價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考

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1、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考【摘要】本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般規(guī)律，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的內(nèi)涵，探討價(jià)值鏈管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，分析價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈管理；財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化的一般規(guī)律首先，以產(chǎn)量為中心的單一財(cái)務(wù)管理階段。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到企業(yè)生存山單位成本的高低所決定，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制成本成為財(cái)務(wù)管理的主題。泰羅的科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)対生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了対成本的控制。這一階段的控制先是對(duì)牛產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而發(fā)展到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，后乂加入對(duì)未來(lái)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。其次，

2、以人為中心的多層次、多方位財(cái)務(wù)管理階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司風(fēng)靡全球，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離，但由于股份的分散,公司董芋的選擇實(shí)際落到了經(jīng)理手中，經(jīng)理根據(jù)自己的意愿選擇董事，從而出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。20世紀(jì)70年代后財(cái)務(wù)管理分為兩個(gè)層次，即委托者對(duì)代理人的控制和代理人對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。此外，財(cái)務(wù)管理在原來(lái)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上加入了外部控制，出現(xiàn)多層次和多方位的特點(diǎn)。最后，以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理階段。我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授在2003年首次提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，將會(huì)計(jì)納入了價(jià)值鏈管理休系并初步構(gòu)建其基本框架，隨后會(huì)計(jì)界對(duì)價(jià)值鏈管理和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有關(guān)理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題展開(kāi)了

3、陸續(xù)的討論。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理的重要組成部分，價(jià)值鏈管理思想的引入必將帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展。二、價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的整合一般的財(cái)務(wù)管理是基于單一的企業(yè)作為主體，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理以?xún)r(jià)值鏈作為聯(lián)結(jié)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的一條主線(xiàn)，從而有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理和控制，價(jià)值鏈管理的理念使得財(cái)務(wù)管理的概念得到了相應(yīng)的提升和改變。1、價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸。傳統(tǒng)管理的對(duì)象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈管理的對(duì)象是價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。2、價(jià)值鏈管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理職能帶來(lái)了沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能將重心放在已發(fā)生交易的處理、報(bào)告、控制等方面，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與價(jià)值增值。但

4、是在企業(yè)變革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)在其中的作用越來(lái)越突出,財(cái)務(wù)職能在企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值管理、企業(yè)革新與成本削減、重大的投資等方面具有重大的作用。3、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)考慮人力資本所冇者的利益。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根木的是增值流，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切內(nèi)耗，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值，這也是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)日標(biāo)不僅?？紤]財(cái)務(wù)資木所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益，使人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者平等。4、價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)控制由二維空間轉(zhuǎn)向三維空間。二維財(cái)務(wù)管理模式只記錄并反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史和

5、現(xiàn)時(shí)狀況，只為公司外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)，但既研究過(guò)去和現(xiàn)在乂耍預(yù)測(cè)未來(lái)的三維模式價(jià)值鏈理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越強(qiáng)的作用。也就是說(shuō)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能由簡(jiǎn)單的監(jiān)管控制、財(cái)務(wù)分析和制度執(zhí)行擴(kuò)展至企業(yè)價(jià)值增值的預(yù)測(cè)與決策階段。由于將財(cái)務(wù)管理模式從二維空間轉(zhuǎn)化為三維空間，價(jià)值鏈體系延長(zhǎng)，公司價(jià)值鏈與公司上下游經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)體的價(jià)值鏈相連結(jié)，從而最大可能地?cái)U(kuò)人企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效。5、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施有賴(lài)于價(jià)值鏈各方的同力I辦作。價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響英他企業(yè)的決策，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁

6、冇的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。因此集團(tuán)企業(yè)有必耍從整體上全面對(duì)成員企業(yè)按價(jià)值鏈管理的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。三、價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念創(chuàng)新現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國(guó)企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。價(jià)值鏈管理耍求財(cái)務(wù)管理觀(guān)念有所創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。其次，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小了，這就要求財(cái)務(wù)管理人員需關(guān)注信息

7、的及時(shí)搜集與整理，注重對(duì)信息價(jià)值的分析。信息價(jià)值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成反比。企業(yè)只有在信息和知識(shí)共享上搶先一步，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。最后，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生與財(cái)務(wù)機(jī)制再生給企業(yè)管理工作提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，突出了財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的功能，提高了財(cái)務(wù)管理的作用。2、搭建價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)價(jià)值鏈賦予了財(cái)務(wù)預(yù)算管理以新的內(nèi)涵，以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根木目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、I辦同