經(jīng)營(yíng)理念、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司組織結(jié)構(gòu)、部門組織架構(gòu)內(nèi)部講師2小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院產(chǎn)品知識(shí)主要產(chǎn)品系列內(nèi)部講師2小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院熟悉地理環(huán)境帶新員工觀摩全廠HR部2小時(shí)全廠觀摩、解說(shuō)提問(wèn)學(xué)院人事管理制

7、度招聘、任用、考勤、工作時(shí)間、晉升、薪酬、福利HR部2小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院行政管理制度出入廠、宿舍、食堂、娛樂(lè)中心、環(huán)境、紀(jì)律行政部4小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院督導(dǎo)管理制度績(jī)效考核、5S督導(dǎo)部2小時(shí)培訓(xùn)中心講授筆試、提問(wèn)學(xué)院消防安全防火、逃生、安全保安2小時(shí)講授、體驗(yàn)筆試、實(shí)操學(xué)院精品doc.操場(chǎng)、教室崗位篇部門文化部門組織結(jié)構(gòu)、主管、業(yè)務(wù)流程、各崗位職責(zé)、部門規(guī)定、內(nèi)部溝通等部門指派各部門定不定解說(shuō)、材料自學(xué)提問(wèn)各部門講給他聽(tīng)崗位說(shuō)明書本崗位詳細(xì)崗位職責(zé)直接主管各部門定不定解說(shuō)、材料自學(xué)

8、提問(wèn)各部門崗位操作標(biāo)準(zhǔn)崗位操作步驟、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)本崗資深員工各部門定現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)、材料自學(xué)提問(wèn)各部門讓他復(fù)述崗位提問(wèn)與糾正有步驟、有順序地提問(wèn)并加予糾正本崗資深員工各部門定現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)提問(wèn)各部門做給他看崗位操作演示一邊操做一邊解釋本崗資深員工各部門定現(xiàn)場(chǎng)操作演示解說(shuō)提問(wèn)各部門讓他試做崗位試操作每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每個(gè)動(dòng)作、每個(gè)要領(lǐng)本崗資深員工各部門定現(xiàn)場(chǎng)操作演示解說(shuō)提問(wèn)、觀察各部門糾正改正崗位操作糾正立即糾正并告之原因、立即改正本崗資