公司薪酬制度(1)原創(chuàng)精選doc

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1、.昊銳酒店用品有限公司員工薪酬制度紫光酒店用品商店員工薪酬制度一、總則1、為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，包含獎(jiǎng)金等二、工資結(jié)構(gòu)3、員工工資由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金四個(gè)部分組成。4、當(dāng)月入職天數(shù)不足七個(gè)工作日的，工資連同次月工資一起發(fā)放。5、績(jī)效工資是公司根據(jù)當(dāng)月對(duì)員工出勤情況、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工作效率、安全與質(zhì)量等方面綜合考評(píng)后給予的工資。6、員工工資扣除項(xiàng)目包括：缺勤、扣款（借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)等。7

2、、員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，在下月工資“補(bǔ)發(fā)工資”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。四、工資計(jì)算公式9、工資計(jì)算工式：（1）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼（2）員工應(yīng)發(fā)工資=基本工資（2000）+績(jī)效工資（400）+獎(jiǎng)金（2200）+績(jī)效工資（500）+獎(jiǎng)金10、基本工資計(jì)算：底薪（2000）。（2200）11、績(jī)效工資計(jì)算：?jiǎn)T工當(dāng)月績(jī)效工資=員工當(dāng)月績(jī)效考核總數(shù)精品doc.12、實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目五、工資標(biāo)準(zhǔn)13、所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r，在執(zhí)行過程中由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整六、績(jī)效工資

3、考核辦法14、員工績(jī)效工資考核內(nèi)容：條款考核內(nèi)容扣除當(dāng)月績(jī)效第1條曠工0.5天以上0.1第2條病、事假每請(qǐng)一天0.2第3條曠工請(qǐng)假滿三~五天（公休不算）扣除當(dāng)月實(shí)發(fā)工資百分之30~50第4條月累計(jì)遲到/早退每滿5次（10分鐘）0.1第5條月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.2第6條上班時(shí)間酗酒0.2第7條上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)（警告三次后）0.1第8條違反崗位操作規(guī)程0.1第9條違反安全管理制度0.1第10條沒有完成本職工作任務(wù)0.05第11條本職工作發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響0.05～0.5第12條工作不細(xì)心

4、造成失誤0.01～0.05第13條工作區(qū)域內(nèi)臟亂差0.01～0.05第14條不服從公司安排0.1~0.5第15條泄露公司機(jī)密0.1~0.5第16條爭(zhēng)吵打架0.5第17條工作中推諉扯皮不協(xié)調(diào)配合0.1~0.5第18條工作中無(wú)理取鬧,影響工作秩序穩(wěn)定0.1~0.3第19條損壞公司財(cái)物視價(jià)格而定第20條未經(jīng)允許公物私用0.3～1第21條不按規(guī)定著裝0.1第22條不按規(guī)定佩戴胸卡0.115、如當(dāng)月績(jī)效工資扣除后情節(jié)嚴(yán)重者可從底薪里繼續(xù)扣除精品doc.九、全勤獎(jiǎng)16、如員工當(dāng)月內(nèi)上滿全勤（30）天并且不遲到早退可在

5、實(shí)發(fā)工資里額外加上300元以示加獎(jiǎng)十、實(shí)習(xí)期17、實(shí)習(xí)期工資=出勤（50）*天數(shù)18、已經(jīng)錄用但因?yàn)閭€(gè)人原因主動(dòng)申請(qǐng)離職扣除一周出勤十一、其他注意事項(xiàng)。19、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；?20、員工由公司委派外出培訓(xùn)教育的，按出勤計(jì)算工資；由個(gè)人自費(fèi)培訓(xùn)的，按事假處理。?21、本辦法自公布之日起試行。?22、本辦法的解釋權(quán)屬公司精品doc