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《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略-楊杰》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如需觀看、下載木課程，請聯(lián)系QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價內(nèi)容簡介本套產(chǎn)甜是企業(yè)家論壇講座的現(xiàn)場實錄，現(xiàn)場參會企業(yè)家人數(shù)達1000多位,于會的企業(yè)家評價楊杰聘丄的講屎為具有影響力的現(xiàn)場演繹。語言風格，一針見血。楊杰I専上的演講風格堪稱獨到：楊杰博士的講朋文案就在他的腦了里，從不拿文案，從不用幻燈。用聽過楊老師講座的金業(yè)人的話來說：“楊老師是用心與我們交流，是用頭腦與我們對話！”堪稱“中國企業(yè)診斷第一人”。楊杰博士創(chuàng)立的“RSOV”企業(yè)診斷法，讓深受企業(yè)困惑的老板的收益匪淺。內(nèi)容簡介：萬丈高樓基石撐起，企業(yè)命脈人才為根；成長型企業(yè)如何突破人才瓶頸，構(gòu)建團隊實力基盤，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。特
2、別是發(fā)展中的中小企業(yè)如何解決管理困惑，提高企業(yè)幣體運作能力，本課程將讓你學會人才經(jīng)營的頂尖操盤術(shù)?！叭瞬艈栴}在任何在個企業(yè)當中，任何一個團隊當中，它不單純是一個人才問題，它實際是一個企業(yè)整體運作的問題。人才問題屬于一個企業(yè)發(fā)展的瓶頸，屬于一個企業(yè)需要突破的一個方面?！蹦敲雌髽I(yè)如何來突破這個瓶頸？四大專題：笫一個專題叫內(nèi)修外省之道。今天你可以說我沒錢，沒資金，沒關(guān)系，沒人才，還可以沒很多東西。但是更為關(guān)鍵的是，對能你從來沒意識到是什么來整合這些資源，整合這些資源的內(nèi)容就是制約了我們企業(yè)發(fā)展的核心要素。在制約企業(yè)發(fā)展的核心要素里，笫一個是眼光，今天全世界任何一個企業(yè)的發(fā)展，都有一個非常關(guān)鍵的顛撲不
3、破的道理，就是我們能看多遠，我們就有可能走多遠。第二個要素是團隊的進取心，進取心的核心在于你是否有挑戰(zhàn)自我的雄心壯志，當一個團隊沒有強烈成功欲望的時候，再好的套路、再好的手段都是口費。第三個是素質(zhì)，沒有素質(zhì)的團隊、企業(yè)，很難跟人競爭。在這個專題屮還特別談到了成長型企業(yè)的發(fā)展盤點,也就是從成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期到成長期、成熟期這三大階段做一個盤點。第二個專題是企業(yè)的人才經(jīng)營與困惑突破。聚焦人才與管理的問題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方ifii的問題？冇哪些矛盾？要對他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三條線？人才的使用技巧又侑哪些？創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人才的危機是什么？成長期企業(yè)人才危機是什么？當你的
4、公司成熟了，那么你人才的危機乂是什么？為何人才難留？企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始到創(chuàng)業(yè)的成熟，我們的人才走過了兒個層面的危急問題，這些危急問題同樣也是每個金業(yè)都可能碰到的，當然因為解決的結(jié)果不同，解決的效果不一樣，所以最后企業(yè)最終的結(jié)果也不完全一樣。笫三個專題是重新評估職業(yè)經(jīng)理，深層推進團隊建設(shè)。企業(yè)必須要有一個能征善戰(zhàn)的團隊，才冇資格立于不敗Z地。成長型企業(yè)團隊診斷：就是我們的團隊今天到底存在哪些問題？我們要對他進行核心問題的診斷。再造管理者內(nèi)涵、在我們成長和成功的過程當中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方而聚焦修煉。團隊建設(shè)的核心點。換句話說今天你做老總，你婆想把一個團隊打造出
5、來，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會是一種捷徑？團隊建設(shè)都有一個核心點，只要你把握住這個核心點，你的團隊就可以邁向一個新的臺階。第四個專題叫人才經(jīng)營的頂尖操盤術(shù)。這個專題是對整個課題的一個盤點，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤點過來。并告訴大家在人才經(jīng)營上又是如何應(yīng)用的。作者簡介：楊杰中國企業(yè)診斷第一人，管理學博士、著名管理專家、經(jīng)營戰(zhàn)略專家、RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人。屬于一線實戰(zhàn)派本土咨詢專家?，F(xiàn)任：北人、人人、財人、理工人學等多所人學課座教授、北京東方咨詢集團董事長、北京東方影視傳媒公司董事長。致力于：企業(yè)家學、金業(yè)管理與發(fā)展學、金業(yè)診斷與剖析學、企業(yè)人才管理學等
6、領(lǐng)域研究；個人專著：《成長型企業(yè)的瓶勁與突破》《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》《成長型企業(yè)的診斷與經(jīng)營》楊杰廨士在過去的十年當屮，曾為寧波貝發(fā)、天津華威股份、河南去展集團、青島海爾、寧波雅戈爾、北京華盟集團、北京農(nóng)大利、浙江電力集團、中國移動、摩托羅拉等近五十家企業(yè)提供過管理咨詢和輔導培訓，每年在企業(yè)一線指導的時間都有7-8個月，不僅積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在業(yè)界也取得了良好的榮譽。楊杰博丄是長期牛活于企業(yè)當中的真正實戰(zhàn)派的專家，與企業(yè)共牛存，經(jīng)受楊杰博丄輔導把脈的企業(yè)，企業(yè)效益增長額迅速。由原來市場的依存度過高轉(zhuǎn)為降低依存度，成為木行業(yè)的龍頭。《成長型企業(yè)的瓶頸打突破》、《成長型企業(yè)留住和使
7、用人才的策略》深度演繹，點擊企業(yè)致命傷痛；現(xiàn)場實錄，再現(xiàn)實戰(zhàn)解套玄機。地到天邊夭作界，山登絕頂我為峰！只有中國本土咨詢&家才能更了解中國的企業(yè)，更能懂得掌控企業(yè)命脈的根源點。課程目錄第一講企業(yè)內(nèi)修外省Z道（-）是什么制約了企業(yè)的發(fā)展（二）成長型企業(yè)的發(fā)展盤點第二講成長型企業(yè)的人才經(jīng)營與閑惑突破（一）聚焦企業(yè)的人才與管理問題（二）關(guān)鍵人才的使用技巧（三）深度分析人才問題的演變特色（四）為何人才難留第
