培訓(xùn)管理規(guī)定推薦word范文

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1、.培訓(xùn)管理制度一、目的為保證培訓(xùn)的效果，規(guī)范培訓(xùn)管理，更好地提升員工的專業(yè)素質(zhì)及能力，特制定本規(guī)定。二、適用范圍全公司三、職責(zé)劃分序號(hào)部門/對(duì)象職責(zé)備注1人事行政部1、制定、修改公司培訓(xùn)管理制度；2、收集整理各培訓(xùn)信息，調(diào)研培訓(xùn)需求；3、擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃或方案；4、統(tǒng)籌各項(xiàng)課程的開發(fā)；5、對(duì)培訓(xùn)講師統(tǒng)一管理；6、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；7、檢查、評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施情況；8、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；9、對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。　2各部門1、協(xié)助收集整理各培訓(xùn)信息，調(diào)研培訓(xùn)需求；2、擬定、呈報(bào)部門技能培訓(xùn)計(jì)劃或方案，按計(jì)劃落實(shí)

2、各項(xiàng)培訓(xùn)；3、按要求提供有關(guān)培訓(xùn)資料至人事行政部；4、配合、支持公司培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋，交流工作?！?講師1、參與課程前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向人事行政部提供準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求資料；2、開發(fā)設(shè)計(jì)或修改培訓(xùn)課程，如培訓(xùn)教材、輔助材料、PPT演、案例、試卷及答案等，并將以上資料交至人事行政部；3、根據(jù)部門或人事行政部安排講授培訓(xùn)課程；4、根據(jù)改進(jìn)建議修改、完善培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。　.4員工1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、培訓(xùn)期間員工一律不得故意回避或不到。3、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)

3、和技能運(yùn)用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)?！∷?、培訓(xùn)程序1培訓(xùn)調(diào)研1.1參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。1.2培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。2公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)整2.1年度培訓(xùn)計(jì)劃2.1.1每年11月份，各部門根據(jù)人事行政部要求，結(jié)合所屬員工培訓(xùn)需求提報(bào)《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，提報(bào)至人事行政部進(jìn)行審核。2.1.2每年

4、12月份，人事行政部根據(jù)公司年度戰(zhàn)略部署及培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告審核各部門提交的計(jì)劃，并進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、匯總編制《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核并報(bào)備公司CEO審批。2.1.3培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)、在職通用培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等公司所有的培訓(xùn)計(jì)劃。2.1.4年中因新需求或新戰(zhàn)略等原因需增加、變更或停止年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目的，培訓(xùn)組織部門需提前一個(gè)月申請(qǐng)報(bào)備至人事行政部審核批準(zhǔn)。2.2月度培訓(xùn)計(jì)劃2.2.1各部門每月應(yīng)根據(jù)上報(bào)的《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表》及因當(dāng)時(shí)的公司戰(zhàn)略調(diào)整和新增培訓(xùn)需求而增加的培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。3

5、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施3.1人事行政部應(yīng)根據(jù)審批的《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，按計(jì)劃組織、落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。.3.2根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，講師需提前至少半個(gè)月開發(fā)或修改培訓(xùn)課程資料，包括課程PPT、試卷、培訓(xùn)課程所需表格等。4三級(jí)培訓(xùn)體系層級(jí)培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容概述要求責(zé)任部門一級(jí)新員工入職培訓(xùn)企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度等根據(jù)實(shí)際情況開展人事行政部通用素質(zhì)與技能培訓(xùn)溝通技巧、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、公文寫作、OFFICE技能等每月一個(gè)課程二級(jí)專業(yè)培訓(xùn)完成本崗位工作需要的專業(yè)技能、技巧每個(gè)崗位一年10個(gè)課時(shí)以上各部門具體實(shí)施人事行政部協(xié)助三級(jí)管理

6、培訓(xùn)提高管理者技能與水平和專項(xiàng)課程根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展開展人事行政部統(tǒng)籌資源組織實(shí)施5委外培訓(xùn)5.1公司根據(jù)發(fā)展和特殊工作需要，必要時(shí)選派員工外出接受委培，員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)需填寫《委外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，按流程申請(qǐng)審批。5.2員工個(gè)人參加委外培訓(xùn)，須與公司簽訂《委外培訓(xùn)協(xié)議》，具體的培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)年限如下：序號(hào)委外培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)應(yīng)增加服務(wù)年限備注1低于6000元1年　26000元（含6000元）至15000元3年　315000元（含15000元）及以上5年　附：以上年限是在原合同服務(wù)期限基礎(chǔ)上另外增加的服務(wù)年限5.3參訓(xùn)人員不滿服務(wù)年限離職者應(yīng)以月為單位按不滿服

7、務(wù)年限比例退償公司；5.4簽訂培訓(xùn)協(xié)議后又再次參加公司外派培訓(xùn)者，必須重新簽訂協(xié)議，在原有培訓(xùn)協(xié)議確定的服務(wù)年限基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算新增服務(wù)期，以前的培訓(xùn)協(xié)議仍然生效5.5有結(jié)業(yè)證書或其他證書時(shí)，應(yīng)將證書復(fù)印件交于人事行政部歸檔保管，并且參訓(xùn)人員于每次培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)就培訓(xùn)內(nèi)容給相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)分享，同時(shí)將培訓(xùn)分享的資料等提交至培訓(xùn)部存檔。.5.6培訓(xùn)期間，考勤按培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考勤計(jì)算，公司按正?？记谟?jì)發(fā)工資。5.7學(xué)歷認(rèn)證的培訓(xùn)，根據(jù)與高校合作的方案執(zhí)行。6培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督6.1人事行政部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，培訓(xùn)資料收集及匯總。7培訓(xùn)考核與評(píng)

8、估7.1培訓(xùn)后，培訓(xùn)組織者進(jìn)行考核與評(píng)估，以口試、筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作考試或其他輔助評(píng)估手段進(jìn)行評(píng)估。7.2部門負(fù)責(zé)人跟蹤員工培